某公司采購業(yè)務(wù)運作精要(ppt41頁)5-免費閱讀
【正文】 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。12）， 因此： EQC= = 所以，此公司的全年需求計劃及訂購量如下表所示：2DSIC2*9*4510*15%月 份預(yù)估需求量計劃訂購量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122 10 10 14 7 12 30 7 15 53 23 23 23 23 23110115某公司年度物產(chǎn)需求及訂購計劃表采購準(zhǔn)備工作? 預(yù)算（ Budget） =物料需求計劃（ MRP） X 標(biāo)準(zhǔn)成本（ ）? 采購計劃與預(yù)算之影響因素1. 年度行銷計劃2. 年度生產(chǎn)計劃3. 用料清表4. 存量管制卡5. 物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定6. 生產(chǎn)效率7. 價格預(yù)期采購準(zhǔn)備工作靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。5. 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料購用數(shù)量及成本。9. 使廠商使用商業(yè)或工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料之需求。4. 采購說明可分為兩大類： 詳細(xì)式的規(guī)格 其他采購說明采購需求描述? 產(chǎn)品制作規(guī)格包含四要素：1. 基本功能的設(shè)計要素；2. 消費者可接受程度的行銷要素；3. 符合經(jīng)濟效益的制造要素；4. 市場，原料之取得，供應(yīng)商能力及成本的采購；5. 如何設(shè)計合適的規(guī)格 :6. 采購早期介入7. 正式委員會8. 非正式組織9. 采購協(xié)調(diào)者采購需求描述? 撰寫規(guī)格1. 為了設(shè)計與行銷所需的功能性特質(zhì)、化學(xué)屬性、尺寸、外觀等。一般采購作業(yè)流程設(shè)計的關(guān)鍵點 :采購作業(yè)流程案例? 流程是指使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動。 即注意變化性或彈性范圍以及偶發(fā)事件之因應(yīng)法則，譬如 “緊急采購 ”及 “外部授權(quán) ”，系有權(quán)宜辦法或流程來特別處理。譬如，避免同一主管對同一采購案件，做數(shù)次的簽核；避免同一采購案件，在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免一個采購案會簽部門太多，影響作業(yè)時效。并立即辦理重購，予以結(jié)案。即于價格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。即在采購之前，應(yīng)先確定買哪些物料？買多少？何時買？由誰決定等？2. 需求說明。 了解供應(yīng)商 —— 供應(yīng)商實力，報價的合理性。包括產(chǎn)品說明，操作示范制作過程或材料規(guī)范，參觀設(shè)施等。（舉例：戰(zhàn)爭時，政府征用鋼鐵廠及機械廠，作為生產(chǎn)武器彈藥的用途） 裝滿 216節(jié)火車車廂的芒果汁 一架 IL28型客機技術(shù)及員工培訓(xùn) 小汽車采購基礎(chǔ)知識公司功能的內(nèi)涵 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（ Right Vendor） ……. 合格的供應(yīng)商（ Qualified Vendor) 關(guān)鍵點：建立平等互需的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系 適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（ Right Quality） 關(guān)鍵點：品質(zhì)以適合可用為原則 適當(dāng)?shù)臅r間（ Right Time)…….JIT 適時管理 關(guān)鍵點：適時采購，及時交貨是最好的管理原則 適當(dāng)?shù)膬r格（ Right Price) 關(guān)鍵點： “一分價錢一分貨 ” 適當(dāng)?shù)臄?shù)量（ Right Quality) 關(guān)鍵點：避免 “過與不及 ” 采購基礎(chǔ)知識管理功能的內(nèi)涵 事前規(guī)劃（ Planning)： 組織建立 作業(yè)流程 預(yù)算 事中執(zhí)行（ Doing)： 競爭策略 一般策略 行動計劃 事后控制（ Seeing)： 采購人員行為規(guī)范 工作績效評估 內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào) .采購基礎(chǔ)知識 有形的物品 原料：直接使用于生產(chǎn)之原料。 租賃 ：即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。（舉例： 租結(jié)婚禮服。 （舉例：
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