旅游度假村開發(fā)項目管理案例分析報告-免費閱讀
【正文】 為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 5 項目目標的確定 （ 1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心 （ 2）工期要求： 2023年 5月 1日開始策劃， 2023年 4月 30日完成全部建 設項目，總工期 1年。項目管理案例分析報告 旅游度假村 開發(fā)項目 1 1.**房地產(chǎn)集團團隊文化 ? **房地產(chǎn)集團秉承“務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團結協(xié)作、樂于奉獻、規(guī)范誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。 （ 3）移交物業(yè)公司工作完成： 2023年 7月 30日。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證 31 、安全與健康管理 ?為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部 HSE風險進行了識別和評價，并根據(jù)評價結果制定了該管理方案如下各表： 32 序號 一 HSE風險 固體廢棄 物排放 目標指標 分類收集 管理方案 指標關鍵任務負責人 加強教育培訓，明確固體廢棄物分類 設置危險廢棄物和一般廢棄物分類收集箱 一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場傾倒或委托物業(yè)管理部門處理 塑料垃圾不允許燃燒處理； 對危險廢棄物要存放在公司指定地點 對可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用 加強對固體廢棄物排放管理的監(jiān)測 33 二 粉塵排放 降低揚塵 指標關鍵任務負責人 加強教育培訓，提高
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