物流企業(yè)財務(wù)管理6[1]-在線瀏覽
2025-02-08 23:05本頁面
【正文】 這種情況使之難以得到把若干項物品合并到同一次訂貨中所產(chǎn)生的好處 。 只剩下第一堆時 ， 立即提出訂貨 。 庫存無需盤點 ， 減少了資料工作 ， 庫存量形象化 ， 缺點是需占用較多的倉庫面積 。 5 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 定期訂貨管理系統(tǒng) ? 定期訂貨管理系統(tǒng)不使用 EOQ值 ， 而是按固定的訂貨間隔期訂貨 。 適用于以下三種情況： ?企業(yè)未建立自動化的庫存永續(xù)盤點制度 ?如果買方按固定訂貨間隔期訂貨 ， 賣方可以給予大筆折扣 ， 比使用 EOQ所得到的好處更大 。 6 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 定期訂貨管理系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)下 ， 保險存貨是為了預(yù)防在檢查周期和前置時間內(nèi)需求量的波動 。 （ 供應(yīng)量管理 ） ? 最優(yōu)的連續(xù)系統(tǒng)比最優(yōu)的定期系統(tǒng)所耗費用小 ， 但這種情況可能被由一個供應(yīng)商合并供應(yīng)物品的節(jié)約所抵消 。 ? 季節(jié)性采購時定期訂貨管理系統(tǒng)的一種特殊形式 。 庫存水準(zhǔn)均按固定的間隔期進行檢查 ， 但訂貨要在庫存余額已經(jīng)降至預(yù)定的訂貨點時才進行 。 8 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ABC分類管理法 ? 由于企業(yè)的資源有限 ， 應(yīng)對庫存物資進行分類 ， 將管理的重點放在重要的庫存物資上 ， 進行分類管理和控制 。 庫存物資 ABC分級比重 級 別 年消耗金額 (%) 品種數(shù) (%) A 60~80 10~20 B 15~40 20~30 C 5~15 50~70 9 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ABC三類物資的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 第一 ， 先計算每種庫存物資在一定期間 ， 例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額 。 ? 第二 ， 按供應(yīng)金額的大小順序排序 ， 供應(yīng)金額最大的排第一 。 ? 按供應(yīng)金額大小的品種順序計算供應(yīng)額的累計百分比 。 10 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ABC分類法管理準(zhǔn)則 ? A類物資管理：勤進貨；勤發(fā)料；與用戶勤聯(lián)系；恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng) ， 減少安全庫存量；與供應(yīng)商密切聯(lián)系 。 ? B類物資管理：介于 A類和 C類物資之間 ， 管理方法也介乎以上兩者之間 ， 采用常規(guī)方法管理 。 ? MRP既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng) ， 又是一種有效的庫存物料控制系統(tǒng) ， 當(dāng)情況變化時 ， 又是重新排產(chǎn)的手段 。 14 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 MRP與庫存管理 ? MRP系統(tǒng)的主要特點：需求有時間階段性 ， 要推算不同層次物品的需求量 ， 按計劃發(fā)出訂單和從新安排產(chǎn)能 。 ? MRP系統(tǒng)避免了定量訂貨系統(tǒng)的缺點：存貨投資和安全庫存量大 ， 需要對所有物品進行計算 ， 需求變化時 ， 訂貨數(shù)量的準(zhǔn)確性差 。 ? JIT系統(tǒng)是一個 “ 拉動 ” 系統(tǒng) 。 ? 表現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中 ， 就是上一道工序加工的品種 、數(shù)量由下一道工序的需求來決定 。 總目標(biāo)的實現(xiàn)程度取決于幾個特定配套目標(biāo)的完成程度 。 ? 與 MRP相比 ， ERP的特點可以概括為： ?供應(yīng)鏈管理的信息集成 ?最新網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的集成 19 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 庫存管理系統(tǒng)的選擇與評價
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