個(gè)人績效與時(shí)間管理(_66)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :08:4519:08:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時(shí) 8分 :08January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 選擇答案： A、極表同意； B、略表同意； C、略表不同意； D、極表不同意 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 練習(xí)：什么是你的時(shí)間強(qiáng)盜 把搶去你大部分時(shí)間的因素列出來： 外在因素 內(nèi)在因素 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 練習(xí)：對(duì)生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) —— 如何處理盜用時(shí)間的事件 優(yōu)先順序不明確 /危機(jī)管理 電話打擾 缺乏優(yōu)先 /目標(biāo) 貪多嚼不爛 不速之客 無效授權(quán) 桌面雜亂無章 /找不到東西 缺乏自率 /拖延 不會(huì)說“不” 會(huì)議 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 看 圖 作 畫 在右格中寫一句形容詞 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 你采取折衷的辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 測試：你是否授權(quán)不足 下面共有二十道題目，請(qǐng)據(jù)實(shí)回答： 當(dāng)你不在場的時(shí)候，你的部署是否只繼續(xù)推動(dòng)例行性工作？ 你是否感到例行性工作太占用時(shí)間，以致無法騰出時(shí)間作計(jì)劃？ 一遭遇緊急事件，你的部門是否立刻出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象？ 你是否常常為細(xì)節(jié)問題而操心？ 你的部署是否經(jīng)常要等到你示意“開動(dòng)”才敢著手工作？ 你的部署是否無意提供給你意見？ 你是否常常抱怨工作無法按原定計(jì)劃進(jìn)行？ 你的部署是否只機(jī)械式地執(zhí)行你的命令，而欠缺工作熱忱？ 你是否常常要將公事帶回家中處理？ 你的工作時(shí)間是否經(jīng)常長過你的部署的工作時(shí)間？ 1你是否經(jīng)常感到?jīng)]時(shí)間進(jìn)修、娛樂、或休假？ 1你是否常常受到部署的“請(qǐng)示機(jī)宜”所干擾？ 1你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已？ 1你是否常常感到無法在限期內(nèi)完成工作？ 1你是否認(rèn)為一位獲得高薪的管理者理應(yīng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)才象話（才配取得高薪）？ 1你是否不讓部署熟悉業(yè)務(wù)上的機(jī)密，以免被他們?nèi)〈愕穆毼唬? 1你是否覺得非嚴(yán)密地領(lǐng)導(dǎo)部署的工作不可？ 1你是否感到有必要裝置第二部電話？ 1你是否花費(fèi)一部分時(shí)間去料理屬下能自行料理的事情？ 對(duì)你來說，加班是不是一種家常便飯？ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 ■ 從辦公桌開始 建立三到五個(gè)文件檔案 根據(jù) 4D原則整理好所有東西 把“立即做”的工作一件件處理完 給待處理活動(dòng)定下時(shí)間并相應(yīng)存放文件資料 每日清理桌面 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 封鎖時(shí)間 封鎖時(shí)間的基本規(guī)則： 不接聽或打出電話。 授權(quán)時(shí)讓對(duì)方覺得這是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。 * 權(quán)利授予： 在指派工作的同時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)部屬授予履行工作所需的 權(quán)利。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 重要的事先做 — “二八原則” % % A： Activities 活動(dòng) R: Results 結(jié)果 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 基本原則 主要思維 主要流程 ? 贏回時(shí)間的關(guān)鍵是表示“要做的事較少”，而非更多。 就每一個(gè)領(lǐng)域，描繪你所希望 的狀況。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時(shí)間趕快作完一件事。個(gè)人績效與時(shí)間管理 培訓(xùn)教材第六講 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分：時(shí)間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實(shí)務(wù)技巧 ? 認(rèn)清現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念 ? 第四代時(shí)間管理 ? 時(shí)鐘 +羅盤 =時(shí)間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng) 設(shè)立目標(biāo)（價(jià)值觀、斷言、角色） 時(shí)間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 —— “二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會(huì)說“不” —— 從依賴到獨(dú)立 課 程 目 錄 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 建立正確的時(shí)間管理觀念 基本原則 時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理 主要思維 時(shí)間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼姡揖蜁?huì)覺得心里不安。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會(huì)去做我真正想做的事情。 如果你認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的 過程中有障礙，那就描寫沒有 這個(gè)障礙時(shí)的情況。
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