某公司人力資源管理分析工具模型框架-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 同時評估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)行交往時所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度。2023/5/7目錄1 概述2 工具分類目錄3 工具模型整理樣本2023/5/7人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型（包括方法、模板等）開發(fā)思路分為三個步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開發(fā)二二新華信工具模型完善三三– 收集現(xiàn)有模型? 公開信息? 內(nèi)部咨詢報告? 專業(yè)書籍– 現(xiàn)有模型介紹? 基本背景? 內(nèi)容? 流程? 范例? 主要優(yōu)點(diǎn)? 主要缺點(diǎn)? 使用注意事項(xiàng)– 模型開發(fā)需求分析? 銷售支持? 運(yùn)作支持? 品牌建設(shè)– 模型開發(fā)? 開發(fā)目標(biāo)? 開發(fā)計劃和預(yù)算? 預(yù)計成果? 表現(xiàn)形式– 模型實(shí)踐? 客戶定制化? 現(xiàn)場指導(dǎo)? 輔助實(shí)施– 模型修正和完善? 模型實(shí)踐樣本分析? 模型內(nèi)容修正? 參數(shù)修正? 表現(xiàn)方式完善2023/5/7構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理平臺是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織人力資源規(guī)劃考核6薪酬激勵8職位分析3公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展職位評價招聘甄選1475定崗定編22023/5/7人力資源管理常用的方法工具模型大致包括 8大類 113個模塊 數(shù)量 工具模型名稱人力資源規(guī)劃 11數(shù)量分析模型、結(jié)構(gòu)分析模型、素質(zhì)分析模型、流動分析模型、德爾非法、回歸預(yù)測法、業(yè)務(wù)函數(shù)法、馬爾科夫法、替換單元法、核心人力資源定義模型、核心人員繼任模型定崗定編 14FJA職務(wù)分類系統(tǒng)、組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)竿對照法、崗位定員法、設(shè)備定員法、勞動效率定員法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、職能分解法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法、德爾非法職位分析 12問卷法、訪談法、工作日志法、現(xiàn)場觀察法、資料分析法、 PQA問卷、 MPDQ問卷、新華信職位調(diào)查問卷、職位說明書通用模板、新華信職位說明書模板、素質(zhì)模型、技能模型招聘甄選 18簡歷分析、書面考試、結(jié)構(gòu)化面試、評價中心、卡特爾 16PF、 MBTI人格測試、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)個性測試、 DISC行為模式測評、 LIFO性格測試、艾森格人格測驗(yàn)、羅夏墨跡測驗(yàn)、智商測試、瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測驗(yàn)、創(chuàng)造力測評、行政職業(yè)能力測試、情商測試、健康測評、箱式投射測試培訓(xùn)發(fā)展 16組織分析法、任務(wù)分析法、人員分析法、業(yè)績分析法、導(dǎo)師制、集中授課、錄像、角色模擬、研討會、在職培訓(xùn)、反應(yīng)評估法、行為評估法、結(jié)果評估法、縱向發(fā)展規(guī)劃模型、橫向發(fā)展規(guī)劃模型、職位輪換考核 13 財務(wù)指標(biāo)評價法、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值評估法、工作態(tài)度考核、三百六十度考核、圖尺考核法、排序法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、關(guān)鍵能力考核模型、職業(yè)素質(zhì)考核模型職位評價 9排序法、分類法、因素比較法、標(biāo)尺評價法、新華信職位評估法、海氏計分法、美世國際職位評估法、惠悅計分法、翰威特因素評分法薪酬激勵 20外部對照法、薪酬總額預(yù)算法、薪酬策略選擇模型、計件工資制、
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