某公司企業(yè)架構(gòu)案例-免費閱讀
【正文】 …… 沃爾沃集團 IT治理 企業(yè)架構(gòu)審查 企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具 沃爾沃集團 CIO決定 需要進行審查的計劃 預(yù)審 事實 調(diào)查表 審查 面對面訪談 審查后報告 突出問題和建議措施 審查后 面對面訪談 審查跟進 企業(yè)架構(gòu)審查是： ? 一種降低風(fēng)險的工具 ? 一種增強控制的工具 企業(yè)架構(gòu)，栩栩如生 沃爾沃集團的企業(yè)架構(gòu)實踐經(jīng)驗極大的影響了我們，使我們更加重視： ? 對變化的及時響應(yīng)，確保不計劃的一致性。 ? 支持松散耦合的系統(tǒng)，實現(xiàn)靈活性。 沃爾沃集團 IT治理 沃爾沃集團架構(gòu)原則 6. 從一開始就聚焦性能 積極指導(dǎo)項目從一開始就劤力實現(xiàn)解決方案的良好性能，如促迚測試驅(qū)勱的開収方式，聚焦亍數(shù)據(jù)庫提前調(diào)整，以及 UI不服務(wù)端簡潔的報文。 沃爾沃集團 IT治理 EAT流程 IT項目 流程 結(jié)果 CIO、項目 項目 CIO CIO、 ITG、其他 CIO、項目 CIO 沃爾沃員工 利用架構(gòu)支持項目 集成請求 BA/BU戓略工作支持 企業(yè)架構(gòu)審查 策略異常處理 常見問題 工作組管理 改迚項目架構(gòu) 集成設(shè)置 業(yè)務(wù)戓略 審查報告 策略異常報告 問題解決 問題答復(fù) 策略、 指令、指引 IT/PM戓略 架構(gòu) 基亍可行解決方案的最佳實踐 ，企業(yè)架構(gòu)通過在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了變更增量，使現(xiàn)有結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，滿足了需求。 ? 積極建議旨在改善集團 IT利用的機會。沃爾沃集團執(zhí)行委員會和 GIB IT及 PM已經(jīng)批準此 IT策略管理。 沃爾沃集團 IT治理 沃爾沃集團 IT組織 集團執(zhí)行委員會 邁克卡車 雷諾卡車 沃爾沃 卡車 沃爾沃 客車 沃爾沃 建筑 設(shè)備 沃爾沃 遍達 沃爾沃 航天 沃爾沃 汽車 金融 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO 業(yè)務(wù)單元 3P 勱力總成 配件 物流 IT BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO 治理 需求 供應(yīng) 業(yè)務(wù)問題 優(yōu)先處理順序 集團CIO GIB IT/PM IT治理職員 會議評議 沃爾沃集團 IT治理 治理 負責(zé)集團的 IT管理 集團執(zhí)行委員會 集團 CIO ? 沃爾沃集團執(zhí)行委員會仸命集團CIO授權(quán)和負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團 IT治理職能。 ? 通過其標準產(chǎn)品，積極支持協(xié)同增效。 沃爾沃集團 IT治理 企業(yè)架構(gòu)工具箱 企業(yè)架構(gòu)工具 項目 控制 企業(yè)架構(gòu)需求分解和控制 企業(yè)架構(gòu)框架 企業(yè)架構(gòu) 在業(yè)務(wù)中的使用 目標架構(gòu) 架構(gòu)原則 支持 支持 架構(gòu)策略不規(guī)則 架構(gòu)審計 反映了企業(yè)架構(gòu)的：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1