如何當(dāng)好主管-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 15秒 07:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 5分 15秒 07:05:1525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 5分 15秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 授權(quán)提供下屬最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 溝通第一步 同步 同呼吸就是共命運(yùn) 姿態(tài)的共同性 尋找同感 投其所好 以毒攻毒 你失戀我也失戀 溝通的目的不在妥協(xié)而是在尋求共識(shí)點(diǎn)。 —— 拿破侖 四類領(lǐng)導(dǎo)者 智商高 情商低 智商高 情商高 智商低 情商低 智商低 情商高 最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是讓大家感受不到他的存在；讓他們覺得：“這些事是我們自己愿意完成的。 選擇 我無法選擇 —— 工作 我無法選擇 —— 生活 我無法選擇 —— 環(huán)境 我無法選擇 —— 自由 我無法選擇 —— 結(jié)果 但我可以選擇 —— 態(tài)度 轉(zhuǎn)移 一天夜里，一艘軍艦在濃霧中行駛，突然，士兵向船長報(bào)告：“前方發(fā)現(xiàn)燈光！” 船長命令信號(hào)手通知對(duì)方：“我們正面駛來，建議貴船轉(zhuǎn)向二十度。 答案 候選人 A：富蘭克林 .羅斯福 候選人 B：溫斯頓 .丘吉爾 候選人 C：阿道夫 .希特勒 人的分類 死人：沒有人經(jīng)營他的人 活人：被別人經(jīng)營的人 職業(yè)人：自我經(jīng)營的人 老板：經(jīng)營別人的人 根據(jù)美國勞工部的統(tǒng)計(jì) 100位 25歲的年輕人，經(jīng)過 40年奮斗， 65歲退休年齡時(shí)，他們的情況分別為： 1人 ~富裕 4人 ~經(jīng)濟(jì)獨(dú)立 5人 ~繼續(xù)工作 12人 ~破產(chǎn) 29人 ~死亡 49人 ~依靠退休金或經(jīng)濟(jì)救濟(jì) 人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 態(tài)度 能力 人才 人裁 人財(cái) 人材 人才 人裁 —— 裁掉算了！ 人材 —— 將就用吧！ 人才 —— 真難用??！ 人財(cái) —— 真是公司的財(cái)源！ 《把信送給加西亞》 真正的人才是自己想辦法為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人！ 成功只屬于少數(shù)人。 生活總是在發(fā)生變化，它總是不斷提前拿走你準(zhǔn)備好的東西。所以獨(dú)立并不是人際關(guān)系的最高境界，人際關(guān)系的本質(zhì)是依賴他人而完成工作。 —— 培根 時(shí)間管理的重要性 生命的有限性 守時(shí) =責(zé)任 管理時(shí)間會(huì)增進(jìn)生產(chǎn)力 任何工作都需要嚴(yán)格自律 讓生活更有品質(zhì) 掌握每一天，才能掌握整個(gè)人生 時(shí)間的三大殺手 缺乏時(shí)間管理意識(shí) 缺乏溝通 弄不清優(yōu)先順序 合理的安排時(shí)間 緊急 不緊急 重要 1 2 不重要 3 4 合理的安排時(shí)間 緊急 不緊急 重要 *危機(jī) *急迫的問題 *有期限壓力的計(jì)劃 *防患未然 *改進(jìn)效能 *建立人際關(guān)系 *發(fā)掘新機(jī)會(huì) *規(guī)劃、休閑 不重要 *不速之客 *某些電話、信件、報(bào)告、會(huì)議 *受歡迎的活動(dòng) *瑣碎的工作 *某些信件、電話 *浪費(fèi)時(shí)間之事 *有趣的活動(dòng) 偏重第一類事務(wù) 壓力 精疲力竭 危機(jī)處理 忙于收拾殘局 偏重第三類事務(wù) 短視近利 危機(jī)處理 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力、怪罪他人 人際關(guān)系浮泛 無責(zé)任感 工作不保 依賴他人維生 偏重第三、四類事務(wù) 有遠(yuǎn)見、有理想 平衡 自律 少有危機(jī) 偏重第二類事務(wù) 全方位了解你的角色、責(zé)任、工作內(nèi)容 設(shè)定目標(biāo)， 周詳計(jì)劃 ，制定完成期限 排定每日工作的優(yōu)先順序 (輕重緩急 ) 固定的時(shí)間做固定的事 建立回饋制度 培養(yǎng)說“不”的能力 隨時(shí)記錄，寫下所有待辦的事項(xiàng) 時(shí)間管理 14秘訣 找一個(gè)無人打擾的環(huán)境 高績效匯報(bào)管理 隨時(shí)備妥參考資料 避免不必要的查詢 1妥善利用管理工具 1辦公桌午餐 1簡化工作程序 1利用出差時(shí)間 時(shí)間管理 14秘訣 時(shí)間管理七原則 計(jì)劃原則 重點(diǎn)原則 不做原則 期限原則 授權(quán)原則 割舍原則 行動(dòng)原則 低效時(shí)間的運(yùn)用 別人希望你做的事 老是以同樣方式完成的事 你不擅長的事 做時(shí)無樂趣可言的事 總是被打斷的事 低效時(shí)間的運(yùn)用 別人也不感興趣的事 你已經(jīng)花了兩倍時(shí)間的事 缺乏合作信賴與沒有品質(zhì)保障的事 毫無挑戰(zhàn)和懸念的事 不加區(qū)別地接聽每一個(gè)電話 高效時(shí)間的運(yùn)用 提升生命大目標(biāo)的事 你一直想做的事 對(duì)結(jié)果關(guān)系重大的事 能節(jié)約時(shí)間或能提升品質(zhì)的創(chuàng)新 別人認(rèn)為你不可能完成的事 高效時(shí)間的運(yùn)用 別人在其他領(lǐng)域進(jìn)行且獲得成功的事 運(yùn)用自己創(chuàng)造力的事 能讓別人為你工作而減小你的工作量的事 抓住機(jī)遇的事 人的一生只
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