戰(zhàn)略目標(biāo)的制定概述-免費閱讀
【正文】 因此，古人稱精、氣、神為人身“三寶”是有它一定道理的。 評價論證。 企業(yè)使命 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 愿景 使命 價值觀 建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和 生產(chǎn)基地，致力于向中國移 動通信運營商和消費者提供 富有競爭力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解 決方案，并成為中國移動通 信運營商優(yōu)選業(yè)務(wù)合作伙伴 提升在中國提 供移動通信產(chǎn) 品和網(wǎng)絡(luò)解決 方案領(lǐng)航地位 ? 務(wù)實創(chuàng)新 ? 團(tuán)隊合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 戰(zhàn)略 目標(biāo) 關(guān)鍵 績效 指標(biāo) 優(yōu)化 業(yè)務(wù) 投資 組合 健全銷 售網(wǎng)絡(luò) 加強(qiáng)市 場滲透 增強(qiáng)員 工技能 加強(qiáng)團(tuán) 隊精神 建立客戶關(guān) 系管理系統(tǒng) 、知識管理 和電子商務(wù) 加強(qiáng) 政府 關(guān)系 管理 加強(qiáng) 產(chǎn)品 研發(fā) 能力 降低營 運成本 與費用 提升與 XX公 司之間 的關(guān)系 投資 收益 率 ?營運收入 利潤 ?市場份額 ?品牌知曉率 ?銷售費用 ?應(yīng)收帳款 ?周轉(zhuǎn)率 ?員工 流動 率 ?員工 滿意 度 ?客戶滿 意度 ?內(nèi)容貢 獻(xiàn) ?電子商 務(wù)收入 組織 及協(xié) 辦政 府活 動的 次數(shù) ?產(chǎn)品 上市 時間 ?研發(fā) 投入 強(qiáng)度 ? 新品 產(chǎn)值率 ?制造 成本 ?管理 費用 占總 收入 比例 ? 制造 成本 ? 管理 費用占 總收入 的比例 電信設(shè)備制造商 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 ? 目標(biāo)制定的原則 （ 1）關(guān)鍵性原則（關(guān)鍵問題、全局問題） （ 2）平衡性原則 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時的常見錯誤舉例 ? 本企業(yè)在 2023年度的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加促銷支出20％。 職工福利目標(biāo)：工資、福利、住房、 產(chǎn)品目標(biāo)：產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品開發(fā)周期。 ◇戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)。想當(dāng)初如果沒有小平同志為我們設(shè)立的這一宏偉目標(biāo)，很可能就沒有今天繁榮昌盛的中國。 我們現(xiàn)在看一下，莎麗對工作的體會和績效緣何與奧佳不同 ?不錯，一位在美國，一位在俄羅斯，文化、語言和國籍不同，可她們的基本任務(wù)是一樣的?？傊桓愫们鍧嵐ぷ鳎@家醫(yī)院就要關(guān)門”。 1992年調(diào)整后 創(chuàng)造 信息產(chǎn)品 以 加速人類知識的進(jìn)步 ，并且從本質(zhì)上改善 個人及組織 的效能。（克朗 沃爾瑪?shù)陌咐? 沃爾瑪?shù)氖姑?—— 給普通百姓提供機(jī)會，使他們能買到富人一樣的東西。 ?不要給我衣服，我要的是迷人的外表。 （ 2）使命是組織或個人憑主觀努力就基本可以做到的（雖然可能異常辛勞），而愿景則是組織或個人不懈追求、卻可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到的一個宏大目標(biāo)。 二、企業(yè)使命 什么是企業(yè)使命？ ? 組織的總目標(biāo)通常稱之為使命 ―― 即組織存在的原因。 愿景使命 愿景 豐富人們的溝通和生活 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 與他們分享了我關(guān)于新產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，以及我為新的產(chǎn)品部門制定的愿景。 二、愿景的作用：凝聚 +激勵 閱讀材料 1：用企業(yè)愿景鼓舞員工 我在蘋果公司工作的時候，曾向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，從不同部門調(diào)集多媒體及相關(guān)技術(shù)的精英，組成一個新的團(tuán)隊，研發(fā)一系列極有潛力的多媒體產(chǎn)品。 ★價值觀，是對好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對錯的一種基本價值信仰；是做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)行選擇的一種價值準(zhǔn)則；是提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？遵循什么的一種價值態(tài)度。是激勵員工的有力工具。 一、什么是愿景 ★麥當(dāng)勞：統(tǒng)治全球的食品服務(wù)工業(yè) ★迪斯尼：成為全球的超級娛樂公司 ★微軟：讓每人擁有一臺計算機(jī) ★通用：使世界更光明 ★索尼：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機(jī)會 ★柯達(dá)：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù) ★萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 ★華為：豐富人們的溝通和生活 ★聯(lián)想：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 核心理念： 核心價值觀 核心目的 未來展望： 1030年的 遠(yuǎn)大目標(biāo)的 生動描述 企業(yè)愿景構(gòu)造圖 ? 核心理念： 核心價值觀和核心目的 構(gòu)成。 ★ 企業(yè)愿景 是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測、一種定位。 缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊會在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，它們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對。 在這樣的情形
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