戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)橐瓿舍t(yī)院的最終目標(biāo)，必須依靠醫(yī)院主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。醫(yī)院的發(fā)展需要文化的支持。 ? 執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量 ? 執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素 ? 執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 ? 執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障 核心競(jìng)爭(zhēng)力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng) 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還需要執(zhí)行力來(lái)支撐 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力的 打造 關(guān)鍵 在于 執(zhí)行 醫(yī)院執(zhí)行力整體上體現(xiàn)在醫(yī)院執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 醫(yī)院戰(zhàn)略框架模型 成為什么？ 愿景 /使命 管控模式與組織優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理 +人力資源 +……制度 戰(zhàn)略定位 總體發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 做什么？不做什么？ 如何創(chuàng)造價(jià)值？ 如何分配、使用內(nèi)部資源？ 如何報(bào)站戰(zhàn)略實(shí)施？ 內(nèi)部影響 外部影響 醫(yī)院 層面 業(yè)務(wù)層 職能 保障 醫(yī)院戰(zhàn)略管理體系 使 命 愿 景 目 標(biāo) 核 心 能 力 為什么存在？ 發(fā)展成什么樣？ 未來(lái)一段時(shí)期內(nèi) 達(dá)到什么目標(biāo)？ 包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、 利益相關(guān)者 和非財(cái)務(wù)目標(biāo) 什么樣的能力 是醫(yī)院獲得持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)力的要素？ 戰(zhàn) 略 定 位 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 戰(zhàn) 略 階 段 目標(biāo)客戶 產(chǎn)品整合 地理區(qū)域 營(yíng)銷渠道 縱向整合成都 發(fā)展：差異化、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)：品牌、 運(yùn)作、創(chuàng)新 近 /中 /長(zhǎng)期戰(zhàn)略 各戰(zhàn)略發(fā)展階段 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 /調(diào)整 技術(shù) 戰(zhàn)略 物流 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 營(yíng)銷 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 品牌 戰(zhàn)略 醫(yī)院戰(zhàn)略 （價(jià)值體系）規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 價(jià) 值 體 系 ︵ 總 體 戰(zhàn) 略 ︶ 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 信息化 戰(zhàn)略 人才 戰(zhàn)略 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架 C1：憑什么凝聚人心？ 目標(biāo) C2：如何安排我們的業(yè)務(wù)？ 選擇 C3：如何獲得我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 競(jìng)爭(zhēng) C4：如何獲得我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ 持續(xù) 戰(zhàn) 略 框 架 我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？ 我們的核心價(jià)值觀是什么？ 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 我們的核心業(yè)務(wù)是什么？ 我們的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是什么？ 我們的種子業(yè)務(wù)在哪里？ 我們?cè)谀睦锔?jìng)爭(zhēng)？ 我們何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？ 我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？ 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？ 如何培養(yǎng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ 如何做好我們的戰(zhàn)略安排？ 各級(jí)人員 在戰(zhàn)略管理與實(shí)施中的角色 理 管 略 戰(zhàn) 戰(zhàn)略實(shí)施 日常管理與操作 高層 中層 基層 戰(zhàn)略目標(biāo)：醫(yī)院贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 明晰戰(zhàn)略定位 ? 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 增加市場(chǎng)份額 ? 醫(yī)院利潤(rùn)增長(zhǎng) ? 提高內(nèi)部效率 ? 降低醫(yī)院成本 最終戰(zhàn)略目標(biāo) 全員對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的 認(rèn)同 ,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) 的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生 涯規(guī)劃和人生價(jià)值。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 移向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。 Ⅲ “破壞的戰(zhàn)術(shù)”。 (5)改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 (Shifting the rules against thepetition)。 格魯夫 (Andrew S. Grove)，以 波特的五力分析 架構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。波特五力分析模型 ? 五力分析模型是 邁克爾 第二部分 醫(yī)院戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? “戰(zhàn)略” 是指“研究戰(zhàn)爭(zhēng)的全局性規(guī)律的東西”，凡是帶有全局性的東西都屬于戰(zhàn)略范疇。 醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 ? 發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，滿足不同層次醫(yī)療需求 ? 提高醫(yī)療技術(shù)水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 重視醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境 ? 改善環(huán)境布局，營(yíng)造溫馨就醫(yī)氛圍 ? 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高服務(wù)效率 ? 方便病人，提供人性化服務(wù) 服務(wù)模式不僅要轉(zhuǎn)變，而且還要進(jìn)行深層次的變革，重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增加醫(yī)院后勁，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，方可逐步徹底轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)模式。 ? 提高社會(huì)知名度與美
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