基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 發(fā)階段,驗(yàn)證階段,發(fā)布階段,維護(hù)階段,階段目標(biāo) 依據(jù)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對(duì)各階段的工作屬性，對(duì)其進(jìn)行分解，形成每個(gè)階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面?？藙诟５碌摹懂a(chǎn)品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國(guó)、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.,產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想,做正確的事,正確地做事,正確地做成正確的事,能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證,流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營(yíng)銷組合管理,戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理,產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容,? PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。,價(jià)值發(fā)現(xiàn) 盈利分析,P0,P1,P2,P3,P4,入口2,入口1,入口3,入口4,入口5,需求篩選,需求二次篩選,驗(yàn)證,上市,確定范圍,開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),開發(fā)與設(shè)計(jì),產(chǎn)品驗(yàn)證,新產(chǎn)品上市,產(chǎn)品上市后評(píng)估,P5165。 進(jìn)入條件: 產(chǎn)品方案概念經(jīng)過開發(fā)部長(zhǎng)核準(zhǔn) 產(chǎn)品方案概念來源有:年度規(guī)劃、市場(chǎng)部提出、或是已經(jīng)有了一個(gè)概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意 已經(jīng)確定了一位項(xiàng)目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個(gè)小組，該小組有明確的意圖要把該項(xiàng)目帶到創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（P0目標(biāo)定義檢查點(diǎn)）。 外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn) 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。 外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn) 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。 在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。 資料移交完成 離開條件: 設(shè)計(jì)問題與首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審問題解決 市場(chǎng)、售后、制造為批量生產(chǎn)作好準(zhǔn) 備 首批裝車裝箱完成 在成本、質(zhì)量和交貨方面確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 （計(jì)劃）關(guān)鍵管理層接受由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提議的包括時(shí)間進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)/偶然計(jì)劃和成本的項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。 對(duì)子項(xiàng)目的進(jìn)度和檢查表進(jìn)行管理 被授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目決策（代表所在部門，如物流、檢測(cè)等）,按照項(xiàng)目核心小組的指示來執(zhí)行POR（產(chǎn)品立項(xiàng)書） 由來自工程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)行銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)和支持功能小組的人員組成 負(fù)責(zé)完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項(xiàng)交付成果和里程碑。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)滿足業(yè)務(wù)需要。 建立項(xiàng)目進(jìn)展情況的檔案記錄。 增加驗(yàn)證與測(cè)試階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P3。 資料移交完成,樣例,階段4: 交付(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開條件),目標(biāo): 將產(chǎn)品首次生產(chǎn)/商檢與裝車出貨，確保產(chǎn)量逐漸上升的訂單生產(chǎn)保障，滿足產(chǎn)品上市期間服務(wù)和銷售渠道，同時(shí)在成本、質(zhì)量和交貨方面滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)。確認(rèn)制造、配送和支持流程都到位，能夠滿足產(chǎn)品上市目標(biāo)。制定供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃。確認(rèn)公司能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期產(chǎn)品立項(xiàng)書（PLC POR）提供充分支持，并獲得關(guān)鍵管理層對(duì)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目的批準(zhǔn)。,評(píng)審,離開條件,進(jìn)入條件,階段目標(biāo),T,?,技術(shù)評(píng)審,決策評(píng)審,T,?,概念階段,計(jì)劃階段,開發(fā)階段,驗(yàn)證階段,發(fā)布階段,維護(hù)階段,全新項(xiàng)目,改進(jìn)項(xiàng)目,微型項(xiàng)目,基于產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目管理,概念階段,計(jì)劃階段,開發(fā)階段,驗(yàn)證階段,發(fā)布階段,維護(hù)階段,部門4,研發(fā)中矩陣型組織,部門1,部門2,部門3,部門4,決策評(píng)審團(tuán)隊(duì),技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品線
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