【正文】 件。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 7時 8分 :08January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 8分 45秒 19:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 7時 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 8分 45秒 19:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 7時 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時 8分 45秒 下午 7時 8分 19:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :08:4519:08:45January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務的干擾與危機。一旦你安排封鎖時間后，你將可以在開始工作后持 續(xù)下去而無須重復無數(shù)次的開始及停止。 不見訪客也不拜訪他人。你只做到部分授權(quán)而已。 時間管理 TCL集團人力資源部 第三部分 實務技巧 當你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買回來： 懸在半空中： 唯他是賴： 這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 時間管理 TCL集團人力資源部 第三部分 實務技巧 授權(quán)的七步驟： 面談前： 挑選你計劃授權(quán)的人（對他是不是一個成長的機會？） 先做好計劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時，要按照下列原則： A、清楚說明期望達到的結(jié)果 B、務使對方清楚了解規(guī)則與限制 C、務使對方清楚了解評估與標準 請他報告行動計劃，注意聆聽。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過度放任，以免違背了原則。 ?時時調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 ?確定采用你有辦法照做的目標，支持你的優(yōu)先重要事項。 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 4D’ S D D D D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 自然法則 ： 計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 如果你認為在實現(xiàn)你的目標的 過程中有障礙，那就描寫沒有 這個障礙時的情況。 第三代理論：依據(jù)輕重緩急設定短、中、長期目標，再逐 日設定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間，精 力加以分配，爭取最高的效率。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會去做我真正想做的事情。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時間，去處理各種各樣的危機。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就會覺得心里不安。我討厭排隊。個人績效與時間管理 培訓教材第六講 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分：時間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實務技巧 ? 認清現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)的時間管理觀念 ? 第四代時間管理 ? 時鐘 +羅盤 =時間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標、計劃、行動 設立目標（價值觀、斷言、角色） 時間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 —— “二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學會說“不” —— 從依賴到獨立 課 程 目 錄 時間管理 TCL集團人力資源部 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進行時，總是感到很生氣。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時間趕快作完一件事。