物流采購(gòu)與供應(yīng)管理1、200-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、 付款時(shí)間和付款方式 （一）付款時(shí)間 可分為預(yù)付貨款、貨到付款、憑單付款、分期付款和延期付款。（ 7）原材料和制造方式的規(guī)格。 商品的社會(huì)質(zhì)量是指商品滿足全社會(huì)利益需要的程度。 、有償?shù)脑瓌t。（ 8）結(jié)論要由你明確提出，不要讓對(duì)方揣摩或自行 下結(jié)論 。（ 7）找借口拖延答復(fù)。二是如果對(duì)方開(kāi)場(chǎng)闡述的內(nèi)容與己方意見(jiàn)差距較大，不要打斷對(duì)方的闡述，更不要立即與對(duì)方爭(zhēng)執(zhí)，而應(yīng)當(dāng)先讓對(duì)方說(shuō)完，認(rèn)同對(duì)方之后再巧妙地轉(zhuǎn)開(kāi)話題，從側(cè)面進(jìn)行談判。（ 2）在確定談判小組具體人數(shù)時(shí)，合理確定 談判小組的規(guī)模，同時(shí)也要兼顧談判小 組的工作效率。n n （ 1）談判地點(diǎn)的選擇。 。 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 圖 21 MRP 的基本邏輯 物料清單（ Bill of Material, BOM ）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 2 2 三抽屜文件柜組成主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱 MPS ）LK=3周LH2周 LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1) 鎖 (1)LB=1周 1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2)LJ=3周 J(20kg) K(5kg)采購(gòu)預(yù)算n 采購(gòu)預(yù)算定義n 采購(gòu)預(yù)算的作用 保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 。定量訂貨法庫(kù)存變化示意圖 定量訂貨法的適用性 定量訂貨法主要用于 C類物資，即那些單價(jià)低而數(shù)量較多的物料庫(kù)存控制，既能做到最好地滿足需求，又能使得總費(fèi)用最低。組織采購(gòu)的邏輯結(jié)構(gòu)采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)品供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén) 計(jì)劃部門(mén) 研發(fā)部門(mén)法律部門(mén)質(zhì)檢部門(mén)營(yíng)銷部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)CEO需求信息需求信息績(jī)效信息績(jī)效信息外部關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系需求及績(jī)效信息內(nèi)部關(guān)系確定需求制訂規(guī)格簽定合同交貨要求選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略計(jì)劃生產(chǎn)營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存運(yùn)輸配送法律財(cái)務(wù)安全計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)檢物資研究質(zhì)檢設(shè)計(jì)IT部門(mén)n 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)分為管理層面職責(zé)和作業(yè)層面職責(zé)n 作業(yè)層面的職責(zé)n 產(chǎn)品品質(zhì)n 交貨n 價(jià)格n 供應(yīng)商關(guān)系n 管理層面的職責(zé)n 采購(gòu)主管職責(zé)n 采購(gòu)助理職責(zé)n 采購(gòu)工程師職責(zé)n 采購(gòu)員職責(zé)n 采購(gòu)文員的職責(zé)n n （四）采購(gòu)人員的素質(zhì)n n n n n 采購(gòu)知識(shí)n 供應(yīng)商管理知識(shí)n 市場(chǎng)知識(shí)n 相關(guān)法律知識(shí)n 高尚的品德n 熟練操作計(jì)算機(jī)第二章 物流采購(gòu)業(yè)務(wù)流程n 采購(gòu)與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理n 物流采購(gòu)談判n 采購(gòu)合同管理n 采購(gòu)貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理n 物流采購(gòu)結(jié)算n 采購(gòu)績(jī)效考核第一節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 一、計(jì)劃n （一）收到正式請(qǐng)求n （二）采購(gòu)決策n 品種決策n 采購(gòu)量決策n 采購(gòu)方式?jīng)Q策n 采購(gòu)批量決策n 采購(gòu)時(shí)間決策n 二、組織實(shí)施n （一）采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商n （二）采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商訂貨n （三）驗(yàn)收入庫(kù)n （四）合同監(jiān)督n （五）購(gòu)后評(píng)價(jià)和調(diào)整采購(gòu)的基本流程提出需求定義需求確定價(jià)格采購(gòu)條件選擇評(píng)估供應(yīng)商發(fā)出定單定單跟蹤催貨驗(yàn)收貨物支付貨款記錄存檔（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5）（ 6）（ 7）（ 8）（ 9）n （六）某企業(yè)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程n n n 、招標(biāo)n 、投標(biāo)n n n n 議價(jià)n 比價(jià)n 決標(biāo)n n n n n n n 三、監(jiān)控（一）采購(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容（二）采購(gòu)監(jiān)控方法n 一、采購(gòu)計(jì)劃的編制n （一）編制采購(gòu)計(jì)劃的目的n 采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求的情況下，在認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃周期內(nèi)物料采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。事業(yè)部一般按 “地區(qū) ”或產(chǎn)品類別 ”，對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。n 供應(yīng)管理定義：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 供應(yīng)定義：是指供應(yīng)商或賣(mài)方向買(mǎi)方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購(gòu)管理，由采購(gòu)經(jīng)理直接管理采購(gòu)員。n 當(dāng)采購(gòu)部門(mén)的主要職責(zé)是獲得較佳的價(jià)格和付款方式 ,以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)時(shí) ,采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中隸屬于財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 定量訂貨法的原理 定量訂貨法是由戴維斯（ Davis）所創(chuàng)，美國(guó)物料試驗(yàn)協(xié)會(huì)（ American Society for Tes ting Materials）加以推薦，因此定量訂貨法又稱為戴維斯法或 ASTM法。 。 需求數(shù)量 n 零基預(yù)算 概念：零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，不考慮以往的實(shí)際情況，而完全根據(jù)未來(lái)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來(lái)研究，分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法
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