物流采購與供應(yīng)管理1、200(存儲版)
【正文】 編制步驟 提出預(yù)算目標 開展成本 收益分析 分配資金落實預(yù)算n 滾動預(yù)算 概念：預(yù)算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。（ 3）請報價廠商提供成本分析表或報價單。 n ② 要考慮對方的情況 。四 是開場闡述應(yīng)是原則性的，應(yīng)盡可能簡明 扼要。 （ 4）降低提問者追問的興趣 。（ 5）強調(diào)合同有利于對方的條件 。（二）正文（ 1）商品的名稱品質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量（ 2）商品的質(zhì)量和包裝（ 3）商品的價格和結(jié)算方式（ 4）交貨期限、地點和發(fā)送方式（ 5）商品驗收辦法（ 6）保險及違約責(zé)任 （ 7）合同的變更和解除的條件（ 8）不可抗力二、 采購合同的簽訂 （一）簽訂采購合同的原則 。 （二）商品質(zhì)量的描述 商品質(zhì)量是內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、社會質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量等方面內(nèi)容的綜合體現(xiàn)。（ 4）商業(yè)規(guī)格。 二、 付款審批 主要審核單據(jù)的三個方面 :一是審核單證是否真實有效 。 作用： 確保采購目標的實現(xiàn) 提供改進績效的依據(jù) 作為個人或部門獎懲的參考，提高個人和部門的積極性 促進部門關(guān)系n 如果你不能測量，你就不能控制；如果你不能控制，你就不能管理。n 三、采購質(zhì)量管理的原則四、采購質(zhì)量管理的基本方法n 調(diào)查表法 概念 :調(diào)查表法是利用統(tǒng)計圖表悼念數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的一種工具 ,又叫檢查表 ,核對表 ,統(tǒng)計分析表 . 調(diào)查表種類 缺陷位置調(diào)查表 不合格品調(diào)查表 矩陣調(diào)查表n 因果圖 概念：因果圖是表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的一種圖表，又稱特性要因圖，樹枝圖，魚刺圖 作用：在采購過程中，影響采購質(zhì)量的原因多種多樣，錯綜復(fù)雜，因果圖可以幫助我們分析和尋找影響產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因及原因之間的關(guān)系n 因果圖的畫法 確定需要解決的一個主要質(zhì)量問題 畫出主干線，并在右端方框內(nèi)填入質(zhì)量問題 確定潛在原因的主要類別并作為大枝分別畫于主干線兩側(cè)。（ 2）品牌和商標。 廣義的商品質(zhì)量是指商品適合其用途所需的各種特性的綜合及其滿足消費者需求的程度，是市場商品質(zhì)量的反映。 （六）還價的技巧 四、 采購談判成功的要素 （一）信心是取得談判成功的關(guān)鍵 （二）耐心是取得談判成功的法寶 （三）誠意是取得談判成功的基礎(chǔ) （四）善于樹立第一印象 （五）營造和諧的談判氛圍 （六）語言表述準確、有效第四節(jié) 采購合同管理n 一、采購合同的內(nèi)容與格式一份完整的采購合同通常是由首部、正文與尾部三部分組成的。（ 3）強調(diào)一致、淡化差異 。（ 2）針對提問者的真實心理答復(fù) 。二 是表明己方通過洽談應(yīng)當?shù)玫降睦妗 （ 2）談判時間的安排。 一、采購談判的原則和特點（一）采購談判的特點 （二）采購談判的基本原則量的原則質(zhì)的原則關(guān)系原則方式原則得體準則得體準則慷慨準則慷慨準則贊譽準則贊譽準則謙遜準則謙遜準則一致準則一致準則同情準則同情準則二、采購談判的內(nèi)容和程序（一）采購談判的內(nèi)容 采購談判的基本程序 （一）采購談判的準備（ 1）慎重選擇供應(yīng)商。 銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系。 式中： Q*—— 經(jīng)濟訂貨批量； A—— 需求量； S—— 單位訂貨費； U—— 單位購買價格； C—— 單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。 庫存控制中的費用主要包括保管費、訂貨費、缺貨費和購買費。定期訂貨法庫存變化示意圖 定期訂貨法的適用性 定期訂貨法一般適用于企業(yè)需要嚴格管理的重要貨物。各事業(yè)部實行的是集中化采購、而從總公司的角度分析則實行分散化采購，即將采購權(quán)分散到各事業(yè)部。n （一）采購與供應(yīng)管理組織的設(shè)計原則、規(guī)模相適應(yīng)n （二）常用的三種組織結(jié)構(gòu)n n 直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。采購與供應(yīng)管理n 制作人：李杏元第一章 采 購 與供 應(yīng) 管理概述n 采購與供應(yīng)管理的含義n 采購與供應(yīng)管理的作用n 企業(yè)采購管理組織與崗位設(shè)置及職責(zé)第一節(jié) 采購與供應(yīng)管理的概念n 一、采購定義n 所謂采購，是在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為了獲取商品對獲取商品的渠道、價格、數(shù)量、質(zhì)量、時間等進行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。采購的目標要素合適的時間合適的價格合適的供應(yīng)商合適的質(zhì)量合適的數(shù)量合適的采購內(nèi)容采購Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantityn 采購與供應(yīng)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提n 采購與供應(yīng)管理是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)n 采購與供應(yīng)管理是控制成本的主要手段之一n 做好采購與供應(yīng)管理可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢n 采購與供應(yīng)管理是科學(xué)管理的開端n 采購與供應(yīng)管理決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度n 做好采購與供應(yīng)管理工作可以合理利用物質(zhì)資源第二節(jié) 采購與供應(yīng)管
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