戰(zhàn)略管理(清華)-免費閱讀
【正文】 ② 實干家與工程師的搖籃天生務實北大 人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號沒有比你們更乏味的了。如沃爾瑪商場、聯(lián)邦快遞、家居倉庫– 聯(lián)邦快遞從小型卡車到飛機到另一端的小型卡車的配送體系使得公司可以接受系統(tǒng)能夠處理的各種規(guī)格的包裹– 沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)是在中心倉庫附近設置10~12個商店，這樣可以隨時為商店供應所需商品。? 生產(chǎn)能力導向戰(zhàn)略– 一個生產(chǎn)能力導向的公司在其生產(chǎn)設備方面投入了大量的資金。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務經(jīng)營組合矩陣3. 市場 —— 份額矩陣在經(jīng)營戰(zhàn)略分析中的應用? 本田的戰(zhàn)略：世界級的發(fā)動機? 發(fā)動機技術? 摩托車 汽車 割草機 鏈鋸? 佳能? 光學技術? 平板印刷設備 照相機 復印機 ? 夏普 ? 光電技術? 計算器 微波爐 光盤 顯示器 攝象機 飛行座艙? 北方電信? 數(shù)字開關軟件? 混合模擬數(shù)字開關 組合辦公室開關 PBX? 3M? 集合物化學? 涂層 粘合劑? 投影儀 收錄機 軟盤 光盤 即時貼 膠帶 砂紙驅(qū)動力 — 戰(zhàn)略的發(fā)動機? 產(chǎn)品導向的戰(zhàn)略– 一個追求產(chǎn)品導向戰(zhàn)略的公司有目的地限制它的戰(zhàn)略在某個單一產(chǎn)品和其系列上。? 3 采購者議價能力? （ 1）中間商的議價能力? + 取消了中間渠道或提高了對傳統(tǒng)渠道商的議價 能力。? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學商學院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認為店員會做? 雙方對抗 ?多點競爭? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 我們追求一個個瞬間的精彩? 我們更追求真理的永恒5. 入世后，制造與分銷將更加集中明天今天只有 10%的組織實施他們的戰(zhàn)略圖表 實施戰(zhàn)略的障礙第三講 網(wǎng)絡環(huán)境下行業(yè)結(jié)構的變化分析一 基本結(jié)構原理 ? 二 潛在的進入者分析? 1 進入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。圖３－１１ 品牌地位越穩(wěn)固，品牌等級就越寬最終的品牌等級品牌精神品牌文化公司理念化品牌概念化品牌產(chǎn)品參與性 \價值高品牌等級中度品牌等級低品牌等級無發(fā)展的品牌等級圖 412 品牌參與程度高參與度低參與度品牌精神公司理念化品牌品牌文化理念化品牌產(chǎn)品Body Shop 迪斯尼可口可樂耐克 硬石咖啡微軟哈雷 — 太子法拉利高露潔 斯沃琪施樂 阿賈克斯殼派石油 三菱 佳能菲力浦貝納通Jet Dial a Cab圖 39 品牌精神Body Sh
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