基于產品價值管理研發(fā)流程-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)階段,驗證階段,發(fā)布階段,維護階段,階段目標 依據(jù)總體業(yè)務規(guī)劃，針對各階段的工作屬性，對其進行分解，形成每個階段有具體的、明確的目標，階段工作按目標完成。 強調產品規(guī)劃和產品管理，把研究重心從具體的產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略層面?？藙诟５碌摹懂a品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產品開發(fā)和產品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.,產品價值管理模式（PVM）的基本思想,做正確的事,正確地做事,正確地做成正確的事,能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證,流程決定方法，關注產品需求分析、產品策劃、技術開發(fā)和營銷組合管理,戰(zhàn)略決定方向，模式決定績效，強調產品規(guī)劃和產品管理,產品價值管理模式（PVM）的主要核心內容,? PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。,價值發(fā)現(xiàn) 盈利分析,P0,P1,P2,P3,P4,入口2,入口1,入口3,入口4,入口5,需求篩選,需求二次篩選,驗證,上市,確定范圍,開發(fā)項目立項,開發(fā)與設計,產品驗證,新產品上市,產品上市后評估,P5165。 進入條件: 產品方案概念經過開發(fā)部長核準 產品方案概念來源有:年度規(guī)劃、市場部提出、或是已經有了一個概念性的產品創(chuàng)意 已經確定了一位項目經理，并且已經成立了一個小組，該小組有明確的意圖要把該項目帶到創(chuàng)意評審會（P0目標定義檢查點）。 外部協(xié)同計劃得到確認 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實。 外部協(xié)同計劃得到確認 后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實。 在調研檢查點做出的所有承諾都已完成或按計劃進行。 資料移交完成 離開條件: 設計問題與首臺樣機評審問題解決 市場、售后、制造為批量生產作好準 備 首批裝車裝箱完成 在成本、質量和交貨方面確保實現(xiàn)業(yè)務目標。 評估項目進展以及與項目計劃相關的風險。 （計劃）關鍵管理層接受由項目團隊提議的包括時間進度、資源、風險/偶然計劃和成本的項目規(guī)劃。項目經理進行規(guī)劃并實施，以達到項目目標，對預期和非預期事件進行處理。 對子項目的進度和檢查表進行管理 被授權進行項目決策（代表所在部門，如物流、檢測等）,按照項目核心小組的指示來執(zhí)行POR（產品立項書） 由來自工程設計、市場行銷、供應鏈、服務和支持功能小組的人員組成 負責完成其各自功能交付成果和里程碑檢查表上所列出的各項交付成果和里程碑。維護最新的業(yè)務計劃。 進度計劃繼續(xù)滿足業(yè)務需要。 建立項目進展情況的檔案記錄。 增加驗證與測試階段通過評審檢查點P3。 資料移交完成,樣例,階段4: 交付(目標/進入條件/離開條件),目標: 將產品首次生產/商檢與裝車出貨，確保產量逐漸上升的訂單生產保障，滿足產品上市期間服務和銷售渠道，同時在成本、質量和交貨方面滿足業(yè)務目標。確認制造、配送和支持流程都到位，能夠滿足產品上市目標。制定供應鏈和生產計劃。確認公司能夠對產品生命周期產品立項書（PLC POR）提供充分支持，并獲得關鍵管理層對繼續(xù)推進該項目的批準。,評審,離開條件,進入條件,階段目標,T,?,技術評審,決策評審,T,?,概念階段,計劃階段,開發(fā)階段,驗證階段,發(fā)布階段,維護階段,全新項目,改進項目,微型項目,基于產品價值項目管理,概念階段,計劃階段,開發(fā)階段,驗證階段,發(fā)布階段,維護階段,部門4,研發(fā)中矩陣型組織,部門1,部門2,部門3,部門4,決策評審團隊,技術評審團隊,產品線
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