5s培訓(xùn)教程(ppt34頁)-wenkub
2023-01-23 07:56:51 本頁面
【正文】 五 6時(shí) 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 21分 4秒 18:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 21分 4秒 18:21:0420 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:0418:21:04January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :21:0418:21Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。 總之 ， 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤 和回報(bào) 。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費(fèi) ， 無勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會(huì)無緣無故地曠工 。 危險(xiǎn)操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少 ， 設(shè)備才 能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過剩 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 知名度也會(huì)提高 ， 很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè) 。 口訣 5S奉獻(xiàn)給大家的話語： 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 5S的結(jié)果說明 ? 5S=簡單明了 ? 5S= 一目了然 ? 5S=人性化管理 ? 5S=效率 +滿意 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 組織活力化，改善
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