日化行業(yè)如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。 7. 當(dāng)某字可能是錯(cuò)誤時(shí) ， 因?yàn)椴粦岩伤?jīng)常不查字典 。對(duì)于那些不能一致歸類的事件則把它排除或歸到另一類。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?人物比較法 在考核之前，先選出一位員工，以他的各方面表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他員工進(jìn)行考核。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?普洛夫斯特法 考核者只需要掌握被考核者的事實(shí)即可。 4：對(duì)職責(zé)界定不夠清晰的任務(wù) ， 以組織成效為重 ， 主動(dòng)承擔(dān) ， 不推卸給他人 。 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ? 員工績(jī)效考核的原則 ?以部門為單位分層分類進(jìn)行考核原則 ?公開、公正和公平原則 :方案公布．員工參與 ?民主原則 ?考核的重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的原則 ?各級(jí)管理者承擔(dān)績(jī)效考核責(zé)任的原則（逐級(jí)考核）量化．反饋．激勵(lì)．記錄 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?考核者 ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ?同級(jí)（同事） ?下級(jí) ?自我考核 ?客戶 ?考核小組 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?被考核者 總經(jīng)理以下的公司全體員工 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?員工績(jī)效考核的內(nèi)容 ?工作態(tài)度（德，勤） ?工作能力（能） ?工作績(jī)效（績(jī)） 員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果（工作過程之外的言行不算） 工作完成情況 職 務(wù) 工 作 期 望 目 標(biāo) 自我評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià) 指導(dǎo)與改進(jìn) 需要改進(jìn)的方面 如何改進(jìn) 考核評(píng)價(jià) 考核內(nèi)容 考核要求 考核要點(diǎn) 一次 二次 三次 綜合 工作數(shù)量 工作成績(jī) 工作質(zhì)量 紀(jì)律性 協(xié)作性 工作態(tài)度 積極性 責(zé)任心 工作成績(jī)與態(tài)度考核表 業(yè)績(jī)考核 綜合考核一次 二次 三次 綜合具體事實(shí)分析考核考核內(nèi)容 考核要素 考核要點(diǎn) 一次 二次 三次知識(shí)性 知識(shí)能力 技能判斷力經(jīng)驗(yàn)性 計(jì)劃力能力 指導(dǎo)力能力開發(fā)脫產(chǎn)培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 自我開發(fā)綜合意見工作能力考核表 業(yè)績(jī)考核 部門 職務(wù) 等級(jí) 工齡 姓名難易度 自我評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià)的所承擔(dān)的工作 等級(jí)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任事實(shí)依據(jù)我的目標(biāo)與想法 結(jié) 果 如 何教育培訓(xùn)計(jì)劃 上司意見 好的方面 應(yīng)改進(jìn)的方面1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 知識(shí)技能2. 在職培訓(xùn) 判斷力計(jì)劃力3. 自我開發(fā) 協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力能力開發(fā)卡 填寫時(shí)間 ________年 _____月 _____日 填寫者 ___________ 業(yè)績(jī)考核 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?員工績(jī)效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ?指標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn) 注意：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)就像指揮棒一樣，它體現(xiàn)組織目標(biāo)及組織所倡導(dǎo)的文化。主要有： ?設(shè)計(jì)、完善考核體系。 員工績(jī)效考核 ? 績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ? 建立績(jī)效考核系統(tǒng) ? 如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效考核方法的選擇 ? 績(jī)效考核的程序 ? 績(jī)效考核面談 ? 績(jī)效考核中應(yīng)注意的問題 ? 討論與思考 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ?員工績(jī)效考核 收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。 ?員工績(jī)效考核的用途 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 利益分配 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 正式的員工績(jī)效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)程或階段的績(jī)效考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?確立員工績(jī)效考核的目的（一） 其核心目的：績(jī)效考核是人力資源管理的核心工作。 以典型性的行為描述來評(píng)價(jià) 。它是指由考核者根據(jù)量表，對(duì)員工每一個(gè)考核項(xiàng)目
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