5s培訓(xùn)教程(ppt34頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 6時(shí) 21分 :21January 20, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 21分 4秒 下午 6時(shí) 21分 18:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:21:0418:21:0418:211/20/2023 6:21:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 概要 目的 活動(dòng)例 整 理 △ 發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對(duì)策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整 頓 △ 有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時(shí)間 △ 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理 ， 減少尋找物品的時(shí)間 清 掃 △ 清掃 、 點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △ 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制 △ 通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實(shí)現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △ 維持設(shè)備的高效率 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 清 潔 △ 一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △ 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化公用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 素 養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △ 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 第三講 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 整理：正確的價(jià)值意識(shí) ，而不是 “ 原購買價(jià)值 ” ? 整頓：正確的方法 “3要素、 3定 ” +整頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 ? 素養(yǎng)：長期化 晨會(huì)、禮儀守則 第四講 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的 滿意。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減 少事故 。 無碎屑 、 屑?jí)K 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ， 機(jī)械使用率會(huì) 提高 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽(yù) ， 口碑在客戶 之間相傳 ， 忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多 。5S教程 態(tài)度變則行為變， 行為變則習(xí)慣變， 習(xí)慣變則人生變 ！ 講師：劉偉 第一講 什么是 5S？ ? 5S就是 : 日文 英文 整理 （ SEIRI）
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