日化行業(yè)企業(yè)組織基本框架概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”?追求完善的承諾?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣?超越界限的進(jìn)取心?他們自己與他人的動(dòng)機(jī)?關(guān)心人們是如何被對(duì)待的及能夠去工作的?身處幕后?一種對(duì)他們自己及其處境的幽默感TCQ011129BJ(GB)?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator]解決問題?構(gòu)建問題，然后讓小組去解決?使團(tuán)隊(duì)專注于行動(dòng)與工作 — 而非過程、談話及檢查?保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常都投入?準(zhǔn)備簡(jiǎn)短、高效的會(huì)議?傾聽TCQ011129BJ(GB)輿論共識(shí)的制造者制造輿論共識(shí)?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動(dòng)機(jī)?直接闡述問題與憂慮?讓關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員參與到重要的討論中來?準(zhǔn)備清楚、簡(jiǎn)明的書面材料TCQ011129BJ(GB)為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？組織的核心框架助理顧問在組織工作中的角色進(jìn)一步的資源附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素TCQ011129BJ(GB)我們希望你從這本文件中得到什么1。變革三角形議程 /綱要?設(shè)定方向?形成結(jié)構(gòu)?自下而上的進(jìn)行176。組 織概述與基本框架工作手冊(cè) A 本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。動(dòng)力因素績(jī)效管理 溝通遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基 礎(chǔ)設(shè)施解決問題的流程 人力發(fā)展TCQ011129BJ(GB)172。驕人的業(yè)績(jī)是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的2。動(dòng)力因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績(jī)效中存在什么差距？業(yè)績(jī)測(cè)量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?雄心勃勃的、可測(cè)量的目標(biāo)?加強(qiáng)反饋?結(jié)果?贏的模式?贏的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行者驅(qū)動(dòng)?基于事實(shí)?人力集中（ peopleintensive)?新的心智模式?新的技能、行為?系統(tǒng)與流程?結(jié)構(gòu)?角色?達(dá)成共識(shí)?建立雙向信息流?管理期望?鼓勵(lì)行動(dòng)TCQ011129BJ(GB)Possible Activities/ToolsPerformance measurementCommunicationsProblem solving processPeople developmentVision and leadershipOrganizational infrastructure.World benchmarks.Project performance indicators framework.Performance maps.Performance contracts pro forma.Best practice examples.Communications coordination teamjob specifications.Communications channels audit.Stakeholder analysis.munications plan.Communications workshop.Best practice examples.Core process redesign.Example role description.“7S” checklist.Analytical tool kit framework.Analytical problem solving workshop.“Data to chart”video and workbooks.Client advocacy videos.Skill/will/diagnostic.Continuous improvement principles workshop.Best practice examples.Framework for designing skillbuilding programs.Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement.Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop.Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey.Best practice examplesTCQ011129BJ(GB)VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績(jī)測(cè)量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?輸入 客戶計(jì)劃 [Account plans] 訓(xùn)練有數(shù)的人?輸出 價(jià)格 份額?獲得關(guān)注 — 總裁路演?他通過 workshop建造技能?通過 VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強(qiáng)?客戶團(tuán)隊(duì)?全球客戶管理?客戶計(jì)劃?以客戶為導(dǎo)向的 “邊學(xué)邊做 ”計(jì)劃?6個(gè)有可靠的杰出領(lǐng)導(dǎo)人的多國技能團(tuán)隊(duì)?有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行試點(diǎn)以獲取建議
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