戰(zhàn)略招聘中hr的角色-免費閱讀
【正文】 ? 火雞 ?樹 ?松鼠 2 從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘 ? 意味著，需要 支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn) ，需要與公司的 長期人力資源規(guī)劃 配套。 13 獲取候選人的途徑 ? 內(nèi)部： – 升遷 – 輪崗 ? 外部 – 人才交流會 – 報刊廣告 – 網(wǎng)上招聘 – 校園招聘 – 人才中介 /獵頭公司， etc 14 甄選與評價程序 ? 審查求職簡歷 ? 有目標(biāo)的選拔面談 ? 考試和測試（初試、復(fù)試等） ? 品行能力檢查 ? 健康檢查 ? 最終面試 ? 共同決議 ? 錄用決定 15 ? 候選人是否有勝任某一職務(wù)的才能？ ? 候選人能否是否能夠融入企業(yè)組織，并適用于某一環(huán)境？ ? 是否有發(fā)展?jié)摿Γ? 甄選的基準(zhǔn) 16 初步篩選方式 ? 填寫申請表 ? 個人簡歷的檢核 ? 電話訪談 ? 簡短面談 ? “可留可不留”人才？ 17 ? 人事評估 ? 主管評估 ? 其它評估 評估 18 4種“ Ren Cai（ジンザイ ）” 意愿 高 人財 人裁 人材 高 能力 低 人 才 才不財而非才也
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