某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 March下午 22:21:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 22:21:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。28,28,22:21:4322:21:4328202310:21:43MarchMarch 陳總在周結(jié)果承諾質(zhì)詢會上總結(jié)出經(jīng)典的兩句話：216。我的思路變得非常清晰項目方法舉例：通過 “ 客戶價值 ” 主題培訓(xùn)和宣導(dǎo)，植入執(zhí)行基因? 客戶是衣食父母。那我現(xiàn)在需要干什么呢 ?公司有了戰(zhàn)略后 ,去年也學(xué)會了 ,執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，并不是執(zhí)行的根本。北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司管理委員會COO office 二 00五年五月二十七日4R－中高層執(zhí)行力體系R1結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！?結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。希望公司全體員工以此為榜樣，在職業(yè)化的道路上共同進(jìn)步。9:30收件人 : ” 王友更驚疑了，他眼睛睜得大大的。以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值 后勤 供應(yīng) 生產(chǎn) 營銷與銷售其他支持部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理小組領(lǐng)導(dǎo)個人以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值自上而下的確定業(yè)績目標(biāo)自下而上的制定行動方案 客戶錫恩的方法論R2－一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！? 一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！? 前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！? 只要有任何一個人不能完成工作，?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機(jī)會！CSF渠道 l 1–問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “ 三個 領(lǐng)導(dǎo) 一個兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右 為難 ”，就是 “ 進(jìn) 退兩 難 ”? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸 葛亮 ” ，不懂裝懂， 對專業(yè) 人士指手畫腳、 評頭論足12345678序號中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時 放棄? 不開會不知道做 啥 ，開會了也解決不了 啥? 付出比 計 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險 ，沒人 對結(jié) 果和 業(yè)績負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “ 道理 ” ， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時 就會拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號１７１８中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 你的 團(tuán)隊 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “ 叛逃 ” 造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn) 象屢 見 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒有安全感，缺少忠 誠 度、 歸 屬感? “ 嫡系部 隊 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部 隊 ” ，上下 級 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號２ 7中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 部下都在 “ 打小算 盤 ，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不 滿 和 憤懣? 虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板 說 一，高 層馬 上 說 一，不敢 說 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底，事情解決了， 類 似的事情卻越來越多，治 標(biāo) 不治本? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長? 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙， 業(yè)績 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛 圍? 幾個人得 勢 ，大多人失意? 公司沒有核心文化，核心理念混亂? 員 工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序號3 63 7為什么管人的和被管的都很高 層 很孤獨(dú)中 層 很盲目基 層 很麻木高 層 很無禮中 層 很無助基 層 很無辜從上往下看 從下往上看郁 悶問題的實質(zhì)是什么？? 當(dāng)前中國相當(dāng)一批 １０個億 左右的成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過渡！? 所以，結(jié)論： 必須抓管理??！37個 問題 ， 統(tǒng)統(tǒng) 是管理 問題 ！成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？? 如何打造有執(zhí)行力的人才？– 打糧食– 提振士氣– 凝聚團(tuán)隊? 如何打造有執(zhí)行力的制度？– 持續(xù)發(fā)展– 擺脫對老板依賴– 公正公開公平167。企業(yè)持續(xù)之痛 :誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ? 場景一： 銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，我這個老總慌神了。任何一項工作安排下去，總是要打折扣，員工們經(jīng)常有很多 “ 道理 ” 來 “ 對付 ” 我，我真正成了企業(yè)中的 “夾心餅干 ” 。我的老板經(jīng)常朝令夕改，甚至
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1