現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 計(jì)劃的完整實(shí)施 ， 將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成 。 ? 和招標(biāo)方法比較 ， 協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商 ，在商品質(zhì)量 、 交貨日前和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇選擇范圍有限 ， 不一定能得到最便宜 、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商 。 交接工作主要是貨物的清點(diǎn)檢驗(yàn) ， 要保證貨物數(shù)量質(zhì)量無誤 。 而入庫驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接 ， 進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡單的協(xié)助而已 。 20 價(jià)格折扣采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略按價(jià)格變化特性可以分為不變價(jià)格采購戰(zhàn)略價(jià)格折扣采購戰(zhàn)略和區(qū)段價(jià)格采購戰(zhàn)略 。 ? (1) 按品種性質(zhì)的分類 ? (2) 按采購品種的多少分類 ? (3) 按采購品種價(jià)格分類 ? (4) 按采購主體分類 ? (5) 按采購招標(biāo)方式分類 ? (6) 按采購?fù)緩椒诸? ? (7) 按采購技術(shù)分類 16 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略 ? 1) 傳統(tǒng)采購 ? 2) 訂貨點(diǎn)采購 ? 3) MRP采購 ? 4) JIT采購 ? 5) 供應(yīng)鏈采購 ? 6) 電子商務(wù)采購 17 ? 1) 常規(guī)品采購戰(zhàn)略 ? 2) 緊缺品采購戰(zhàn)略 ? 3) 生鮮品采購戰(zhàn)略 ? 4) 數(shù)字品采購戰(zhàn)略 ? 5) 時(shí)令品采購戰(zhàn)略 ? 6) 珍稀品采購戰(zhàn)略 18 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略 。 ? 4) 物資采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口 ， 是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn) 。 ? 采購管理就是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制活動(dòng) 。 ? 第三步 ． 根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商 。1 采購與供應(yīng)物流管理 賀政綱 西南交通大學(xué) 博士 2 第一編 物流市場(chǎng)分析與供需管理 ? 第一章 物流供需調(diào)查與分析 ? 第二章 采購與供應(yīng)物流管理 ? 第三章 銷售物流管理 3 第 2章 采購與供應(yīng)物流管理 ? 企業(yè)采購管理概述 理解 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略 一般了解 ? 進(jìn)貨管理 理解 ? 供應(yīng)商管理概述 重點(diǎn)掌握 ? 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 重點(diǎn)掌握 ? 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 理解 ? 供應(yīng)商績效管理與激勵(lì) 理解 企業(yè)采購與供應(yīng)物流計(jì)劃 ? 采購計(jì)劃的概念 重點(diǎn)掌握 ? 采購計(jì)劃的內(nèi)容 重點(diǎn)掌握 ? 采購計(jì)劃的實(shí)施與控制 理解 4 ? 企業(yè)采購管理概述 ? 企業(yè)采購戰(zhàn)略 ? 進(jìn)貨管理 5 企業(yè)采購管理概述 ? 企業(yè)采購概述 ? 企業(yè)采購管理概述 6 企業(yè)采購概述 ? 1) 企業(yè)采購的概念 ? 所謂采購 ， 是指從通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程 。 ? 第四步 ． 與供應(yīng)商洽談 、 成交 、 最后簽訂訂貨合同 。 10 企業(yè)采購管理概述 ? 2) 企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能 ? 物資采購實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng) ，有四個(gè)基本目標(biāo)： ? 一是適時(shí)適量保證供應(yīng) ， ? 二是保證原材料質(zhì)量 ， ? 三是費(fèi)用最省 ， ? 四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 、 管
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