梅高的戰(zhàn)略思考(中國國家形象廣告的設(shè)計(jì)者)-29p-在線瀏覽
2025-02-10 17:34本頁面
【正文】 覺系 統(tǒng) VI 傳播策略 品牌 定位 創(chuàng)意方 案表現(xiàn) 通路專案 促銷 行銷管理顧問 ● 組織構(gòu)建 ● 管理指導(dǎo) 公關(guān)策略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 整合與研發(fā) 價(jià)格 策略 各種手冊(cè) 電腦管 理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) ● 職員評(píng)估 ● 招聘 ● 培訓(xùn) 聲音書庫 最新資 訊導(dǎo)讀 經(jīng)營者 秘書培訓(xùn) 人才 診斷 素質(zhì)培訓(xùn) 職涯 設(shè)計(jì) 消費(fèi)者研究 拓展市 場方案 缺乏意識(shí)溝通 創(chuàng)新能力問題 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 全球化市場 占有率下降 營銷方式落伍 ， 傳播粗放型操作 （ 經(jīng)銷 、終端 ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂， 缺乏系統(tǒng)整合 財(cái)務(wù)狀況不佳 需求 客 戶 需 求 我們的真正客戶是誰 ？ ?希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 永續(xù)經(jīng)營 ?明確的戰(zhàn)略規(guī)范 → 核心競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 ?有一張的人才加盟事業(yè) 利潤率 上市 兼并 人才評(píng)估 激勵(lì)機(jī)制 資本營運(yùn) 財(cái)務(wù)管理 成功行銷的全程策略伙伴 行業(yè)發(fā)展研究 戰(zhàn)略焦點(diǎn)研究 顧客研究 資產(chǎn)可發(fā)揮的潛能 產(chǎn)品和服務(wù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 領(lǐng)導(dǎo)品牌建構(gòu) 品牌競爭研究 品牌基礎(chǔ)建構(gòu) 品牌傳播戰(zhàn)略 品牌的評(píng)估 品牌管理執(zhí)行顧問 行銷管理顧問 產(chǎn)品整合 價(jià)格策略 通路研究 組織建構(gòu) 培訓(xùn)與執(zhí)行 公關(guān)與促銷 人力資源顧問 企業(yè)人力資源診斷 系統(tǒng)構(gòu)建 執(zhí)行與培訓(xùn) 激勵(lì)與約束 職涯管理 創(chuàng)新超越工程 超越競爭 綜合價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值新標(biāo)記 創(chuàng)意研究和開發(fā) 嚴(yán)肅的創(chuàng)造 戰(zhàn)略顧問 ☆ 品牌管家 ☆ 行銷顧問 ☆ 人力資源 ☆ 創(chuàng)新超越 ☆ ☆ 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則 ， 竭盡全力想在原有的定位上 ☆ 關(guān)鍵是 “ 做得與眾不同 ” → 大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些 “ 規(guī)模小 ” 默默無聞的公司或新市場進(jìn)入者 。 顯效的業(yè)績 ? 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì) → 系統(tǒng)思考 ， 一點(diǎn)突破 ， 針對(duì)性 ， 靈活性 ? 全程與階段的優(yōu)勢(shì) → 全程規(guī)劃 適切性 準(zhǔn)確性 高速度 互動(dòng)式 分析 骨干 ） （ 格式化文件 ） B、 系統(tǒng)模式化 → 組合成作業(yè)組裝板塊 → 每個(gè)板塊形成 “ 標(biāo)準(zhǔn)格式 ” （ 將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式 ） → （ 服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件 ） → （ 組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格 ） C、 資訊類別化 → 行業(yè)分類 戰(zhàn)略分類 溝通方式分類 （ 使資訊成為
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