(hr)第一章—薪酬與薪酬管理(人力資源管理課件)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 薪酬管理對于企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)活動能夠起到很好的支持和引導(dǎo)作用： 薪酬體系的合理設(shè)計有助于引導(dǎo)員工主動接受培訓(xùn)、努力進(jìn)行自我技能開發(fā)、不斷鞏固和提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工適應(yīng)工作的能力，幫助組織獲得更大的靈活性。比如，職位劃分過細(xì)必然導(dǎo)致企業(yè)的薪酬等級劃分過細(xì)，結(jié)果導(dǎo)致員工在不同職位之間的輪換變得很困難，同時員工的雙眼會緊盯著職位的等級而不是個人的績效和能力。 （ 4）崗位責(zé)任輕重和難度大小 不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬管理 經(jīng)營 戰(zhàn)略 經(jīng)營重點(diǎn) 薪酬管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一流的操作水平 追求成本的有效性 重點(diǎn)放在與競爭對手的成本比較上 提高薪酬體系中激勵部分的比重 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率 強(qiáng)調(diào)制度的控制性及具體化的工作說明 創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品領(lǐng)袖 向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 縮短產(chǎn)品的生命周期 獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 以市場為基準(zhǔn)的工資 彈性 /寬泛性的工作描述 客戶中心戰(zhàn)略 緊緊貼近客戶 為客戶提供解決問題的辦法 加快營銷速度 以顧客滿意為獎勵的基礎(chǔ) 由顧客進(jìn)行工作或技能評價 薪酬組合 組織生命周期 開創(chuàng) 成長 成熟 穩(wěn)定 消退 再次創(chuàng)新 基本薪酬 低 有競爭力 有競爭力 高 高 有競爭力 激勵薪酬 高 高 有競爭力 低 無 高 間接薪酬 低 低 有競爭力 高 高 低 時間 收益和市場份額 三 員工個人因素 。 薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及構(gòu)成 ?薪酬管理政策決策 。 中央政府制度 / 政策 工資結(jié)構(gòu) / 福利項目 行業(yè) / 地區(qū) / 企業(yè)規(guī)模 工資福利調(diào)整 工資福利日常管理 勞資處長 / 人事處長的管理職責(zé) 計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 薪酬戰(zhàn)略 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計 職位分析 職位評價 績效管理戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 績效管理 薪酬決策 薪酬水平 薪酬溝通與預(yù)算控制 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系 市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 企業(yè)的薪酬管理立足于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以勞動力市場為依據(jù)，在考慮到員工所從事的工作本身的價值及對其崗位任職資格條件要求的基礎(chǔ)上，再加上對團(tuán)隊與個人的績效考核與評價，最后才形成企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng) ?確定薪酬管理目標(biāo)： 穩(wěn)定隊伍，吸引人才；激發(fā)工作熱情；實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)協(xié)調(diào) ?制訂薪酬計劃： 預(yù)計實施的薪酬水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理的重點(diǎn)。 ? 公平的分配制度是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。 薪酬管理 不僅要體現(xiàn)人的價值， 更重要的是 符合企業(yè)的利益。 典型代表有：企業(yè)的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)專家 典型代表有：銷售人員和技術(shù)骨干 ? 是對員工所作貢獻(xiàn)（行為、態(tài)度、業(yè)績）的回報 ?外部回報： 因雇傭關(guān)系從自身以外得各種形式回報（直接、間接薪酬） ?內(nèi)部回報： 自身心理上感受到的回報 ?薪酬實質(zhì) ? 二、薪酬的相關(guān)概念 ?1. 報酬 ?2. 工資 ?3. 薪金、薪水 ?4. 薪資 ?5. 津貼和補(bǔ)貼 ? 三、薪酬的本質(zhì) ? 勞動者與用人單位的薪酬關(guān)系是雙方勞動關(guān)系的基本構(gòu)成部分 ? 是一種交換關(guān)系 {勞動行為 } ? 薪酬對象是預(yù)期的勞動 ? 勞動者選擇生命存在方式的物質(zhì)資料保證 ? 可以是實物形態(tài)，也可非實物形態(tài)，但貨幣形式是基本形態(tài) 第二節(jié) 薪酬功能與定位 考 核 薪 酬 員工利益 企業(yè)利益 企業(yè)管理的兩項重要活動 案例 : 雷尼爾效應(yīng) ,華盛頓大學(xué) ? 企業(yè)與員工的直接利益交換體現(xiàn)在薪酬、福利制度上。 薪酬機(jī)制導(dǎo)致業(yè)績提升的條件 ?幾個值得思考的問題： ? 企業(yè)需要什么樣的人？ ? 我們用多大的代價（價值）可以找到需要的人？ ? 哪些因素會影響員工的收入？ ? 企業(yè)到底應(yīng)該如何確定員工的工資、福利、待遇？ ? 工資高與低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 哪些工作重要？重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 有哪些因素決定了員工的滿意度？ ? 為什么員工總是感到不滿意？ ? 什么是公平？ ? 錢的作用？ ? 編號 企業(yè)性質(zhì) 職務(wù) 年收入 心理狀態(tài) ? 1 私企 老板 10萬
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