物流企業(yè)管理課件第二章-免費閱讀
【正文】 :37:3305:37:33January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時 37分 :37January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 37分 33秒 上午 5時 37分 05:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:37:3305:37:3305:371/25/2023 5:37:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 WalMart案例 ? 1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進入海外市場。 沃爾頓在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經營零售業(yè) – 1962年，山姆 戰(zhàn)略實施模式 合作模型 ◎ 合作模型把戰(zhàn)略決策范圍擴大到物流企業(yè)高層管理集體之中，以圖集體解決問題 文化模型 ◎ 文化模型將合作模型的參與者成分運用到組織的較低層次上。 物流企業(yè)按戰(zhàn)略發(fā)展方向劃分 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型（ 5種分類方法） 以 戰(zhàn)略發(fā)展方向 分類 ◎ 增長型（發(fā)展型）戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略 以 產品組合狀況 分類 ◎ 產品或服務更新戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略 以 戰(zhàn)略中心 分類 ◎ 差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略 以 產品銷售范圍 分類 全領域發(fā)展戰(zhàn)略、局部領域發(fā)展戰(zhàn)略 以 企業(yè)經營職能 分類 ◎ 產品或服務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 1. 過去戰(zhàn)略的影響 2. 風險態(tài)度的影響 3. 環(huán)境的影響 4. 權力的影響 5. 素質的影響 6. 競爭行為的影響 7. 時限的影響 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實施的原則 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施原則 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對矛盾沖突進行協(xié)調，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮對于一個企業(yè)資源分配、組織機構的調整、企業(yè)文化的建設、信息的溝通及控制、激勵等方面協(xié)調有重要作用 權變原則 ◎ 權變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略實話的全過程。 p96 行業(yè)環(huán)境分析的內容 行業(yè)環(huán)境分析的內容 現(xiàn)有競爭對手研究 潛在競爭對手研究 替代品制造商研究 用戶研究 供應商研究 物流企業(yè)的宏觀環(huán)境分析 物流企業(yè)宏觀環(huán)境 政治環(huán)境 ◎ 這包括國家政治體制、國際關系到、法制體系等方面的環(huán)境 經濟環(huán)境 ◎ 包括國民生產總值及其增長速度、市場規(guī)模、要素市場完善度、經濟政策、國家貨幣和物價水平
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