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煤礦安全管理及安全培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ? 4)故障類型及影響分析法 (Failure Modes and Effects Analysis ,即 FMEA) ? 根據(jù)各子系統(tǒng)的故障類型來(lái)定性或定量的對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 ? 對(duì)于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),有一些在空間上相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng),例如,采煤工作面、掘進(jìn)工作面等,再大一點(diǎn)如采區(qū)、水平、煤層等。 ? ( 2)系統(tǒng)性原則 ? 危險(xiǎn)源存在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),因此要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行剖析,研究各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系,分清主和次。 ? ( 2)觸發(fā)型危險(xiǎn)源 ? 是誘因,是誘發(fā)事故發(fā)生的條件。 ? 如瓦斯爆炸、采空區(qū)自然發(fā)火等。 ? ( 3)環(huán)境因素 ? 自然環(huán)境:如礦震、洪水、地震、水文等條件的惡化。不可抗拒性 。二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖所示。 創(chuàng)造良好的環(huán)境是發(fā)揮人的創(chuàng)造力的核心 管理者最核心的作用就是去創(chuàng)造良好的、能讓大多數(shù)人充分展現(xiàn)其創(chuàng)造力、智慧的環(huán)境。 尊重需要:指自尊與受尊重的需要 。其間存在著大約 60%左右的差距。鼓勵(lì)是正刺激,懲罰是副刺激。 3) 信息動(dòng)力:通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)。 動(dòng)力原理 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力,而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力,才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去,這就是動(dòng)力原理。因此,應(yīng)根據(jù)人的思想和行為規(guī)律,運(yùn)用各種激勵(lì)手段,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的內(nèi)在潛力。 消極彈性,特點(diǎn):“留一手”,不去發(fā)揮潛力,如:計(jì)劃指標(biāo)過(guò)低,費(fèi)用預(yù)算夸大,人員積壓等。 不封閉的管理,不但低效,而且有害。 加強(qiáng)反饋控制工作。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中, 整, 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo),進(jìn)行宏觀決策時(shí),必須把安全納入,作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮; 分, 就是安全管理必須做到明確分工,層層落實(shí),建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度; 合, 就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能,保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制,實(shí)現(xiàn)有效綜合。 明確分工 :確定系統(tǒng)的構(gòu)成,明確各個(gè)局部的功能,把整體目標(biāo)分解。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 管理的基本原理 就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)管理的基本目標(biāo)。 ( 2)要正確判斷所掌握的事故狀況及動(dòng)向與安全管理的目標(biāo)值或指標(biāo)有多大程度的偏差。 ? 信息系統(tǒng):信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。 ? 安全管理 ( Safety Management) ? 定義:以安全為目的,管理者對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng),以保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)不受損失,促進(jìn)企業(yè)改善管理,提高效益,保障事業(yè)的順利發(fā)展。信息的掌握 。 煤礦 安全管理 及安全培訓(xùn) 遼 寧 工 程 技 術(shù) 大 學(xué) 安全科學(xué)與工程學(xué)院 ? 主講人:賈寶山 ? 職 稱:副教授 ? 學(xué) 歷:工學(xué)博士 ? 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 主 要 內(nèi) 容 ? 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 煤礦安全致因分析 ?煤礦安全管理制度及方法 ? 中國(guó)職業(yè)健康安全管理體系 ? 煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治 ? 煤礦安全培訓(xùn)與事故有效控制 ? 煤礦安全文化建設(shè) ? 典型煤礦安全管理模式簡(jiǎn)介 167。決策者的素質(zhì) 。 ? 目的:提高災(zāi)害防治科學(xué)水平,預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn),防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害,避免各種損失,最大限度地發(fā)揮安全措施的作用,提高安全投入效益,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 ? 安全管理的基本手段 ? 法律手段:指導(dǎo)和規(guī)范礦井災(zāi)害預(yù)防與處理活動(dòng),保障安全管理的順利進(jìn)行,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維持較高的災(zāi)害控制水平。 ( 3)根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料的了解事故的傾向,對(duì)制定措施是必不可少的,但若同時(shí)對(duì)所有的事故傾向都采取措施,也不是很好的辦法。 管理的基本原理包括 :系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理 安全管理的基本原理 管理原理 系統(tǒng)原理 人本原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級(jí) 原理 動(dòng)力 原理 激勵(lì) 原理 (一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) :由若干相互作用又相互依賴的部分組成,具有特定功能,并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。確定各個(gè)局部的目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對(duì)各個(gè)局部必須進(jìn)行強(qiáng)有力的組織管理。 注意: ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行宏觀決策時(shí)必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容加以考慮。 ( 三 ) 封閉原理 任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路,才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng),這就是封閉原理。譬如,管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu)就會(huì)依照自己的利益行事,就可能偏離正確的軌道,甚至明頂暗抗,使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。 積極彈性,特點(diǎn):遇事“多一手”,最大限度地發(fā)揮管理潛力。 為了發(fā)揮人本原理的作用,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,就必須貫徹實(shí)施以下原則: ; ; 1)能級(jí)原理 一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成的,這就是 能級(jí)原則 。 1. 1) 物質(zhì)動(dòng)力:這是最基本的動(dòng)力。信息作為一種動(dòng)力是客觀存在的。刺激量必須適當(dāng),才能取得好的效果。 2. 激勵(lì)理論 1) 需要層
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