物流企業(yè)財務(wù)管理6[1]-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 23分 46秒 16:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時 23分 46秒 16:23:4625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:4616:23Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 提高預(yù)測值的精確性與可靠程度 。 ? 將期望年需求量通知供應(yīng)商 ， 縮短前置時間 ， 協(xié)調(diào)供應(yīng) . ? 同供應(yīng)商簽訂最低年購買量的合同 。 ? JIT系統(tǒng)是一個 “ 拉動 ” 系統(tǒng) 。 ? B類物資管理：介于 A類和 C類物資之間 ， 管理方法也介乎以上兩者之間 ， 采用常規(guī)方法管理 。 庫存物資 ABC分級比重 級 別 年消耗金額 (%) 品種數(shù) (%) A 60~80 10~20 B 15~40 20~30 C 5~15 50~70 9 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ABC三類物資的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 第一 ， 先計算每種庫存物資在一定期間 ， 例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額 。 （ 供應(yīng)量管理 ） ? 最優(yōu)的連續(xù)系統(tǒng)比最優(yōu)的定期系統(tǒng)所耗費用小 ， 但這種情況可能被由一個供應(yīng)商合并供應(yīng)物品的節(jié)約所抵消 。 庫存無需盤點 ， 減少了資料工作 ， 庫存量形象化 ， 缺點是需占用較多的倉庫面積 。 3 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 定量訂貨管理系統(tǒng) ? 定量訂貨管理系統(tǒng)要保持存貨數(shù)量的紀錄 ， 并在存貨量降至一定水準(zhǔn)時進行補充供應(yīng) 。 ? 庫存管理系統(tǒng)的兩項主要變量：訂貨數(shù)量和訂購頻率 。 4 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 雙堆訂貨管理系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)將庫存物資分作兩堆存放 ， 第一堆是訂貨點庫存量 ， 其余作第二堆 。 ?企業(yè)按產(chǎn)地交貨價格 （ FOB） 購入生產(chǎn)所需原材料 ，同時定期利用自己的運輸車輛 ， 將原材料運會工廠 。 ? 非強制補充供貨系統(tǒng)需要三項參數(shù) (定期或定量系統(tǒng)只需兩項 ） ： (1)檢查周期 T； (2)最高庫存水準(zhǔn) E； (3)訂貨點 B ? 該系統(tǒng)可能按有效的數(shù)量訂貨 ， 并由于訂購次數(shù)經(jīng)常較少 ， 而可降低成本 ， 但可能需要相當(dāng)大的保險存貨量 。把累計 70%左右的各種物資作為 A類 ， 占余下的累計 20%左右的各種物資分為 B類 ， 其余為 C類 。 ? MRP的關(guān)鍵概念包括：獨立需求和從屬需求 ， 終端物品， 時間分段 、 時間段 、 計劃期間 ， 指令和發(fā)出指令 ， 總需求量和凈需求量 ， 批量 ， 生產(chǎn)周期和交付周期 。 這些目標(biāo)是： ?消除中斷 ?是系統(tǒng)具備柔性 ?減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費 18 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ERP與庫存管理 ? ERP系統(tǒng)通過加強企業(yè)間的合作 ， 強調(diào)對市場需求快速反應(yīng) ， 高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險 ， 實現(xiàn)高收益目 ， 從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問題 。 23 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 庫存管理系統(tǒng)的
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