【正文】 思路要寬 檢查要細(xì) 179。 所有職能部門負(fù)責(zé)人對部門職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)； 安全員對安全生產(chǎn)檢查工作負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制179。以便從管理源頭上、從責(zé)任主體上、從生產(chǎn)過程中消除事故隱患，從制度上預(yù)防生產(chǎn)安全事故。安全管理人員的 管理 原則179。179。 安全檢查表的用途179。要因要安全管理的目的 提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度的發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。結(jié)果第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來。有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問題是什么？定義并分析這些問題的原則是什么？安全管理人員需要解決和思考的問題違章者說：曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在我面前，我沒有遵守，等到我被安全員罰款時才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過于此，如果上蒼再給我一次機(jī)會的話，我一定會對這個該死的安全員說三個字：我恨你，假如要我在前面加一個期限的話，我希望是 —— 一萬年。在避風(fēng)港沉沒的船企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。在攻打特洛伊城時，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。其他損失費用銷售部經(jīng)理 “嘴巴 ”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理 “眼睛 ”說，銷得好是因為質(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理 “耳朵 ”說，產(chǎn)品好是因為設(shè)計好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計好；財務(wù)部門經(jīng)理 “鼻子 ”說，效益好是因為成本控制好，財務(wù)人員心沒少操 ……各個部門都加入了這個爭功的大合唱，這時候只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，他覺得好像這一年除了花錢沒別的成果。人身傷亡后所支出的費用?醫(yī)療費用?喪葬及撫恤費用?補(bǔ)助及救濟(jì)費用?歇工工資216。 疲勞179。 知識缺陷具備可轉(zhuǎn)移性，知識可通過授教、觀摩、傳輸，錯誤的知識可以以訛傳訛，錯誤相繼。任何一種性格都不完美，都有所適應(yīng)的范圍和不適應(yīng)的范圍，對于所不適應(yīng)的范圍便形成性格缺陷。 人的生理缺陷還具備：① 相對性因人而異，程度有差別② 不自覺性對自身的功能缺陷往往不可自我感覺，或者當(dāng)自我感覺到了，缺陷也已明確顯露③ 個體性功能缺陷為各人所獨有，既不可傳感擴(kuò)散，也不可替代，即使是共病，也不具群體性 人的心理 “ 缺陷 ”179。 人的生理 “ 缺陷 ”179。事故警示通報 — 國家煤礦安監(jiān)局 216。216。事故警示通報 — 國家煤礦安監(jiān)局 216。 各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取該起事故教訓(xùn)，切實加強(qiáng)采掘面頂板管理。 當(dāng)人最初以某種行為方式解決問題有效時，就會更加傾向這種行為，并經(jīng)過反復(fù)實施逐漸形成，這種行為會成為習(xí)慣，這種行為會成為習(xí)慣，這種習(xí)慣性行為往往在工作開始不出現(xiàn)，多出現(xiàn)在工作過程中或者快要結(jié)束時，或者一瞬間，或者緊張時，特別急時。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。安全習(xí)慣179。179。重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷木桶理論抓住薄弱環(huán)節(jié)179。啟示 2： 要控制重大事故，必須從控制隱患和輕微事故著手！ 重大事故預(yù)防途徑 提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，可減少死亡事故發(fā)生。 第三個境界：是說人經(jīng)歷了第二種境界的重重迷霧，終于看清了自己的道路，看第三個境界：是說人經(jīng)歷了第二種境界的重重迷霧，終于看清了自己的道路，看透了世情，好似登上了世界最高峰，所有的事物形態(tài)盡現(xiàn)眼前，無所遁形，所以透了世情，好似登上了世界最高峰，所有的事物形態(tài)盡現(xiàn)眼前，無所遁形，所以說第三種透過重重迷霧，看山還是山說第三種透過重重迷霧，看山還是山 ,看水還是水。 藝術(shù)領(lǐng)域 ：有 “ 楊春白雪 ” 和 “ 下里巴人 ” 之分；3）管理的三個境界：179。 煤礦安全方面也要有這三種創(chuàng)新： ““ 機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新 ”” 、 ““ 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新”” 、 ““ 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ””（ 4）管理要有層次性179。這個辦法叫 ““ 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 ”” 。 第一個廟第一個廟 ，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。? 博弈論4) 三個和尚三個和尚 三個廟三個和尚三種辦法179。 1) 達(dá)維多夫定律 （前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫提出） 沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者。 明白自身的生存空間有多大 .可伸縮度有多少。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。 　 　 野狗說： “ 獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！ ” ，接著又道： “ 也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。 例： 獵狗與兔子 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到?！啊?沒有完全相同的兩片樹葉沒有完全相同的兩片樹葉 ””179。 (1)管理的本質(zhì)就是管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 。 仁德179。“ 打造領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力 ”“ 簡單與復(fù)雜 ”“ 把誰扔下去 ”179。 法約爾 ： 管理就是計劃 ,組織 ,控制 ,指揮 ,協(xié)調(diào)。 一、管理理念179。 管理的原則一、管理的概念什么是管理？179。179。管理的職能計劃控制 組織領(lǐng)導(dǎo)唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？179。 有效的 “ 分級管理 ” 是團(tuán)隊最合理的職能部署 179。 （ 2）管理要有目的性，且不能墨守成規(guī)179。 大徒弟是曾經(jīng)大鬧天宮的齊天大圣孫悟空 — 花果山 — 驕傲、好斗、沖動 — 斗戰(zhàn)勝佛179。 [故事繼續(xù) ]獵人想，獵狗說的對啊。 點評 ： 骨頭只有短期的誘惑力 。于是獵人又去問獵狗，獵狗說 “ 我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎 ?”179。 點評： 骨頭與肉兼而有之 179。 [故事還在繼續(xù) ]日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。179。179。3) 也談 《田忌賽馬》179。 ”179。 第二個廟第二個廟 ，三和尚商定立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競爭機(jī)制。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。 舉例： 社會系統(tǒng) ：有個體、群體、單位、社區(qū)，直到省市、國家（層次序列）； 古人的層次概念 ：例如：歷史上官分九品，爵分五等；天分九重，地分十八層；《周易》八卦也具有層次結(jié)構(gòu)，道生一、一生二、二生三、三生萬物，既是分化過程同時也體現(xiàn)了過程的層次。真實的將事物的現(xiàn)象與實質(zhì)結(jié)合起來，看水才知道是水。 事故三角形案例分析 .mp4 300129事故三角形 啟示179。 礦井的安全與否，取決于安全管理中的最弱的要素。 木桶的容量也取決于木板之間的縫隙