戰(zhàn)略模式研究在國(guó)際化平臺(tái)上建立ｔｃｌ的持續(xù)增長(zhǎng)道路-免費(fèi)閱讀
【正文】 模樣評(píng)估218。提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)其它公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)重大實(shí)施措施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)（所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）并分析客戶對(duì)實(shí)施過程的影響第四季度S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段：落實(shí)新舉措提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃。多元化公司必須在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?？偣就ㄟ^戰(zhàn)略規(guī)劃有效控制各業(yè)務(wù)單元GE對(duì) SBU的控制體系主要的控制協(xié)調(diào)杠桿：財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程?最高管理層將 80%的時(shí)間用于制訂財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃主要的激勵(lì)杠桿 ：價(jià)值觀和信念?高層管理者把價(jià)值觀作為一個(gè)使公司上下統(tǒng)一的工具業(yè)績(jī)反饋組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)使命 /抱負(fù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理“ 接受我們的價(jià)值觀但沒能達(dá)到指標(biāo)的人將獲得第二次機(jī)會(huì)。允許利用 全球和多個(gè)業(yè)務(wù)部門 的資源–靈活性： 想法的自由流動(dòng)和簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門（或在微觀層次上）更加靈活。第四是電子商務(wù)， 1999年， GE提出了它的電子商務(wù)戰(zhàn)略， 2023年 GE從通過電子商務(wù)的交易額是 70億美元，而運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約了 50%。agilityofandone557億美元）– 資本投資： 463億美元– 債務(wù)資本比率： %按照這種觀念，盈利產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，專利，實(shí)物資產(chǎn)，交往能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，變革管理 ,質(zhì)量，生產(chǎn)率，客戶滿意度等等都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力所以，戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)際上并不是直銷，而是建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力，據(jù)說，戴爾唯一不讓參觀的就是它的配件供應(yīng)與裝配系統(tǒng)，也就是說，戴爾摸索出一套在接受訂單后，快速而低成本的配件供應(yīng)與裝配系統(tǒng)，使得消費(fèi)者可以低價(jià)地接受個(gè)性化的服務(wù)。%戴爾市場(chǎng)劃分 :市場(chǎng)劃分 采購(gòu)類型外部代表與內(nèi)部銷售代表的比例企業(yè)（超過 18， 000雇員） 關(guān)系 1： 1大公司客戶（ 2， 00018， 000雇員） 關(guān)系 ： 1首選客戶（ 4002， 000雇員） 關(guān)系 1： 3業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門（ 2400雇員） 業(yè)務(wù) 均為內(nèi)部銷售代表戴爾目錄銷售 業(yè)務(wù) 均為內(nèi)部銷售代表聯(lián)邦政府 混合 1： 教育 混合 1： 2州及地方政府 混合 1： 1*本表數(shù)據(jù)已被掩飾過。從戰(zhàn)略底線得到的結(jié)論如果遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)鏈，核心業(yè)務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不匹配，那么持續(xù)發(fā)展將不可能。業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 1低低高高競(jìng)爭(zhēng)地位市場(chǎng)吸引力退出退出 收獲 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3Ｃ３：競(jìng)爭(zhēng)底線：核心業(yè)務(wù)的安全區(qū)業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 1低低高高價(jià)值增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)退出退出 投資 利潤(rùn)業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3Ｃ３：競(jìng)爭(zhēng)底線：核心業(yè)務(wù)的安全區(qū)從高銷售額獲得的成本優(yōu)勢(shì) 價(jià)值創(chuàng)新 :Value)–始終對(duì)個(gè)人保持充分的信任與尊重–追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)–信守對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾–我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)HP的核心價(jià)值創(chuàng)造遠(yuǎn)景的關(guān)鍵：人文價(jià)值商業(yè)化－－不依賴權(quán)力和金錢來激勵(lì)員工。決定了定義問題的標(biāo)準(zhǔn) 年遠(yuǎn)景目標(biāo)（1910年）普及汽車 遠(yuǎn)景 ( 被美國(guó)《巴爾帝摩太陽報(bào)》稱被美國(guó)《巴爾帝摩太陽報(bào)》稱為具有跨國(guó)公司經(jīng)歷與專業(yè)學(xué)為具有跨國(guó)公司經(jīng)歷與專業(yè)學(xué)術(shù)成就的中國(guó)新一代管理學(xué)家術(shù)成就的中國(guó)新一代管理學(xué)家代表代表自我介紹自我介紹 《 經(jīng)濟(jì)觀 察 報(bào) 》 “ 中國(guó)著名企 業(yè) 與世界 優(yōu) 秀企 業(yè) 之 間 的差距在哪里” 系列 專 稿 —— 聯(lián)想與戴爾的差距 ？ —— 海爾與 GE的差距 —— 波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 ，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎？ —— 華為與思科的差距，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？ —— 娃哈哈與可口可樂的差距，企業(yè)將會(huì)怎樣？ —— 格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹啵簽槭裁瓷贁?shù)成功，多數(shù)失??？ —— 方正與惠普的差距？ ——TCL 與 GE諾基亞的差距 最近在商業(yè)媒體上發(fā)表的文章經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本問題為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？殼牌的故事1，由于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī)，從世界提名第七上升為第一，為什么殼牌能通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī) ?日本公司的故事2， 2023年 ,索尼，松下，東芝，日立， NEC，三菱，富士通合計(jì)虧損人民幣 1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于 “ 日本公司沒有戰(zhàn)略 ” 的結(jié)果 ?為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？標(biāo)王的故事1，從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國(guó)公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)海爾的故事2，海爾是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，為什么我認(rèn)為海爾面臨戰(zhàn)略危機(jī)？(見姜汝祥《海爾未來增長(zhǎng)之謎》，《環(huán)球企業(yè)家》 2023年第一期 )為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？格蘭仕的故事1，格蘭仕在微波爐行業(yè)所向無敵，為什么我認(rèn)為格蘭仕由于 “ 戰(zhàn)略缺位 ” 將面臨挑戰(zhàn)？(見姜汝祥《格蘭仕有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力》，《中國(guó)企業(yè)家》 2023年第七期 )公司戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境產(chǎn)品服務(wù)雇員銷售廣告戰(zhàn)略是什么？市場(chǎng)與客戶戰(zhàn)略統(tǒng)一“知天 ”—基于天理與價(jià)值公理的 遠(yuǎn)景 、核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo) “知地 ”—基于現(xiàn)實(shí)安排的業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略“知己知彼 ”—基于超過對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”—基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“知天知地 ”“知己知彼 ”“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”孫子兵法約公元前 戰(zhàn)略底線之方案底線 們 做什么 ? ,明天與后天的 錢 從哪里來 ? ？ 場(chǎng)上我 們 哪兒比 別 人 強(qiáng) ？ 組織上看我 們 有什么特殊的能力？導(dǎo) 我 們 的思想？導(dǎo) 我 們對(duì)業(yè)務(wù) 的安排？ 獲 得比 較競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？ 獲 得持 續(xù)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？ ,核心價(jià)值觀與目標(biāo)鏈選擇力戰(zhàn)略方案底線：錫恩 4C戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 要解決的問題 具體內(nèi)容凝聚人心： 戰(zhàn) 略指 導(dǎo) 思想（Convergence）憑什么來指 導(dǎo) 我 們 的思想？ 景（ Vision） 值觀 （ Corevalue） 略目 標(biāo)整合 業(yè)務(wù)鏈 ： 業(yè)務(wù) 指 導(dǎo) 原 則 （Coordination）憑什么來指 導(dǎo) 我 們對(duì)業(yè)務(wù) 的安排？ 業(yè)務(wù) 長(zhǎng)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)核心 業(yè)務(wù) ： 創(chuàng) 造比 較競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)Core business憑什么 獲 得比 較競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ？1. 價(jià) 值戰(zhàn) 略 (customer)2. 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 (pet
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1