5如何當好一線主管學習心得-免費閱讀
【正文】 但是到最后驗證，結(jié)果和預(yù)定目標往往有差距，很多人對此覺得理所當然，無論產(chǎn)量還是質(zhì)量，覺得沒達到要求目標很正常，也就無所謂了，這一點正是我們最欠缺的。 上面幾點是這次學習的內(nèi)容，我想對我們有指導借鑒意義，另外課程還講到一些具體的運用，現(xiàn)在大家經(jīng)過工作的積累，質(zhì)量意識比以前強一些，但是還不夠，還是停留在 “ 因為要追究品質(zhì)失效成本，因為品質(zhì)評比要罰款，不做好要受處罰 ” 這個 層面上。 流程規(guī)范化、作業(yè)標準化。各級主管者是一個組織靈魂的反映，擔負管理職能，管理就是想辦法，不是找借口、理由，必須發(fā)揮領(lǐng)導的指導幫助作用。 作為公司工藝方面的人員，主抓質(zhì)量控制，現(xiàn)場控制一塊，我就我對一個一線質(zhì)量管理者的認識和聽了講座后個人的一些體會做一些見解闡述。包括確定顧客質(zhì)量需求、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)方案、實施落實轉(zhuǎn)化。 建立質(zhì)
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