煤礦安全管理及安全培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 ? 4）故障類型及影響分析法 (Failure Modes and Effects Analysis ，即 FMEA) ? 根據(jù)各子系統(tǒng)的故障類型來定性或定量的對系統(tǒng)評價。 ? 對于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，有一些在空間上相對獨立的子系統(tǒng)，例如，采煤工作面、掘進工作面等，再大一點如采區(qū)、水平、煤層等。 ? （ 2）系統(tǒng)性原則 ? 危險源存在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此要對整個系統(tǒng)進行剖析，研究各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系，分清主和次。 ? （ 2）觸發(fā)型危險源 ? 是誘因，是誘發(fā)事故發(fā)生的條件。 ? 如瓦斯爆炸、采空區(qū)自然發(fā)火等。 ? （ 3）環(huán)境因素 ? 自然環(huán)境：如礦震、洪水、地震、水文等條件的惡化。不可抗拒性 。二者的對應(yīng)關(guān)系如圖所示。 創(chuàng)造良好的環(huán)境是發(fā)揮人的創(chuàng)造力的核心 管理者最核心的作用就是去創(chuàng)造良好的、能讓大多數(shù)人充分展現(xiàn)其創(chuàng)造力、智慧的環(huán)境。 尊重需要：指自尊與受尊重的需要 。其間存在著大約 60%左右的差距。鼓勵是正刺激，懲罰是副刺激。 3) 信息動力：通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動機。 動力原理 管理必須有強大的動力，而且要正確地運用動力，才能使管理運動持續(xù)而有效地進行下去，這就是動力原理。因此，應(yīng)根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運用各種激勵手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。 消極彈性，特點：“留一手”，不去發(fā)揮潛力，如：計劃指標過低，費用預(yù)算夸大，人員積壓等。 不封閉的管理，不但低效，而且有害。 加強反饋控制工作。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中， 整， 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標，進行宏觀決策時，必須把安全納入，作為一項重要內(nèi)容加以考慮； 分， 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 合， 就是要強化安全管理部門的職能，保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合。 明確分工 ：確定系統(tǒng)的構(gòu)成，明確各個局部的功能，把整體目標分解。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 管理的基本原理 就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關(guān)系，以實現(xiàn)管理的基本目標。 （ 2）要正確判斷所掌握的事故狀況及動向與安全管理的目標值或指標有多大程度的偏差。 ? 信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。 ? 安全管理 （ Safety Management) ? 定義：以安全為目的，管理者對企業(yè)安全工作進行計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。信息的掌握 。 煤礦 安全管理 及安全培訓(xùn) 遼 寧 工 程 技 術(shù) 大 學(xué) 安全科學(xué)與工程學(xué)院 ? 主講人：賈寶山 ? 職 稱：副教授 ? 學(xué) 歷：工學(xué)博士 ? 國家注冊安全工程師 主 要 內(nèi) 容 ? 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識 ? 煤礦安全致因分析 ?煤礦安全管理制度及方法 ? 中國職業(yè)健康安全管理體系 ? 煤炭工業(yè)環(huán)境保護與職業(yè)病防治 ? 煤礦安全培訓(xùn)與事故有效控制 ? 煤礦安全文化建設(shè) ? 典型煤礦安全管理模式簡介 167。決策者的素質(zhì) 。 ? 目的：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。 ? 安全管理的基本手段 ? 法律手段：指導(dǎo)和規(guī)范礦井災(zāi)害預(yù)防與處理活動，保障安全管理的順利進行，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維持較高的災(zāi)害控制水平。 （ 3）根據(jù)事故統(tǒng)計資料的了解事故的傾向，對制定措施是必不可少的，但若同時對所有的事故傾向都采取措施，也不是很好的辦法。 管理的基本原理包括 ：系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級原理、動力原理、激勵原理 安全管理的基本原理 管理原理 系統(tǒng)原理 人本原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級 原理 動力 原理 激勵 原理 （一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) ：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機整體。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。確定各個局部的目標以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對各個局部必須進行強有力的組織管理。 注意： ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進行宏觀決策時必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個重要內(nèi)容加以考慮。 （ 三 ） 封閉原理 任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動，這就是封閉原理。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)就會依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。 積極彈性，特點：遇事“多一手”，最大限度地發(fā)揮管理潛力。 為了發(fā)揮人本原理的作用，充分調(diào)動人的積極性，就必須貫徹實施以下原則： ； ； 1）能級原理 一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是 能級原則 。 1. 1) 物質(zhì)動力：這是最基本的動力。信息作為一種動力是客觀存在的。刺激量必須適當，才能取得好的效果。 2. 激勵理論 1) 需要層
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