物流采購與供應(yīng)管理1、200-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、 付款時(shí)間和付款方式 （一）付款時(shí)間 可分為預(yù)付貨款、貨到付款、憑單付款、分期付款和延期付款。（ 7）原材料和制造方式的規(guī)格。 商品的社會質(zhì)量是指商品滿足全社會利益需要的程度。 、有償?shù)脑瓌t。（ 8）結(jié)論要由你明確提出，不要讓對方揣摩或自行 下結(jié)論 。（ 7）找借口拖延答復(fù)。二是如果對方開場闡述的內(nèi)容與己方意見差距較大，不要打斷對方的闡述，更不要立即與對方爭執(zhí)，而應(yīng)當(dāng)先讓對方說完，認(rèn)同對方之后再巧妙地轉(zhuǎn)開話題，從側(cè)面進(jìn)行談判。（ 2）在確定談判小組具體人數(shù)時(shí)，合理確定 談判小組的規(guī)模，同時(shí)也要兼顧談判小 組的工作效率。n n （ 1）談判地點(diǎn)的選擇。 。 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃 圖 21 MRP 的基本邏輯 物料清單（ Bill of Material, BOM ）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 2 2 三抽屜文件柜組成主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule, 簡稱 MPS ）LK=3周LH2周 LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1) 鎖 (1)LB=1周 1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2)LJ=3周 J(20kg) K(5kg)采購預(yù)算n 采購預(yù)算定義n 采購預(yù)算的作用 保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 。定量訂貨法庫存變化示意圖 定量訂貨法的適用性 定量訂貨法主要用于 C類物資，即那些單價(jià)低而數(shù)量較多的物料庫存控制，既能做到最好地滿足需求，又能使得總費(fèi)用最低。組織采購的邏輯結(jié)構(gòu)采購部門產(chǎn)品供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門 計(jì)劃部門 研發(fā)部門法律部門質(zhì)檢部門營銷部門倉儲部門生產(chǎn)部門CEO需求信息需求信息績效信息績效信息外部關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系需求及績效信息內(nèi)部關(guān)系確定需求制訂規(guī)格簽定合同交貨要求選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略計(jì)劃生產(chǎn)營銷倉儲庫存運(yùn)輸配送法律財(cái)務(wù)安全計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)檢物資研究質(zhì)檢設(shè)計(jì)IT部門n 采購部門的職責(zé)分為管理層面職責(zé)和作業(yè)層面職責(zé)n 作業(yè)層面的職責(zé)n 產(chǎn)品品質(zhì)n 交貨n 價(jià)格n 供應(yīng)商關(guān)系n 管理層面的職責(zé)n 采購主管職責(zé)n 采購助理職責(zé)n 采購工程師職責(zé)n 采購員職責(zé)n 采購文員的職責(zé)n n （四）采購人員的素質(zhì)n n n n n 采購知識n 供應(yīng)商管理知識n 市場知識n 相關(guān)法律知識n 高尚的品德n 熟練操作計(jì)算機(jī)第二章 物流采購業(yè)務(wù)流程n 采購與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 采購計(jì)劃及預(yù)算管理n 物流采購談判n 采購合同管理n 采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理n 物流采購結(jié)算n 采購績效考核第一節(jié) 采購與供應(yīng)管理的內(nèi)容n 一、計(jì)劃n （一）收到正式請求n （二）采購決策n 品種決策n 采購量決策n 采購方式?jīng)Q策n 采購批量決策n 采購時(shí)間決策n 二、組織實(shí)施n （一）采購部門選擇供應(yīng)商n （二）采購部門向供應(yīng)商訂貨n （三）驗(yàn)收入庫n （四）合同監(jiān)督n （五）購后評價(jià)和調(diào)整采購的基本流程提出需求定義需求確定價(jià)格采購條件選擇評估供應(yīng)商發(fā)出定單定單跟蹤催貨驗(yàn)收貨物支付貨款記錄存檔（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5）（ 6）（ 7）（ 8）（ 9）n （六）某企業(yè)采購實(shí)施過程n n n 、招標(biāo)n 、投標(biāo)n n n n 議價(jià)n 比價(jià)n 決標(biāo)n n n n n n n 三、監(jiān)控（一）采購監(jiān)控的內(nèi)容（二）采購監(jiān)控方法n 一、采購計(jì)劃的編制n （一）編制采購計(jì)劃的目的n 采購計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場供求的情況下，在認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃周期內(nèi)物料采購活動所做的預(yù)見性的安排和部署。事業(yè)部一般按 “地區(qū) ”或產(chǎn)品類別 ”，對公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。n 供應(yīng)管理定義：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 供應(yīng)定義：是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購管理，由采購經(jīng)理直接管理采購員。n 當(dāng)采購部門的主要職責(zé)是獲得較佳的價(jià)格和付款方式 ,以達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)時(shí) ,采購部門在企業(yè)中隸屬于財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 定量訂貨法的原理 定量訂貨法是由戴維斯（ Davis）所創(chuàng)，美國物料試驗(yàn)協(xié)會（ American Society for Tes ting Materials）加以推薦，因此定量訂貨法又稱為戴維斯法或 ASTM法。 。 需求數(shù)量 n 零基預(yù)算 概念：零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，不考慮以往的實(shí)際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究，分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法
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