【正文】 企業(yè)文化測(cè)試題： ? 文化的特征包括那些？ ? 什么是企業(yè)文化？ ? 天津港企業(yè)文化十大理念是什么？ ? 公司企業(yè)文化體系包括那六個(gè)方面？ ? 公司企業(yè)文化理念是什么？ ? 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)有哪些好的建議？ 以上，我們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了初步的認(rèn)識(shí)，我想大家通過(guò)今天的我對(duì)企業(yè)文化的講解，能夠更加深入的了解集團(tuán)及公司的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的過(guò)程，記得 在一本書(shū)中曾經(jīng)提到過(guò)：三流的企業(yè)做市場(chǎng)、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做文化，可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，隨著集團(tuán)和公司企業(yè)文化的不斷發(fā)展和普及，我相信我們的企業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好。 素質(zhì)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體 一個(gè)企業(yè)素質(zhì)文化建設(shè)的好壞，能夠直接反映出一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向。 為使安全文化深入人心，公司宣傳部還特別創(chuàng)刊了每月一期的企業(yè)安全文化建設(shè)專(zhuān)刊，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別題了創(chuàng)刊詞，專(zhuān)刊開(kāi)辟了月度安全重點(diǎn)、違章有獎(jiǎng)檢舉、安全討論等專(zhuān)欄，現(xiàn)已成為廣大員工關(guān)注的熱點(diǎn)。 在品牌文化的建設(shè)初期，我公司制定了系統(tǒng)的品牌文化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)制作的靜態(tài)展示物品包括：品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助造型等一套符號(hào)體系的 VI標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。公司團(tuán)委通過(guò)建立青工短信平臺(tái)，為全體青年團(tuán)員建立起情感溝通渠道。 那么我公司目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀是怎樣的呢？ 二公司自成立以來(lái)，在企業(yè)文化的發(fā)展軌跡上，一直追尋著天津港企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)期“三寶”文化初步形成，到成長(zhǎng)期企業(yè)文化積淀日見(jiàn)豐厚，直至新時(shí)期企業(yè)文化的快速發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、歸屬感不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力、向心力與日俱增。 企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要手段，企業(yè)形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。相繼完成了 10萬(wàn)噸級(jí)、 15萬(wàn)噸級(jí)和 20萬(wàn)噸級(jí)航道建設(shè)，港口等級(jí)由 5萬(wàn)噸級(jí)提高到 20萬(wàn)噸級(jí)，創(chuàng)造了在淤泥質(zhì)海灘建設(shè)深水港的先例，躋身國(guó)際深水港之列。其中，“家庭觀”強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，追求的是和諧，培育的是自我管理型團(tuán)隊(duì)；“軍隊(duì)觀”強(qiáng)調(diào)令行禁止，講求的是有序，培育的是功能型團(tuán)隊(duì)；“學(xué)校觀”，強(qiáng)調(diào)知識(shí)為導(dǎo)向，講求的是天津港要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。從上世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始提速發(fā)展，到 2023年港口吞吐量突破 1億噸， 49年的奮斗實(shí)現(xiàn)了幾代天津港人的夢(mèng)想。天津港員工人均工資“十五”期間年平均增長(zhǎng) 14%，一半以上員工住上了自購(gòu)商品房，大約 30%的人還開(kāi)上了私家車(chē)。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，發(fā)展是硬道理，我們要用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。這對(duì)提高企業(yè)凝聚力是非常重要的。 1860年正式對(duì)外開(kāi)埠，是我國(guó)最早對(duì)外通商的港口之一。 二、這時(shí)當(dāng)?shù)氐暮芏嗦蓭焷?lái)到小強(qiáng)家里，千方百計(jì)的說(shuō)服小強(qiáng)的父母要到法院控告這家公司，討要巨額的精神賠償。 ? 熱氣球上的人說(shuō)：先生，我猜你一定是干 IT的吧。 問(wèn)：假設(shè)你是大、小杰克的老師，你將怎么處理？ 這時(shí)，來(lái)自不同國(guó)家的老師，由于受不同民族文化的影響，說(shuō)出了不同的答案，我將答案列舉 出大家猜猜他們是來(lái)自哪個(gè)國(guó)家的回答。 ?文化 →民族文化 →地域文化 →職業(yè)文化 →企業(yè)文化 →家庭文化 我們首先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是文化？ ? 在國(guó)外曾經(jīng)有個(gè)科研團(tuán)體，做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)： ? 他們將五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，并且在籠子里面掛了一串香蕉。 我們從這個(gè)故事可以看出： ? 具有群體意識(shí)的行為特征 ? 當(dāng)事者高度認(rèn)同的價(jià)值觀 ? 具有可觀察到的規(guī)律性 這就是 ——文化 不同的民族經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影響著人的思維和行為模式。 第三組：將“天外來(lái)客”殺了，將肉做成上等的美味，供天下食客品嘗，將血秘制成調(diào)超 級(jí)味品，將骨頭做成罐頭長(zhǎng)期儲(chǔ)存供人們享用，以弘揚(yáng)中國(guó)的美食文化。 說(shuō)完了職業(yè)文化那么我們就進(jìn)入今天課程的主題企業(yè)文化，我先說(shuō)一個(gè)故事，先讓大家對(duì)企業(yè)文化有個(gè)初步的認(rèn)知： 有一家公司要招聘 10名員工，在 300多個(gè)應(yīng)聘者中通過(guò)考試選出 10名優(yōu)秀者，開(kāi)榜那天小強(qiáng)看到榜上沒(méi)有自己的名字，悲痛欲絕，回到家中想要自殺，幸好被鄰居及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶救了過(guò)來(lái)。同時(shí)，過(guò)去在解放后的幾十年里，天津港長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力水平低下，港口行業(yè)靠的是人拉肩扛，艱苦奮斗、吃苦耐勞成為整個(gè)行業(yè)的精。與日本、韓國(guó)、美國(guó)、荷蘭等國(guó)家的 12個(gè)港口建立了友好港關(guān)系，同世界上 180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 400多個(gè)港口有著貿(mào)易往來(lái)，并且航班直達(dá)美洲、歐洲等地區(qū)的樞紐港口。而天津港沒(méi)有走這條路，當(dāng)時(shí)天津港提出這樣一個(gè)口號(hào)：“無(wú)過(guò)失不下崗”。集團(tuán)公司為此建立了“全員培訓(xùn)機(jī)制”，按照“缺什么、補(bǔ)什么”，為大家提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)于專(zhuān)家型的管理人員和高管，我們還提供出國(guó)培訓(xùn)，并與北大、清華等高校建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系。一個(gè)具有百年悠久歷史的老港煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 經(jīng)過(guò)近幾年的積極努力和實(shí)踐探索，天津港初步構(gòu)建起以 “中華鼎”為象征的企業(yè)文化體系。 服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。在先進(jìn)文化理念的引領(lǐng)下，我們根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、股權(quán)關(guān)系等諸多方面進(jìn)行了一系列改革。特別是 2023年，我們進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，不斷完善服務(wù)機(jī)制，延伸服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)舉措，打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了員工文明行為，使天津港整體服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提高。目前，天津港已形成了一支以全國(guó)勞動(dòng)模范，“藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家”孔祥瑞為代表的一大批作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的業(yè)務(wù)能手和掌握先進(jìn)管理手段的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 公司黨政工團(tuán)聯(lián)手，從員工生活上關(guān)心和幫助那些需要幫助的員工，通過(guò)建立“員工困難檔案”，組建公司及支部“兩級(jí)解困基金”，大力開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助員工解決生活上的困難，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感逐漸增強(qiáng)，僅今年，在解困基金中受益的員工就多達(dá) 195人次，累計(jì)使用金額 ，三名農(nóng)民工子女在金秋助學(xué)活動(dòng)中接受幫助，