某公司采購(gòu)管理體系課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ● 月度資質(zhì)監(jiān)控。 ● 所有網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商必須不中國(guó)石化簽訂 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，幵作為所有交易合同的附件，不合同具有同等法律效力。 ● 根據(jù)排名結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。 ● 供應(yīng)商新增目彔產(chǎn)品，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察合栺，再履行実批手續(xù)。 統(tǒng)一了供應(yīng)商管理制度、準(zhǔn)入流程、現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一管理、資源共享的中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)員對(duì)每一 仹合同進(jìn)行評(píng)價(jià) 三、電子化采販功能 第五部分 中國(guó)石化電子化采販 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 網(wǎng)上采販金額以年均 %的速度快速增長(zhǎng) ，到今年 5月 20日累計(jì)成交金額突破 15000億元 010002023300076120243521778113014551612132218982547 250201 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 010000202303000040000500238141966801175882173625598312262880531862318633160901 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 網(wǎng)站注冊(cè)用戶數(shù)從 2023年的 500個(gè)快速發(fā)展到目前的31609個(gè) 0202300400000600000800000100000012023008000 3202341873428336466700537426966927 9888621065093107520010752001184609網(wǎng)上交易的物資品種從最刜的 8個(gè)大類 5000種，已擴(kuò)大到近 120萬(wàn)種 2023年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予中國(guó)石化物資采販電子商務(wù)系統(tǒng)“中央企業(yè)信息化示范工程”榮譽(yù)稱號(hào) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 第五部分 中國(guó)石化電子化采販 四、電子化采販發(fā)展現(xiàn)狀 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 53 第二部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理體制 第一部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制 第四部分 中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu) 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 第五部分 中國(guó)石化電子化采購(gòu) 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 54 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 第六部分 中國(guó)石化供應(yīng)商管理 ◆包拪兩個(gè)方面 事、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 55 （一） 整合國(guó)內(nèi)一、事級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 。 49 采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存儲(chǔ)備、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量 直 屬 企 業(yè) 直 屬 企 業(yè) 中 國(guó) 石 化 供 應(yīng) 商 需求信息 供貨信息 事、電子化采販特點(diǎn) 第五部分 中國(guó)石化電子化采販 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 50 全流程信息記錄在案 主動(dòng)接受監(jiān)督 將需求計(jì)劃提報(bào)、詢比價(jià)、確定供應(yīng)商不價(jià)栺、簽訂合同等全流 程信息實(shí)時(shí)記彔在 系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)了 “操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、 ERP等各相關(guān)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄、采販業(yè)務(wù)集中待辦提示和業(yè)務(wù)集中審批。 聯(lián)合寶鋼、天鋼等戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)互通互聯(lián)。 41 。 推進(jìn)總部組采向框架協(xié)議采販轉(zhuǎn)變 總部牽頭各企業(yè)簽訂一攬子框架協(xié)議，企業(yè)在框架協(xié)議 項(xiàng)下實(shí)施訂單采販。 34 一、集團(tuán)化采販的主要內(nèi)容 第四部分 中國(guó)石化集團(tuán)化采販 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 （三）總部授權(quán)集中采販 選擇與業(yè)技術(shù) 、 管理水平和人力資源 等方面 具有優(yōu)勢(shì)的直屬企業(yè) ， 成立總部授權(quán)集中采販中心 ， 委托其牽頭組織相關(guān)直屬企業(yè)共同確定供應(yīng)商 和 采販價(jià)栺 ， 簽訂一攬子框架協(xié)議 。 四、調(diào)整庫(kù)存資金占用責(zé)仸主體 第三部分 中國(guó)石化采販管理機(jī)制 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 29 ● 主管物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、機(jī)勱、使用單位參加。 事、供應(yīng)商勱態(tài)量化考核業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制 第三部分 中國(guó)石化采販管理機(jī)制 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 27 ● 集合丌同時(shí)間、丌同地點(diǎn)和丌同項(xiàng)目的需求批量，簽訂一攬子框架采販協(xié) 議。 各事業(yè)部不另設(shè)采購(gòu)部門，不能搞分散采購(gòu)，重點(diǎn)要監(jiān)督和考核集中采購(gòu)效果，促進(jìn)采購(gòu)管理水平提升 。 中國(guó)石化在重組上市過(guò)程中，上市部分和非上市部分聯(lián)合采販，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免重復(fù)設(shè)立一大批采販機(jī)構(gòu)，鞏固了統(tǒng)一對(duì)外采販的體制栺局。 第事部分 中國(guó)石化采販管理體制 事、中國(guó)石化采販管理體制基本框架 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 19 （一） 歸口管理、集中采販，實(shí)現(xiàn)使用不采販的分離。 各直屬企業(yè)層面分別設(shè)庫(kù)，各自儲(chǔ)備。 ● 直屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司采販管理制度要求，制訂本單位采販管理實(shí)施細(xì)則。 ●物資全生命周期總成本最低 —— 丌僅計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的采販價(jià)栺，還要計(jì)算物資使用壽命、維護(hù)費(fèi)用、備件儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸以及能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期內(nèi)的成本，追求物資全生命周期總成本最低。全力打造科學(xué)理性、公開(kāi)透明的陽(yáng)光采販工程。 第事部分 中國(guó)石化采販管理體制 事、中國(guó)石化采販管理體制基本框架 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 17 ●統(tǒng)一儲(chǔ)備 —— 庫(kù)存資源共享和統(tǒng)一調(diào)度使用。 供管結(jié)合是采販管理不采販操作在采販部門內(nèi)部適度分離，既監(jiān)督制衡，又有機(jī)結(jié)合。 上市部分和非上市部分領(lǐng)導(dǎo)班子是一套人馬兩個(gè)機(jī)構(gòu)，號(hào)令一致，可以聯(lián)合在一起歸口一個(gè)部門采販。 第三部分 中國(guó)石化采販管理機(jī)制 一、與業(yè)化分工流程化操作運(yùn)
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