【摘要】基于價值管理的戰(zhàn)略管理,2002年5月9日-2003年1月23日,,?,一、價值評估作用,估測公司價值及商業(yè)備選方案價值。如:新產(chǎn)品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業(yè)評價重大交易。如合并/收購/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購運用以價值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動績效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動是否創(chuàng)造價值績創(chuàng)造價值的程度為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價值提供信息,說明其戰(zhàn)略/計
2025-03-02 15:17
【摘要】第2章基于價值的管理,2.1股東價值與基于價值的管理2.2基于價值的公司治理2.3基于價值的經(jīng)營2.4基于價值的管理控制基本訓(xùn)練,2.1股東價值與基于價值的管理,1)股東價值的內(nèi)涵(1)股東價值與企業(yè)價值股東價值是指股東在其投資入股的企業(yè)所擁有的價值,是股東對企業(yè)未來收益的所有權(quán)。企業(yè)價值是由股東價值和債權(quán)人價值組成的,即股東價值是企業(yè)價值與債權(quán)人價值之間的差額。股東
2025-03-02 16:22
【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-02 10:15
【摘要】一、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分成五個階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段11、項目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗
2025-03-03 07:05
【摘要】研發(fā)項目管理——IPD流程管理引言一個故事:麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。思考:為什么麥當(dāng)勞全球32023多門店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致?天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠?作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價值?如何從依賴個人英雄到依靠管理制度來推出有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品?目錄
2025-01-20 13:46
【摘要】研發(fā)組織及流程設(shè)計目錄一、總體思路二、最佳實踐三、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分四、研發(fā)流程及控制程序五、研發(fā)人員考核激勵辦法一、總體思路預(yù)研概念計劃產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化立項決策點投資評審委員會1。研發(fā)的幾個階段一、總體思路2。產(chǎn)品開發(fā)成功與否,主
2025-05-23 10:54
【摘要】公司價值評估和基于價值的管理?CorporateValuation公司價值評估?Value-BasedManagement基于價值的管理?CorporateGovernance公司治理CorporateValuation:Listthetwotypesofassetsthatapanyowns.
2025-02-08 09:05
【摘要】33/33新產(chǎn)品研發(fā)控制流程1目的在新產(chǎn)品研發(fā)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,以保證新產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)進度,開發(fā)成本都能得到有效控制,并將新研發(fā)產(chǎn)品順利導(dǎo)入批量生產(chǎn)。2適用范圍本開發(fā)控制流程適用于所有自主研發(fā)的新產(chǎn)品及其改型產(chǎn)品。3職責(zé)劃分研發(fā)過程事業(yè)部下的項目制管理組織結(jié)構(gòu)。項目組由如下人員組成:項目負責(zé)人1人,項目主持人1人,子項目負責(zé)人若
2025-06-25 18:16
2025-02-08 09:08
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-27 01:42
【摘要】溫馨提醒為了方便其他的同仁﹐建議您在上課時將您的手機或者小靈通設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)﹐感謝您的熱情參與和積極配合﹗研發(fā)流程概述閔磊設(shè)計和/或開發(fā)設(shè)計和/或開發(fā)設(shè)計和/或開發(fā)策劃設(shè)計和/或開發(fā)輸入設(shè)計和/或開發(fā)輸出設(shè)計和/或開發(fā)
2025-01-17 09:16
【摘要】研發(fā)流程中的產(chǎn)品測試本次交流的目的?我們許多技術(shù)人員往往將測試簡單的理解為對產(chǎn)品功能性能的驗證。?在產(chǎn)品測試中他們簡單的對產(chǎn)品需求規(guī)格說明書中所述的產(chǎn)品性能、功能進行分類,并按照其預(yù)想的用戶操作步驟通過黑盒測試的方法來測試產(chǎn)品是否實現(xiàn)設(shè)計指標(biāo)和功能。?這種方法會帶來嚴(yán)重的缺陷:本次交流的目的1、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書只
2025-10-07 19:48
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式Mosh產(chǎn)品研發(fā)工作流程規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)總流程圖
2025-10-24 11:54
【摘要】發(fā)展新產(chǎn)品2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?瞭解公司在開發(fā)新產(chǎn)品所面對的挑戰(zhàn)?設(shè)計管理新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)?能陳述出新產(chǎn)品研發(fā)的主要階段及其管理重點?分析設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)程序的最佳方法?了解新產(chǎn)品上市後,影響新產(chǎn)品擴散速度與消費者採用的因素管理全面行銷組織3MPaintPreparationSystem
2025-01-03 20:34
【摘要】『方磊極客』集成產(chǎn)品研發(fā)管理平臺FangMatrixGeekUDM(TM)1大背景?國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級?從中國制造到中國創(chuàng)造?從工業(yè)化到信息化?從低附加值到高附加值關(guān)鍵點:產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新科學(xué)化信息化自
2025-01-17 22:01