某公司采購管理部流程體系匯報-免費閱讀
【正文】 主要決策要點 關(guān)鍵事項 主導(dǎo) 參與／審核 決策 戰(zhàn)略采購 采購管理部 成本管理部、工程管理部、規(guī) 劃設(shè)計部 總經(jīng)理 招標邀標 采購管理部 規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工 程管理部、項目部 評標小組 議標 采購管理部 成本管理部、工程管理部、規(guī) 劃設(shè)計部 財務(wù)總監(jiān) 1 采購體系的整體說明 2 工程、材料設(shè)備類采購流程 3 三類采購（戰(zhàn)略采購、單項采購、議標） 程序說明 4 供應(yīng)商管理流程 5 異地工程、材料設(shè)備采購要點說明 匯報重點 4. 供應(yīng)商管理 公司選定產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)廣泛拓展社會相關(guān)供應(yīng)商資源，并按照公司各類供應(yīng)商選定程序要求，組織供應(yīng)商考察、資格預(yù)審等工作，并及時歸檔相關(guān)記錄，作為公司供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)資料之一 根據(jù)各種供應(yīng)商選定程序，選擇供應(yīng)商 商，原則上合同金額在 50萬元以上的應(yīng)在其合同履行期內(nèi)和合同履約結(jié)束后進行履約評估；列入公司整體管理的履約評價供應(yīng)商范圍由采購管理部擬訂、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認；過程中的履約評價，原則上，由工作主導(dǎo)部門應(yīng)及時做好相應(yīng)記錄，以便公司在適當(dāng)時機進行供應(yīng)商評價管理時可調(diào)閱查詢；公司明確有相關(guān)流程規(guī)定的按流程要求執(zhí)行，如銷售代理公司、工程總包、監(jiān)理等，評價報告應(yīng)及時抄送采購管理部。 招標采購 采購管理部匯總各部門編制的相關(guān)專業(yè)部分編制招標文件，形成發(fā)給投標人說明招標范圍、合同條款、付款方式及招標過程中需遵守的注意事項等具體內(nèi)容的書面文件 招標文件主要包括招標文件條款和工程量清單兩大部分 采購管理部匯總形成招標文件，擬訂招標文件要點說明，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按權(quán)限進行報批 ?編制招文件各部門職責(zé)： ?規(guī)劃設(shè)計部：提供圖紙、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)和材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)專用合同條款； ?工程管理部：提供范圍及工程要求和范圍及工程要求專用合同條款； ?成本管理部：提供通用合同條款、付款方式、投標書附件格式和工程量清單； ?采購管理部：編制投標須知、匯總各部門提供材料、編制圖紙疑問清單及回復(fù)，組成招標文件。 3. 三類采購方式 ① 戰(zhàn)略采購： 【 定義 】 是基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在技術(shù)標準成熟、有若干可提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商、經(jīng)營管理風(fēng)險基本可控等條件下，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商形成長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系， 并擬在特定產(chǎn)品和服務(wù)需求范圍內(nèi)對其采取有條件的非競爭性采購方式。－－采購管理部流程體系匯報 北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2023年 10月 目錄 ● 流程體系介紹 ●流程內(nèi)容概述 \材料設(shè)備類采購流程 \材料設(shè)備采購要點說明 ●流程推進計劃 匯報時間： 60分鐘 文件清單 本次新形成管理文件 6個，其中： ? 主流程 :2個 ? 工作指引 :4個 附： ? 支持流程圖 :0個 原有制度梳理情況： ? 保留 :5份 ? 廢止 :2份 目錄 ● 流程體系介紹 ●流程內(nèi)容概述 \材料設(shè)備類采購流程 \材料設(shè)備采購要點說明 ●流程推進計劃 匯報重點 1 采購體系的整體說明 2 工程、材料設(shè)備類采購流程 3 三類采購（戰(zhàn)略采購、招標采購、議標采 購）程序說明 4 供應(yīng)商管理流程 5 異地工程、材料設(shè)備采購要點說明 采購體系的整體說明 供應(yīng)商選定管理 (招標采購管理 ) 供應(yīng)商履約評價 供應(yīng)商資格等級管理 1. 增強采購體系的計劃性管理 總包招標前 采購策劃 每月動態(tài)調(diào)整 采購計劃 2. 采購方式 : 戰(zhàn)略采購 \招標采購 \議標 (含直接委托 ),分別對應(yīng)不同的程序 3. 招標采購 : 符合四定原則的采購程序設(shè)計 ,體現(xiàn)專業(yè)化和風(fēng)險監(jiān)控 1. 采購管理部負責(zé)公司主要供應(yīng)商的 總體履約評價組織工作 ,相關(guān)部門負責(zé)日常的履約評價考核和管理 (如總包 \監(jiān)理 \銷售代理公司等 ) 2. 初步制定了履約評價的量化模板 ,增強履約評價的規(guī)范化和標準化 1. 采購管理部負責(zé)公司主要供應(yīng)商 (含工程材料設(shè)備類 \設(shè)計類 \營銷類 )的資格等級管理 2. 根據(jù)不同供應(yīng)商的資格等級，設(shè)計對應(yīng)的 獎勵機制 技術(shù)標準 入圍單位 合同價確定 進場驗收 /過程驗收和管理 工程管理部 / 規(guī)劃設(shè)計部 采購管理部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1