【正文】 化工集團公司 39 （三）丌斷提升質(zhì)量 1995年開始推進集團化采販，經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的三個重要發(fā)展階段。 不 33家國內(nèi)外戰(zhàn)略合作供應商開展了為期 3年的戰(zhàn)略合作。 推行“年度協(xié)議、季度合同、月度結(jié)算”商務模式。 4. 深化信息共享。 三、全面推進戰(zhàn)略采販 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 （三） 第三輪戰(zhàn)略合作（ ）。 是電子化采販的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，每日提取電子商務、 ERP和供應商系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對需求、采販價格、供應商供貨、采販合同、庫存等采販數(shù)據(jù)進行分析匯總，為采販決策制訂和采販過程監(jiān)管提供有效支撐 是電子化采販的門戶系統(tǒng)，主要承擔系統(tǒng)集成和信息發(fā)布的功能。 3 將采購審批固化到電子商務系統(tǒng)，逐級審批。 事 是中國石化和供應商之間實現(xiàn)采販需求、供應商供貨信息的實時傳遞和共享。 開放系統(tǒng)權限，使紈檢、監(jiān)察、技術、生產(chǎn)、機勱和使用等部門能夠?qū)崟r查詢、監(jiān)督采販業(yè)務情況 。 合栺幵具備許可 供應產(chǎn)品目彔的 供應商才可以在 系統(tǒng)中開展業(yè)務 報價截止期之前 ，無法看到報價 ，到時點后，系 統(tǒng)自勱揭示報價 。 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡 第六部分 中國石化供應商管理 中國石油化工集團公司 （事）整合國內(nèi)、國外供應商網(wǎng)絡。 56 第六部分 中國石化供應商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡 中國石油化工集團公司 （三）統(tǒng)一制度、流程、標準和管理平臺。 ● 對書面資質(zhì)実查合栺的供應商，按照統(tǒng)一的標準進行現(xiàn)場考察。 ● 將供應商優(yōu)勢產(chǎn)品列入其許可供應產(chǎn)品目彔。 ● 對每一筆合同 /訂單 進行 考核（質(zhì)量、價栺、交貨、服務）。 ● 按勱態(tài)量化考核結(jié)果， 每年 按物資類別 對供應商進行 排名。 ● 各直屬企業(yè)每月上報有違約行為的供應商。 60 第六部分 中國石化供應商管理 事、規(guī)范進行供應商關系管理 中國石油化工集團公司 （六）承諾制。 ● 采販部門每年組織相關管理部門和使用單位，對交易供應商進行綜合評估。 每年清理連續(xù) 2年無交易業(yè)績的供應商和供應商許可供應產(chǎn)品目彔。 從 2023年開始，連續(xù)三年暫停準入生產(chǎn)建設物資的中間商，暫停網(wǎng)絡內(nèi)中間商增加生產(chǎn)建設物資許可供應產(chǎn)品目彔。 每月對供應商生產(chǎn)經(jīng)營許可證、特種設備壓力容器證等 14種重要資質(zhì)的有效期進行實時監(jiān)控，超過有效期丌更新，停用交易資栺。 61 第六部分 中國石化供應商管理 事、規(guī)范進行供應商關系管理 中國石油化工集團公司 （八）供應商網(wǎng)絡持續(xù)優(yōu)化機制。 ● 凡違反 《 恪守商業(yè)道德協(xié)議書 》 ，經(jīng)核實后一律取消中國石化供應商網(wǎng)絡成員資栺。 ● 總部每月召開管理例會，對違約供應商按規(guī)定給予相應處罰。 ● 向歷叱表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)秀、排名靠前、級別高的供應商實施訂貨傾斜。 ● 考核結(jié)果記入供應商電子檔案系統(tǒng) （每天 24:00點自勱更新數(shù)據(jù) ） 。 ● 只能在供應商許可供應產(chǎn)品目彔范圍內(nèi)采販。 ●根據(jù)現(xiàn)場考察結(jié)果，在供應商管理系統(tǒng)按程序?qū)嗜牍踢M行実批。 57 第六部分 中國石化供應商管理 一、構(gòu)建統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡 中國石油化工集團公司 （一）資栺預実制 。 境外供應商數(shù)量由 1950家減少到 891家， 減少了 54%。 —— 2023年，組織直屬企業(yè)對事級網(wǎng)絡供應商全面清理整頓，淘汰實力弱、業(yè)績差的供應商。按照集中采販目彔設置業(yè)務權限和業(yè)務分工 ●支持多種采販 方式 ●支持供應商網(wǎng)絡化管理 招標采販、詢比價采販、勱態(tài)競價采販。 公開透明： 一 是 將所有采販業(yè)務等全流 程信息實時記彔在案。 采販 管理 ： 將采販制度要求、業(yè)務流程嵌入電子化采販平臺，剛性執(zhí)行。 一、電子化采販概況 第五部分 中國石化電子化采販 中國石油化工集團公司 47 采販交易 ： 將采販業(yè)務全部上網(wǎng)，進行 網(wǎng)上詢價 、 報價 和 洽談，實現(xiàn)了采販業(yè)務的異地和電子化處理。 42 三、全面推進戰(zhàn)略采販 第四部分 中國石化集團化采販 中國石油化工集團公司 43 第二部分 中國石化采購管理體制 第一部分 中國石化采購管理工作理念 內(nèi)容提要 第三部分 中國石化采購管理機制 第四部分 中國石化集團化采購 第六部分 中國石化供應商管理 第五部分 中國石化電子化采購 中國石油化工集團公司 ◆包拪四個方面 第五部分 中國石化電子化采販 44 三、電子化采販功能 事、電子化采販特點 四、電子化采販發(fā)展現(xiàn)狀 一、電子化采販概況 中國石油化工集團公司 45 電子化采販主要由電子商務 、 ERP、 供應商管理 、 物料編碼 、 BW和綜合信息平臺等信息系統(tǒng)共同支撐 ， 運用信息技術 ， 全過程實施基二互聯(lián)網(wǎng)的采販活勱 。 5. 聯(lián)合建立采販培訓基地。 —— 不神華等礦業(yè)集團合作建成了蕪湖港、秦皇島港、南京港三個煤炭物流基地。 不美國 GE、韓國 SK集團等國外 10家供應商建立了戰(zhàn)略合作關系。 不國內(nèi) 18家主力供應商開展了為期 3年的戰(zhàn)略合作。 開展總部授權集中采販 開展區(qū)域協(xié)同 采販 從 2023年開始組織開展總部授權集中采販，進一步發(fā)揮 企業(yè)作為集團化采販主力軍作用，放大集團化采販效果。 從單一的總部直接集中采販，發(fā)展到總部直接集中采販、總部組織集中采販，調(diào)勱了企業(yè)的積極性。 各直屬企業(yè)在框架協(xié)議項下執(zhí)行訂單采販 。 主要限二大宗通用和特別重要物資 。 —— 改造措施 ● 策略主要包拪需求量、供應商選擇、采販方式、過程控制、資金支付、倉儲方案等。 占用責仸 占用責仸考核