北大創(chuàng)新盈利模式-免費閱讀
【正文】 創(chuàng)新盈利模式分析 徐巍鐘贏利模式 8大類別 4種 價值鏈分拆模式? 定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)? 案例： 價值鏈擠壓模式? 將價值鏈的某個片段外包出去? 案例 :? 地產(chǎn)開發(fā)商的建筑、銷售、前期手續(xù)環(huán)節(jié)外包 價值鏈修補(bǔ)模式? 改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良的上下游企業(yè)? 案例：? 宜家全球訂單系統(tǒng) 價值鏈重新整合模式? 重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的盈利點? 案例：? 可口可樂從經(jīng)營價值鏈的 20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的 80%（從原料到分銷） 4種 利潤轉(zhuǎn)移模式? 利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利? 案例：? 銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務(wù)和差別投資 微型分割模式? 客戶得到的產(chǎn)品或服務(wù)由相同到不同，再到獨一無二? 案例：? 保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或其他變量收取不同保險費 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式
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