【正文】 temporblandit,sit19:58:0019:58:003120237:58:0031,31,19:58:0019:58:0031下午 19:58:00一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,19:58:0019:58:0031下午 19:58:00一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,31, 從事觀測(cè)記錄的人員不需具備太高深的技術(shù)人力。 不可以 —— 破壞性之調(diào)查，例如炮彈之檢驗(yàn)不能每一個(gè)都拿來做發(fā)射試驗(yàn)。非重要性之工作，則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究改善之目的。了解在現(xiàn)況下，操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用216。??? 5W1H 法原則表 : IE七大手法之四 — 五五法 20問題點(diǎn)或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 )總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如 何HOW四項(xiàng)行動(dòng)何 人WHO何 時(shí)WHEN何 地WHERE何 事WHAT簡(jiǎn)化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement 第五章 五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、功用 5W1H功力無限大，可適用于任何行業(yè)不同地點(diǎn)的任何工作上。品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查 試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的過程。記號(hào)大小為加工記號(hào)直徑的發(fā)生的狀態(tài)。動(dòng)作改善，必須從排除下列工作開始： 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法五、動(dòng)作改善的技巧 第四章 流程法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 二、應(yīng)用范圍216。一、功用216。容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特， 或共同性 以減底失敗。有了 “改善（ IE）七手法 ”正可彌補(bǔ)品管（ QC）手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。Specialization專專門化門化將機(jī)種、品種專業(yè)化將機(jī)種、品種專業(yè)化將種類、工作專門化將種類、工作專門化 alwaysfrompredict,methodsandspecializedmaterial,improvement,l The IE七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧— 消除各種浪費(fèi)，提升生產(chǎn)力消除各種浪費(fèi)，提升生產(chǎn)力 Industrial Engineering Seven tools 工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論l什么是工業(yè)工程什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程范疇工業(yè)工程范疇l工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史l工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí)l關(guān)鍵概念關(guān)鍵概念 工業(yè)工程工業(yè)工程Industrial Engineering IEl 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、 branchandinformation,knowledgesocialofandsucha有蓋車、無蓋車、家畜有蓋車、無蓋車、家畜車、冷凍車車、冷凍車設(shè)備及模等的專業(yè)化設(shè)備及模等的專業(yè)化職務(wù)的專門化（裝配、職務(wù)的專門化（裝配、搬運(yùn)、檢查搬運(yùn)、檢查 ………… ）） 取消取消Combination 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、功用216。適合化、共同化、集中化、特殊 /個(gè)別化。減少操作人員的疲勞216。該件工作必需經(jīng)歷一個(gè)以上不同地點(diǎn)的動(dòng)作，才能完成216。記號(hào)大小為加工記號(hào)直徑的 1/2~1/3。以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的過程。對(duì)某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑方法就可以了。WHY：為什么機(jī)器停了：為什么機(jī)器停了 ? 因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。?? WHY：為什么吸不上油：為什么吸不上油 ?WHY：： 為什么磨損了為什么磨損了 ? ? ? ?依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。一、功用216。252。252。2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 。January2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 。January2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023l 1知人者智，自知者明。下午 19:58:00一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。Januaryamet,eleifendfelisiaculisurnadolor 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120237:58:00JanuaryJanuary 2023/1/3120237:58:00JanuaryJanuary252。252。該件工作有高度重復(fù)性，即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)。數(shù)人操作一共同之工作一、功用216。? ? ? ??? 因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑 追求真因追求真因? *掌握現(xiàn)狀的所有事實(shí)。以獲知差異的過程。搬運(yùn)搬運(yùn) 表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動(dòng)到另一位置時(shí)的表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動(dòng)到另一位置時(shí)的發(fā)生的狀態(tài)。四、動(dòng)作改善的重點(diǎn) 動(dòng)作分析的實(shí)施以及動(dòng)作改善原則的應(yīng)用，其目的在改善工作，減少疲勞，提高效率，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。替代化：利用更確實(shí)的方法來代替?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。3SSimplification 簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化使構(gòu)造單純使方法簡(jiǎn)單使數(shù)（量）減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動(dòng)化，加工方式Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化將方法、手續(xù)統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮小將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)格的統(tǒng)一規(guī)格的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一傳票的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定收集配送時(shí)間定時(shí)化收集配送時(shí)間定時(shí)化 isobtainedspecify,andphysical,uponpeople,design, 設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， ofinstallationequipment,andsciencesengineeringevaluat