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某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略報告-免費閱讀

2025-01-23 10:45 上一頁面

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【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 42分 7秒 01:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 7秒 01:42:0725 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:0701:42Jan2325Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。大部分的決定根據(jù)領導的判斷而作出??偛脜⒓宇A算委員會 基礎結構 流程 成立公司預算委員會 適當?shù)念A算表格 派出預算制定培訓小組 數(shù)據(jù)再次整合 公司 高層核心人員 預算委員會 (1) 財務部 總裁確定目標 ? 設計預算表格 ? 進行預算培訓 業(yè)務單位 溝通目標并確定方針 10 11 12 進行第一輪的預算和提交 數(shù)據(jù)整合 審核并質詢 修改并重新提交 審核并批準 月份 執(zhí)行 1 流程 讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶 讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè) ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 1時 42分 :42January 25, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 42分 7秒 01:42: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 01:42:0701:42:0701:42Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 1時 42分 7秒 上午 1時 42分 01:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:42:0701:42:0701:421/25/2023 1:42:07 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 01:42:0701:42:0701:42Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 42分 7秒 01:42: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。我們招聘了一些新員工來填補空缺,但直至今日我們仍沒有找到能進行其中一項主要工作的合適人員 …… 因此只能申請其它部門的的副經理現(xiàn)在暫時負責這一任務 ” ?“我對本部門的兩個關鍵崗位人員不太滿意,他們沒有掌握基本的工作方法 …… ” ?“員工的整體素質需要提高,從中層管理人員到一線操作人員。評估的職能差別越大,所涉及的專業(yè)人員就可能越多 關鍵績效指標 備份 某公司可以采取的下一步行動 制定與崗位職責相關的關鍵績效考核指標 增加量化指標 加強關鍵績效指標與業(yè)務戰(zhàn)略的關系 建立專職的績效考核小組 明確關鍵績效考核結果與獎懲的關系 問題 可能的下一步 關鍵績效指標 關鍵績效指標未能與崗位描述相聯(lián)系 多數(shù)關鍵績效指標只是定量的指標 未能把關鍵績效指標和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入建立關鍵績效指標考核體系 考核結果與獎勵系統(tǒng)不明確相關 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 可改進的地方 當前的情況 主要發(fā)現(xiàn) :人事管理 沒有完善的招聘計劃導致“救急”現(xiàn)象普遍 招聘測評手段不夠理想 為滿足某公司在規(guī)模上的快速增加的需求,需要增加一定的招聘管理人員 計劃不完善和有限的培訓資源對培訓效果產生不良影響 缺乏關鍵職位的職業(yè)發(fā)展計劃 能力差距是某公司的主要人員問題 ,取決于招聘 ,培訓等人力資源關鍵職能 已經建立一套招聘和培訓系統(tǒng) –詳細的流程 –標準化的格式 –清晰的責任 人力資源部門設置專門人員負責培訓和招聘 人事管理 各部門單位都存在著能力上的不足 ?“幾乎所有我所在部門的員工在近幾個月里都進行了調整,他們的能力不足以滿足完成主要業(yè)務的需要。 :42:0701:42:07January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :42:0701:42Jan2325Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 7秒 01:42:0725 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 1月 25日星期三 1時 42分 7秒 01:42:0725 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。仁達方略 某傳媒集團 發(fā)展戰(zhàn)略 1 受尊重的大型管理咨詢公司 集團管理權威專家 某公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、 市場運營及組織改進計劃 組織結構與關鍵績效考核指標 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 項目建議 ? 實施計劃 總結 (一 ) 某公司目前的組織結構 /管理體系存在一定的問題 , 但已經處于逐步完善的過程之中 ? 組織結構 匯報線較多 一種職能分散于幾個不同地方 區(qū)域內的生產和采購向銷
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