新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。計(jì)劃完成率252。財(cái)務(wù)分析252。約束252。l 建立功能和物理架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系。螺絲刀在雨中 不會不能 使用。 64真正理解客戶的意圖65客戶陳述 ?需求描述原則 客戶陳述 需求描述（正確）需求描述（錯誤）“什么 ”而非 “怎樣 ”“有時(shí)灰塵會進(jìn)入系統(tǒng)，給我?guī)砺闊?。l 組織 PDT核心組成員相互介紹。步驟（如：軟件開發(fā)）216。 支持 PDT工作216。 提供技術(shù)指導(dǎo)216。 主動尋找所遇問題的解決方案216。 對功能部門的交付負(fù)責(zé)216。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。召集 PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到 PDT核心組成員216。新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行2講師介紹：張永杰l 1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷l 19992023 華為技術(shù)l 20232023 深圳邁瑞l 2023年至今，從事 研發(fā)管理 領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)3課程承諾l 兩天授課時(shí)間長達(dá) 13小時(shí)！l 杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！l 更注重實(shí)操，專注于知識的傳遞和分享！給現(xiàn)場學(xué)員 Copy大量適用的研發(fā)管理模板！4課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制5本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握什么是產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開發(fā)中有哪些主要的項(xiàng)目管理活動l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)l 推薦讀物： 《 培思的力量 》l DCP； PDT；l 結(jié)構(gòu)化流程； 開發(fā)工具與技術(shù)；l 技術(shù)管理； 產(chǎn)品戰(zhàn)略； 管道管理6252。PDT管轄范圍內(nèi)無法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策167。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 對個(gè)人工作遇到的問題進(jìn)行反饋216。 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)216。 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源216。任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）216。l 概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)說明。 ”系統(tǒng)提供灰塵防護(hù)能力。產(chǎn)品屬性 “我希望能用我的打火機(jī)給電池充電 ”可以用自動打火機(jī)給螺絲刀的電池充電自動打火機(jī)器使用者 可以給螺絲刀電池充電避免 “必須 ”和 “應(yīng)該 ”“當(dāng)我不知道螺絲刀的電池還有多少電量時(shí)，我會很煩。l 功能架構(gòu) +物理架構(gòu)81物理架構(gòu)82功能架構(gòu) 183功能架構(gòu) 284功能架構(gòu) 385功能架構(gòu)和物理架構(gòu)86本階段的關(guān)鍵模板l 系統(tǒng)方案與規(guī)格書l 概要設(shè)計(jì)l 技術(shù)評審點(diǎn)l 工藝總體方案設(shè)計(jì)l 市場發(fā)布策略l 銷售承諾l ……87課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制88本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動l 了解驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動l 了解發(fā)布階段的關(guān)鍵活動89開發(fā)階段l 各專業(yè)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)l 手板樣機(jī)（品）l 功能樣機(jī)（品）l 性能樣機(jī)（品）l ……90驗(yàn)證階段l 產(chǎn)品內(nèi)部測試l 工程樣機(jī)（品）l 外部認(rèn)證l 隨機(jī)資料的定稿l 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施l ……91發(fā)布階段l 用戶試用流程l 產(chǎn)品上市的組合拳管理l 銷售一紙禪l 上市公告書l ……92課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制93本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點(diǎn)及每個(gè)決策評審點(diǎn)的評審內(nèi)容和決策依據(jù)l 講解業(yè)務(wù)計(jì)劃書的構(gòu)成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評審的方法論l 講解技術(shù)評審體系l 了解技術(shù)評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表94四級評審體系l 商業(yè)決策評審l 產(chǎn)品級技術(shù)評審l 模塊級技術(shù)評審l 日常質(zhì)量控制活動95為什么需要階段決策評審1009080706050403020230項(xiàng)目時(shí)間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。前提條件252?？蛻粲绊懛治?52。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。流程審計(jì)得分134臨別贈言“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 知 而在于行 ；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于 果 。問題及時(shí)解決252。資源計(jì)劃偏差快速實(shí)施252。技術(shù)成熟性分析252。分解252。l 建立物理架構(gòu)。 ”螺絲刀在雨中仍能正常工作。l PAC進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)動員。l 宣讀 PDT核心組任命。階段（ Pocket Card）216。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目167。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組40職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測試等工作216。 對本領(lǐng)域的計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)167。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè) PDT團(tuán)隊(duì)216。流程252。 與管理層進(jìn)行溝通：216。37項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動與牽引l 周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能l 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評總結(jié)，改正錯誤（ 批評與自我批評 ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）38核心小組成員的角色及義務(wù)167。 向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況216。JUST DO IT167。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享216。 參與設(shè)計(jì)及評審41課程目錄的組織與團(tuán)隊(duì)流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制42本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 流程設(shè)計(jì)方法論 Design Flowl 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個(gè)階段的主要目標(biāo)和活動l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法l 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)和推行思路43167。詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次46產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！的機(jī)制和土壤！47需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆l 術(shù)語和定義不一致（測試報(bào)告）l 過多的澄清會議l 中層管理人員太多（ 文山會海 ）l 進(jìn)度表不準(zhǔn)確（所依據(jù)的假設(shè)不能被分享和了解）l 無法估計(jì)出資源需求l 小組與小組之間的
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