【摘要】商商務(wù)務(wù)談?wù)勁信械乱杂?xùn)子,學(xué)以教人;俯仰無(wú)愧,草木同榮。主講方明亮1、課程內(nèi)容談判是解決沖突與合作問(wèn)題最有效的方式,是實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳工具;談判是智慧與實(shí)力的較量,是謀略與技巧的角逐,商務(wù)談判并不是一件輕而易舉的事情。
2025-01-06 08:53
【摘要】第六章商務(wù)談判心理,知己知彼百戰(zhàn)不殆,,?,引例,一位談判代表走進(jìn)一家銀行的經(jīng)理辦公室推銷(xiāo)偽鈔識(shí)別器。女經(jīng)理正在埋頭寫(xiě)一份東西,從其表情、滿(mǎn)煙灰缸的煙頭以及桌上的混亂程度可以看出女經(jīng)理的情緒很糟,而且...
2024-10-25 11:38
【摘要】案例場(chǎng)景:一位阿拉伯人牽了六頭駱駝來(lái)到一處綠洲找水喝。泉眼旁邊站著另一位阿拉伯人,還樹(shù)有一塊用阿拉伯文寫(xiě)的告示板“水管夠,價(jià)錢(qián)一頭駱駝!”你認(rèn)為誰(shuí)更有力量?1、牽駱駝的?2、站在泉眼旁邊的?3、難說(shuō)?第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀回本章回本節(jié)本章將就各種可能被使用的策略展開(kāi)討論。
2025-01-07 05:41
【摘要】高時(shí)公司培訓(xùn)1營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)講義[預(yù)熱活動(dòng)]先請(qǐng)每位朋友做一次“電梯推銷(xiāo)”--?你只有30秒時(shí)間!?請(qǐng)用書(shū)面準(zhǔn)備:在這種場(chǎng)合最有效的推銷(xiāo)方式。?寫(xiě)好后立即舉手發(fā)言。2營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)講義誰(shuí)的推銷(xiāo)最出色?最深的印象--最贏得好感--最讓人愉快--最讓人感興趣--
2025-01-07 06:17
【摘要】CopyrightTanXiaoshan20231課程綱要第一章:談判行為分析與行動(dòng)綱領(lǐng)第二章:談判兵法與談判戰(zhàn)略制定第三章:談判語(yǔ)言應(yīng)對(duì)技巧與節(jié)奏控制第四章:價(jià)格談判的技巧與方法CopyrightTanXiaoshan20232談判行為分析與行動(dòng)綱領(lǐng)CopyrightTanXi
2025-01-07 05:30
【摘要】商務(wù)談判第一部分商務(wù)談判概述第二部分商務(wù)談判的準(zhǔn)備第三部分商務(wù)談判過(guò)程第四部分商務(wù)談判技巧第五部分商務(wù)談判的策略第六部分常用的商務(wù)禮儀第一部分商務(wù)談判概述第一節(jié)商務(wù)談判的概念、特征第二節(jié)商務(wù)談判的一般原則、方法和理論第三節(jié)商務(wù)談判的類(lèi)
2025-01-07 05:16
【摘要】商務(wù)談判禮儀談判實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一:商務(wù)談判計(jì)劃的制定?實(shí)訓(xùn)目的?通過(guò)實(shí)訓(xùn),使學(xué)生掌握談判計(jì)劃的內(nèi)容和基本的談判理論,編寫(xiě)出正確的談判計(jì)劃書(shū)。?背景資料?一條龍花生廠家:屬新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型外資企業(yè),抵觸某市市郊,主要生產(chǎn)花生為主的小吃食品,加工生產(chǎn)花生、薯片、蠶豆、瓜子等20多種,面臨四川、廣東等地14各品牌的競(jìng)爭(zhēng),
2025-01-05 21:17
【摘要】第六章商務(wù)談判心理知己知彼百戰(zhàn)不殆引例一位談判代表走進(jìn)一家銀行的經(jīng)理辦公室推銷(xiāo)偽鈔識(shí)別器。女經(jīng)理正在埋頭寫(xiě)一份東西,從其表情、滿(mǎn)煙灰缸的煙頭以及桌上的混亂程度可以看出女經(jīng)理的情緒很糟,而且忙了很久。經(jīng)過(guò)觀察,談判代表發(fā)現(xiàn)女經(jīng)理有一頭烏黑發(fā)亮的長(zhǎng)發(fā)。什么樣的做法才可能使女經(jīng)理高興的接
2025-01-07 04:28
【摘要】中青旅控股股份有限公司首席談判人員:白鑫談判人員:張薇技術(shù)人員:聶佳,竇瑾,安樂(lè)商務(wù)人員:錢(qián)欣,劉美,曹?chē)?guó)英財(cái)務(wù)人員:高偉法律人員:楊洋記錄人員:武群公司簡(jiǎn)介我們的優(yōu)勢(shì)行業(yè)劣勢(shì)行業(yè)威脅客戶(hù)信息行程安排行程報(bào)價(jià)相關(guān)法律問(wèn)題公司簡(jiǎn)介
2025-01-07 04:52
【摘要】商務(wù)談判前的準(zhǔn)備?商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備?商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備?商務(wù)談判的計(jì)劃制定?商務(wù)談判是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。?要搞好商務(wù)談判,無(wú)論是在談判前籌劃談判方案、收集信息資料、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,還是在談判中堅(jiān)持原則、精心選擇策略、靈活運(yùn)用談判技巧,都離不開(kāi)精明強(qiáng)干的談判
2025-01-07 05:40
【摘要】?美國(guó)學(xué)者尼爾倫伯格認(rèn)為,談判是人們?yōu)榱烁淖兿嗷リP(guān)系而交換意見(jiàn),為了取得一致而相互磋商的一種行為,是一種能深刻影響各種人際關(guān)系和對(duì)參與各方產(chǎn)生持久利益的過(guò)程。?美國(guó)知名談判咨詢(xún)顧問(wèn)C威恩·巴羅和格萊恩P艾森認(rèn)為:談判是一種雙方都致力于說(shuō)服對(duì)方接受其要求時(shí)所運(yùn)用的一種交換意見(jiàn)的溝通技能。?中國(guó)學(xué)者田志華認(rèn)為:談判是談判雙
2025-01-07 05:14
【摘要】負(fù)責(zé)人總策劃:后勤部情報(bào)員:主講:1、談判總是以某種利益的滿(mǎn)足為目標(biāo),是建立在人們需要的基礎(chǔ)上的,這是人們進(jìn)行談判的動(dòng)機(jī),也是談判產(chǎn)生的原因。2、談判是兩方以上的交際活動(dòng),只有一方則無(wú)法進(jìn)行談判活動(dòng)。而且只有參與談判的各方的需要有可能通過(guò)對(duì)方的行為而得到滿(mǎn)足時(shí),才會(huì)產(chǎn)生談判。
【摘要】CompanyLOGO商務(wù)談判畢思勇商務(wù)談判畢思勇目錄第一章商務(wù)談判概述第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作第三章商務(wù)談判的開(kāi)局第四章商務(wù)談判的報(bào)價(jià)與磋商第五章商務(wù)談判的溝通第六章商務(wù)談判的成交與簽約第七章國(guó)際商
【摘要】LOGO商務(wù)談判BusinessNegotiation主講教師:王仕軍第一部分商務(wù)談判概述第二部分商務(wù)談判的準(zhǔn)備第三部分商務(wù)談判過(guò)程第四部分商務(wù)談判技巧第五部分商務(wù)談判的策略第六部分常用的商務(wù)禮儀第一部分商務(wù)談判概述第一節(jié)商務(wù)談判的概念、特
2025-01-07 05:39
【摘要】商務(wù)談判(BusinessNegotiation)張琦E-MAIL:課程安排教材:談判訓(xùn)練(孫兆臣、易吉林編著;武漢大學(xué)出版社)一第一章:利益切換二第二章:以人為本三第三章:有備無(wú)患四