房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 關(guān)于目標(biāo) 成本 二、目標(biāo)成本定義解讀 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 ?性價(jià)比與專業(yè)管理 關(guān)于目標(biāo) 成本 二、目標(biāo)成本定義解讀 銷售 成本 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 盈利 投資決策 《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》 投資估算書 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 1 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 2 初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 3 施工圖設(shè)計(jì) 確定目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 關(guān)于目標(biāo) 成本 三、目標(biāo)成本的形成 偏差 成本信息月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 關(guān)于目標(biāo) 成本 PDCA 四、目標(biāo)成本的管理 動(dòng)態(tài)成本管理 總目標(biāo) 我們需要通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力 具體項(xiàng)目操作能力 企業(yè)綜合管理能力 成本管理能力 聚 焦 體 現(xiàn) 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng) 形成責(zé)任成本管理為核心的 全成本管理體系 聚焦： 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析 概念設(shè)計(jì) 投資策劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目策劃 概念設(shè)計(jì) 投資估算表 CS00表 CS01表 CS02表 CC03表 項(xiàng)目發(fā)展 營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)商選擇 施工管理 變更簽證 項(xiàng)目結(jié)算 招標(biāo)管理 項(xiàng)目銷售 目標(biāo)成本的實(shí)施管理 全項(xiàng)目的采購實(shí)施 工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 銷售管理 成本結(jié)算 財(cái)務(wù)結(jié)算 全成本管理工作 項(xiàng)目盈利目標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本 土地成本 項(xiàng)目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 資金成本 關(guān)于公共設(shè)施維修基金 各地政策要求 萬科對(duì)股東的公示 關(guān)于土地增值稅 萬科對(duì)股東的公示 政策要求 管什么？ 成本管理 管多深？ 誰來管？ 怎么管？ 取決于管理層的認(rèn)識(shí) 決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn) 企業(yè)的成本策略觀 全成本管理的核心 ?企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略
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