戰(zhàn)略管理(清華)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ② 實(shí)干家與工程師的搖籃天生務(wù)實(shí)北大 人文主義① 你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號(hào)沒有比你們更乏味的了。如沃爾瑪商場(chǎng)、聯(lián)邦快遞、家居倉庫– 聯(lián)邦快遞從小型卡車到飛機(jī)到另一端的小型卡車的配送體系使得公司可以接受系統(tǒng)能夠處理的各種規(guī)格的包裹– 沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)是在中心倉庫附近設(shè)置10~12個(gè)商店，這樣可以隨時(shí)為商店供應(yīng)所需商品。? 生產(chǎn)能力導(dǎo)向戰(zhàn)略– 一個(gè)生產(chǎn)能力導(dǎo)向的公司在其生產(chǎn)設(shè)備方面投入了大量的資金。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣3. 市場(chǎng) —— 份額矩陣在經(jīng)營戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 本田的戰(zhàn)略：世界級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)? 發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)? 摩托車 汽車 割草機(jī) 鏈鋸? 佳能? 光學(xué)技術(shù)? 平板印刷設(shè)備 照相機(jī) 復(fù)印機(jī) ? 夏普 ? 光電技術(shù)? 計(jì)算器 微波爐 光盤 顯示器 攝象機(jī) 飛行座艙? 北方電信? 數(shù)字開關(guān)軟件? 混合模擬數(shù)字開關(guān) 組合辦公室開關(guān) PBX? 3M? 集合物化學(xué)? 涂層 粘合劑? 投影儀 收錄機(jī) 軟盤 光盤 即時(shí)貼 膠帶 砂紙驅(qū)動(dòng)力 — 戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)機(jī)? 產(chǎn)品導(dǎo)向的戰(zhàn)略– 一個(gè)追求產(chǎn)品導(dǎo)向戰(zhàn)略的公司有目的地限制它的戰(zhàn)略在某個(gè)單一產(chǎn)品和其系列上。? 3 采購者議價(jià)能力? （ 1）中間商的議價(jià)能力? + 取消了中間渠道或提高了對(duì)傳統(tǒng)渠道商的議價(jià) 能力。? 吉姆 諾斯特龍斯坦福大學(xué)商學(xué)院 ?諾世全的店員 ?穿過的衣服退貨如何辦 ?吉姆 諾斯特說不知道 ?但認(rèn)為店員會(huì)做? 雙方對(duì)抗 ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對(duì)成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進(jìn)? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 我們追求一個(gè)個(gè)瞬間的精彩? 我們更追求真理的永恒5. 入世后，制造與分銷將更加集中明天今天只有 10%的組織實(shí)施他們的戰(zhàn)略圖表 實(shí)施戰(zhàn)略的障礙第三講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析一 基本結(jié)構(gòu)原理 ? 二 潛在的進(jìn)入者分析? 1 進(jìn)入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機(jī)閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。圖３－１１ 品牌地位越穩(wěn)固，品牌等級(jí)就越寬最終的品牌等級(jí)品牌精神品牌文化公司理念化品牌概念化品牌產(chǎn)品參與性 \價(jià)值高品牌等級(jí)中度品牌等級(jí)低品牌等級(jí)無發(fā)展的品牌等級(jí)圖 412 品牌參與程度高參與度低參與度品牌精神公司理念化品牌品牌文化理念化品牌產(chǎn)品Body Shop 迪斯尼可口可樂耐克 硬石咖啡微軟哈雷 — 太子法拉利高露潔 斯沃琪施樂 阿賈克斯殼派石油 三菱 佳能菲力浦貝納通Jet Dial a Cab圖 39 品牌精神Body Sh
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