【摘要】第7章工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理本章內(nèi)容?企業(yè)概述?企業(yè)的組織形式?工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度?工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)?企業(yè)計(jì)劃管理?線性規(guī)劃關(guān)于企業(yè)系統(tǒng)的一些基本概念:?企業(yè)——從事商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)性活動(dòng),滿足社會(huì)需要并獲取利潤,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自
2025-01-13 23:54
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例:捕鼠之貓?一個(gè)越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說:“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營方式與運(yùn)行天津國際物流中心田勃一、物流企業(yè)的經(jīng)營方式與核心競(jìng)爭(zhēng)力二、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(保稅)三、物流企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力
2025-01-07 23:11
【摘要】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)的意義(一)經(jīng)營評(píng)價(jià)的含義經(jīng)營評(píng)價(jià),指由經(jīng)營管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-07 12:38
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽——A組D小組工作總結(jié)小組角色:CEO:趙龍晉CSO:徐領(lǐng)COO:吳麗娟CFO:董艷琴物流沙盤工作桌面在做物流沙盤訓(xùn)練比賽后,我們小組討論認(rèn)為做好沙盤一般要做好以下幾個(gè)方面:第一,要決策好設(shè)立辦公室的城市。
2025-01-06 05:54
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者:ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途評(píng)估報(bào)告(進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人)企業(yè)名稱:海關(guān)注冊(cè)編碼:
2025-04-12 11:50
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
【摘要】第5章經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的意義和分類?經(jīng)營決策的意義?經(jīng)營決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營決策的分類?按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類分為短期決
2025-01-26 12:21
【摘要】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識(shí)記15%、領(lǐng)會(huì)30%、簡(jiǎn)單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:?jiǎn)芜x、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡(jiǎn)答
2025-05-12 06:08
【摘要】第一篇:我國LED企業(yè)經(jīng)營狀況分析(推薦) 我國LED企業(yè)經(jīng)營狀況分析 我國LED行業(yè)起步于20世紀(jì)70年代,由于起步較晚,早期國內(nèi)LED企業(yè)多為封裝企業(yè),外延片、芯片全部從海外進(jìn)口,LED產(chǎn)品主...
2024-11-14 20:15
【摘要】附件13經(jīng)營管理狀況報(bào)告(進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人)企業(yè)名稱:山東核電設(shè)備制造有限公司海關(guān)注冊(cè)編碼:3706917511填報(bào)日期:2008年3月5日
2025-07-20 09:19
【摘要】合伙企業(yè)法案例1:甲、乙、丙3人各出資5萬元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對(duì)利潤分配和虧損分擔(dān)辦法:甲分配或分擔(dān)3/5,丙、乙各自分配或分擔(dān)1/5,爭(zhēng)議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負(fù)責(zé)人是甲,對(duì)外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售,經(jīng)營期限為2年。?問題:
2025-02-15 15:19
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營的因素
2025-03-08 05:44
【摘要】保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理概述一、保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可以用保險(xiǎn)企業(yè)中保險(xiǎn)保障生產(chǎn)的特征來解釋。保險(xiǎn)保障是無形的經(jīng)濟(jì)物品,經(jīng)濟(jì)物品從生產(chǎn)者的角度來看是復(fù)雜的成果組合,從使用者的角度來看是復(fù)雜的效用組合??偙kU(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移儲(chǔ)蓄/用儲(chǔ)轉(zhuǎn)換服務(wù)轉(zhuǎn)換保險(xiǎn)企業(yè)保險(xiǎn)保障的生產(chǎn)投保人保險(xiǎn)保障的利用
2025-06-29 08:38
【摘要】企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?以及這些指標(biāo)的計(jì)算公式?1、變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。(1)流動(dòng)比率公式:流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)意義:體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多,短期債務(wù)越少,則流動(dòng)比率越大,企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。分析提示:低于正常值,企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況
2025-04-18 03:29