情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 高績效 高期望 衰退周期 情境領(lǐng)導(dǎo)者可以識別：當(dāng)跟隨者表現(xiàn)開始滑落時，領(lǐng)導(dǎo)者需要相應(yīng)地改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這個行為給雇員提供了非常清晰的，特 別指點(diǎn)的內(nèi)容。 Ⅳ. 三種類型的下屬分析及對待 分析角度 員工類型 人財 人在 人災(zāi) 工作的主動性 屬于自然型，不需要上司給他指示，就能主動工作，起模范帶頭作用 不是自然型的人，而是難燃型的人財，所以積極性不高。 領(lǐng)導(dǎo)者績效 =f(領(lǐng)導(dǎo)，下屬，環(huán)境 ) 第二講 組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營 —— 如何恰當(dāng)處理組織中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 Ⅰ. 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 Ⅱ. 如何贏得上司賞識？ — “ 管理 ” 你的老板 Ⅲ. 如何贏得同事配合？ — 處理同級關(guān)系的 “ 3 Ｃ原則 ” Ⅳ. 如何贏得下屬支持？ — 吸引追隨者的四個條件 主要內(nèi)容 Ⅰ. 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 ? 智商 ? 情商 衡量能否被上司賞識的兩個維度： 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 智商 情商 智商高 情商高 智商高 情商低 智商低 情商高 智商低 情商低 Ⅱ. 如何贏得上司賞識？ —“ 管理 ” 你的老板 ? 于領(lǐng)導(dǎo)長處之外發(fā)揮自己的特長 —— 主角與配角 —— 形成互補(bǔ)型組合 ? 贊美上司，融洽上下級之間的關(guān)系 —— 要六分順耳，四分刺耳 —— 真誠、及時 ? 迂回進(jìn)言，讓上司接受你的意見 —— 要先肯定，后否定 —— 以請教的方式提意見 —— 意見最多提兩次 —— 提意見時將問題和方案打包 ? 替上司擔(dān)責(zé)分憂，少讓上司操心 —— 演好自己的角色 —— 做好上司助手的角色 —— “ 我不下地獄，誰下地獄？” —— 關(guān)鍵時刻露一手是贏得上級信任的妙招 —— 兌現(xiàn)承諾 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)、按量、按時地完成自己的工作?！?情 境 領(lǐng) 導(dǎo) 》 174。 ? 執(zhí)行力 =貫徹力度 ? 執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個人都要堅(jiān)持的事情。 屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余 創(chuàng)造的價值 能夠給公司帶來財富并創(chuàng)造更高價值，對于公司的貢獻(xiàn)大于公司給他的收入。 ? 關(guān)系行為：是一種雙向溝通，輔導(dǎo)的行為，動態(tài)地傾 聽，以及融洽的人性化的支援行為。 批評或逃避則表明領(lǐng)導(dǎo)者對跟隨者的期望值不高。 ?減少工作行為 （第一步） ?減少關(guān)系行為 以增加其自主性 （第二步） A B C 開發(fā)周期 領(lǐng)導(dǎo)者合理的高期望值會導(dǎo)致跟隨者的高績效。換一句話說，任務(wù)行為就是你告訴雇員 應(yīng)該做什么，如何去做，以及應(yīng)該在什么時
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