某公司人力資源管理分析工具模型框架-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:26本頁(yè)面
【正文】 ? 應(yīng)注意該職位中所需進(jìn)行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類(lèi)型 /級(jí)別及其工作性質(zhì) 四溝通技能? 該要素旨在定性評(píng)估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。? 對(duì)該職位所需進(jìn)行的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評(píng)估。一影響和責(zé)任? “影響 ”是指具體行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；? “責(zé)任 ”是具體職位在實(shí)現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)。2023/5/7目錄1 概述2 工具分類(lèi)目錄3 工具模型整理樣本2023/5/7人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型（包括方法、模板等）開(kāi)發(fā)思路分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開(kāi)發(fā)二二新華信工具模型完善三三– 收集現(xiàn)有模型? 公開(kāi)信息? 內(nèi)部咨詢(xún)報(bào)告? 專(zhuān)業(yè)書(shū)籍– 現(xiàn)有模型介紹? 基本背景? 內(nèi)容? 流程? 范例? 主要優(yōu)點(diǎn)? 主要缺點(diǎn)? 使用注意事項(xiàng)– 模型開(kāi)發(fā)需求分析? 銷(xiāo)售支持? 運(yùn)作支持? 品牌建設(shè)– 模型開(kāi)發(fā)? 開(kāi)發(fā)目標(biāo)? 開(kāi)發(fā)計(jì)劃和預(yù)算? 預(yù)計(jì)成果? 表現(xiàn)形式– 模型實(shí)踐? 客戶(hù)定制化? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)? 輔助實(shí)施– 模型修正和完善? 模型實(shí)踐樣本分析? 模型內(nèi)容修正? 參數(shù)修正? 表現(xiàn)方式完善2023/5/7構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織人力資源規(guī)劃考核6薪酬激勵(lì)8職位分析3公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展職位評(píng)價(jià)招聘甄選1475定崗定編22023/5/7人力資源管理常用的方法工具模型大致包括 8大類(lèi) 113個(gè)模塊 數(shù)量 工具模型名稱(chēng)人力資源規(guī)劃 11數(shù)量分析模型、結(jié)構(gòu)分析模型、素質(zhì)分析模型、流動(dòng)分析模型、德?tīng)柗欠?、回歸預(yù)測(cè)法、業(yè)務(wù)函數(shù)法、馬爾科夫法、替換單元法、核心人力資源定義模型、核心人員繼任模型定崗定編 14FJA職務(wù)分類(lèi)系統(tǒng)、組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)竿對(duì)照法、崗位定員法、設(shè)備定員法、勞動(dòng)效率定員法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、職能分解法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法、德?tīng)柗欠毼环治?12問(wèn)卷法、訪(fǎng)談法、工作日志法、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法、資料分析法、 PQA問(wèn)卷、 MPDQ問(wèn)卷、新華信職位調(diào)查問(wèn)卷、職位說(shuō)明書(shū)通用模板、新華信職位說(shuō)明書(shū)模板、素質(zhì)模型、技能模型招聘甄選 18簡(jiǎn)歷分析、書(shū)面考試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心、卡特爾 16PF、 MBTI人格測(cè)試、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)個(gè)性測(cè)試、 DISC行為模式測(cè)評(píng)、 LIFO性格測(cè)試、艾森格人格測(cè)驗(yàn)、羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)、智商測(cè)試、瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn)、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)、行政職業(yè)能力測(cè)試、情商測(cè)試、健康測(cè)評(píng)、箱式投射測(cè)試培訓(xùn)發(fā)展 16組織分析法、任務(wù)分析法、人員分析法、業(yè)績(jī)分析法、導(dǎo)師制、集中授課、錄像、角色模擬、研討會(huì)、在職培訓(xùn)、反應(yīng)評(píng)估法、行為評(píng)估法、結(jié)果評(píng)估法、縱向發(fā)展規(guī)劃模型、橫向發(fā)展規(guī)劃模型、職位輪換考核 13 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估法、工作態(tài)度考核
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