構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 15分 32秒 16:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時 15分 32秒 16:15:3224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 15分 32秒 下午 4時 15分 16:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。 第三部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則 一、危機是創(chuàng)造出來的 海爾張瑞敏如何推到企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。不要被困難嚇倒，無論 成敗與否，只要盡了力就問心無愧。 執(zhí)行的八字方針 認真第一，聰明第二 時代越發(fā)展，技術(shù)越進步，越是要求認真，因為一個細微的細節(jié)錯誤都有可能會給自己、公司帶來巨大的損失。 如何走出自我中心主義 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔負著為企業(yè)指引航向的重任；中層經(jīng)理起著承上啟下的重要角色，他們貫徹高層的指示，帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖；基層員工，則最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行，把戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化成實實在在的行動。 讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 ?你所做的事就是： 確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 《 拯救大兵瑞恩 》 你看過嗎？有何啟示？ 利益之上 大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。 整體至上 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而動聽的了。 “ 強大的人力資本是通用電氣獲勝的關(guān)鍵要素?？晌餮b革履的生產(chǎn)老總居然會隨地吐痰，想必他們廠工人素質(zhì)也不會太高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，怎么可能保證絕對無菌 ?于是，就取消了與他們的定單。他們老總就帶著醫(yī)院代表在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，那個醫(yī)院代表也沒有說什么。想達到而且維持績效水平，不但需要基本訓(xùn)練，更需要主管的指導(dǎo) 錯誤八：未能親自訓(xùn)練與指導(dǎo)員工 華元鋼鐵衛(wèi)生間內(nèi)的告示問題 凈雅的目視管理與班后會制度 錯誤九：嚴密監(jiān)控 韋爾奇：管理越簡單，公司越好 錯誤十：迷信創(chuàng)新 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭 ————摩托羅拉 CEO高爾文” 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？ ?計算機的發(fā)明者并不是 IBM ?安徽的萬燕是 VCD的發(fā)明者與市場普及者，但萬燕已經(jīng)消失了。 我們宣布講究實績、注重實效 尊重個人 =公司最重要的資產(chǎn) 高品質(zhì)的服務(wù) =客戶滿意 精益求精 =行業(yè)領(lǐng)行 獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人 “ 對人的尊重 ” =封閉與保守 “ 高品質(zhì)的服務(wù) ” =對現(xiàn)實利益的滿足 “ 精益求精 ” =自我為中心 郭士納 “ 我認為最根本的問題在于實施。 因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環(huán)節(jié)，只有每個環(huán) 第一部分 為什么執(zhí)行難 一、經(jīng)理人常犯的 10大執(zhí)行錯誤 再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中 錯誤一：過分追求完美 世界沒有什么是完美的，人生充滿遺憾 “我曾經(jīng)為得不到 100而放棄，結(jié)果卻是 0?！巴ㄓ米钔春薰倭胖髁x，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預(yù)算。 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：柳傳志 柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。” 忠告：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是韋爾奇所說的執(zhí)行力。 若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我： 0！ ” 案例：發(fā)明了復(fù)印機的施樂公司如何由于過分追求功能而輸給了日本佳能公司。戰(zhàn)略就意味著實施。 ?質(zhì)量管理是美國人發(fā)明了，但真正受益的是日本企業(yè) ?Wintel v / s Macintosh 二、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 中國是一個人治的社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。可是，就在審查通過步入辦公大樓簽字的一剎那，他們公司老總突然咳嗽了一聲，一口痰涌了上來，看看四周一時沒能找到可供吐痰的痰盂，便隨口將痰吐在了墻角，并小心翼翼地用鞋底蹭了蹭。以后不管這老總怎么向院方解釋，都無濟于事。 ” ————哈佛商學(xué)院教授巴利特 “GE是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。 不要忘記猴子從哪里來？ 通過有效的溝通使上下級對工作達成共識： 第一步：與上級一起明確你的職責 第二步：與下級一起討論職責的意義 第三步：制定書面計劃 第四步：計劃執(zhí)行中不斷的反饋與指導(dǎo) 溝通無極限 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 不要讓猴子累死 緊急 重要 A D C B 系統(tǒng)的舍棄：煤渣故事、 213吉普、袋鼠與籠子 猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子
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