日化行業(yè)企業(yè)人員計劃與招募-免費閱讀
【正文】 ? 局限：受相關程度高低的影響，相關較低，則預測效度較差。 人員 計劃程序 人員需求預測 人員供給預測 人員需求與供給比較 制定雇傭計劃 人員計劃與預測的原則 ? 內部一致性： 同所有其他人事功能如招募、培訓、工作分析等 HR計劃相一致和協(xié)調 ? 外部一致性： 同企業(yè)的整體計劃相配合 工作分析 薪酬計劃 人員預測 外部預測 內部預測 兩者比較 招募方案 內部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 人員預測的內容 ? 人員需求預測 ? 內部候選人供給預測 ? 外部候選人供給預測 ? 確定市場或顧客對組織的產品和服務的需求總量； ? 確定本組織的生產與銷售能力 ? 確定人員總量：總體的人員預測 人員預測要考慮的因素 人員預測中要考慮的因素（續(xù)） ? 可能的雇員流動比率（辭職或中止合同） ? 雇員的質量與性質 ? 與提高產品或服務質量或進入新市場有關的決定 ? 導致生產率提高的技術與管理方面的變化 ? 本部門能夠獲得的經濟資源 人員需求預測的特定技術 ? 趨勢分析 ? 比率分析 ? 三點分析 ? 計算機預測 趨勢分析（ Trend analysis） ? 定義：首先通過分析企業(yè)在過去 5年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據來預測企業(yè)未來人員需求的技術。 人員招募程序 做好相關準備 提出用工申請 選擇招募方案 制定招募計劃 實施招募計劃 收集求職簡歷 內部提升 員工介紹 主動求職者 新聞報紙 州就業(yè)服務機構 學院 /大學 私人職業(yè)介紹所 搜尋公司 辦公室 /職員 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生產 /服務 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ 專業(yè) /技術 89％ 78％ 64％ 94％ 81％ 委托銷售 75％ 76％
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