紅秋千兒童娛樂城全程策劃-免費閱讀
【正文】 ： 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 可在市中心的大商廈娛樂樓層及其它游樂場所或公交車終點站張貼翻斗樂海報告示，并設售票點。 ： （另擬附策劃報告及廣告文案） 八 .公關促銷： ： 假定“美國的小子” 28 分鐘游玩全過程，一周設一次擂臺，尋找新的衛(wèi)冕冠軍；期后產(chǎn)生月冠軍，直至產(chǎn)生年度總冠軍；獎勵超越者，并如保齡球一樣，設排行榜。 ： 一改過去兒童樂園僅僅提供游玩的的概念，為翻斗樂兒童游樂城創(chuàng)造一個高起點的附加值，即全程游玩翻斗樂用 28 分鐘，試一試您的孩子體力、腦力是否健康正常，讓大人為孩子樹立美國孩子能夠做到的我們中國孩子也能做到的堅強信念，營造家長鼓勵孩子、孩子躍躍欲試的游樂氛圍。對少兒家長也具有誘惑力。另外，翻斗樂來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。如兒童公園、植物園、青少年活動基地、海洋游樂城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂園等； 、新建成的居民生活小區(qū)內的簡易兒童游樂設施，以及市區(qū)大中型百貨商場、商廈內特設的單一兒童娛樂設施，如佳世客、百盛內的兒童樂園，三 百惠、發(fā)達、國貨等大商廈內特設的兒童娛樂項目和新增設的單項翻斗樂設施； 、各地來青島臨時推出的娛樂形式：如美國的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂金銀島家庭樂園”等。 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 費用預算： 營業(yè)費、人工費、水電費、設備折舊費、其它雜費一年約為 100 萬元左右； 廣告宣傳費： 導入期：前三個月投入約為 10 萬元左右； 高潮期、成熟期：六個月投入約為 40 萬元左右； 平臺期：后三個月投入約為 10 萬元左右； 一年合計投入廣告費約為 60 萬元左右。 1998 年共完成第三產(chǎn)業(yè)銷售 億元。通過綜合分析當前的市場形勢，以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，‘紅秋千兒童娛樂城’，希望能加以使用并 且盡力推廣。機會很大，困難不小。這將更適合家長們“一切為了孩子”的消費心理； ： 翻斗樂兒童娛樂項目集開發(fā)兒童動作協(xié)調性，身體柔韌性、思維敏捷 性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設施。 三 .項目分析： 機會點： ，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設施。
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