如何建立團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì) ?干實(shí)事 團(tuán)隊(duì)合作 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與耐心之間的平衡 25 第三部分 開發(fā)潛力 團(tuán)隊(duì)合作 26 客戶 員工 股東 建立在 技能基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 有干勁的 工作人員 開放的 溝通渠道 和知識(shí)管理 有理想的 高層領(lǐng)導(dǎo) 明確的、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)合作 績(jī)優(yōu)組織之業(yè)績(jī)成果 27 ? 平衡的業(yè)績(jī)成果 ? 明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ? 一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍 ? 建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ? 開放的溝通交流和知識(shí)管理 團(tuán)隊(duì)合作 支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn) 28 自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計(jì)和整合 自下而上 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和解決問(wèn)題 公司大變革 ?每種有前途的大變革都是沿著三個(gè)主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個(gè)維度同時(shí)全面展開 ?團(tuán)隊(duì)必須在這三個(gè)維度上都起到重大作用 業(yè)績(jī)的提升 團(tuán)隊(duì)合作 大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度 29 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡(jiǎn)捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個(gè)明確的由業(yè)績(jī)導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過(guò)一個(gè)被稱為“再想一想（ WorkOut)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過(guò)程，再通過(guò)一個(gè)被稱為“最佳實(shí)踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過(guò)程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡(jiǎn)單化 ?用公司的人財(cái)物力和關(guān)注來(lái)支持處于各個(gè)層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問(wèn)題的技能、決策的技能和相互配合的技能 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（一） 30 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問(wèn)題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績(jī) 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級(jí)制共有五個(gè)管理層次 通過(guò)定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個(gè)人責(zé)任 交貨期為三周 層級(jí)減少為三級(jí)，形成自我管理團(tuán)隊(duì)組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計(jì)的流程取得的業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放薪金和獎(jiǎng)金 團(tuán)隊(duì)合作 通用電氣公司變革范例（二） 31 培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論 ?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊(duì)討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開展計(jì)劃討論 20分鐘 32 Brain Storming 頭腦風(fēng)暴法 Sun wayer 33 頭腦風(fēng)暴法的作用： ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 612 人小組 產(chǎn)品開發(fā)與革新 組 織 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 ……. 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法 34 有組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?產(chǎn)生更多的觀點(diǎn) ?更好地運(yùn)用每人獨(dú)特的思維方式 ?減少進(jìn)攻人物支配會(huì)議的可能性 ?給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問(wèn)題的解決方法 缺點(diǎn) ?不自然 ?費(fèi)時(shí) ?組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感不強(qiáng) 根據(jù)不同的情況采取不同的方法！ 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 優(yōu)點(diǎn) ?更自然 ?節(jié)省時(shí)間 ?組內(nèi)溝通和小組榮譽(yù)感增強(qiáng) 缺點(diǎn) ?產(chǎn)生的觀點(diǎn)較少 ?思索過(guò)程更易受他人觀點(diǎn)影響 ?進(jìn)攻性人物會(huì)支配整個(gè)會(huì)議 ?不允許對(duì)復(fù)雜問(wèn)題深入思索 頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn) 頭腦風(fēng)暴法 35 頭腦風(fēng)暴法的作用 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。培訓(xùn)與工作計(jì)劃討論 ?團(tuán)隊(duì)合作工作的培訓(xùn) 30分鐘 ?團(tuán)隊(duì)討論方法 — 頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn) 30分鐘 ?近期工作開展計(jì)劃討論
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