【正文】 ? 4）故障類型及影響分析法 (Failure Modes and Effects Analysis ，即 FMEA) ? 根據(jù)各子系統(tǒng)的故障類型來(lái)定性或定量的對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 ? 對(duì)于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，有一些在空間上相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，例如，采煤工作面、掘進(jìn)工作面等，再大一點(diǎn)如采區(qū)、水平、煤層等。 ? （ 2）系統(tǒng)性原則 ? 危險(xiǎn)源存在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行剖析，研究各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，分清主和次。 ? （ 2）觸發(fā)型危險(xiǎn)源 ? 是誘因，是誘發(fā)事故發(fā)生的條件。 ? 如瓦斯爆炸、采空區(qū)自然發(fā)火等。 ? （ 3）環(huán)境因素 ? 自然環(huán)境：如礦震、洪水、地震、水文等條件的惡化。不可抗拒性 。二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖所示。 創(chuàng)造良好的環(huán)境是發(fā)揮人的創(chuàng)造力的核心 管理者最核心的作用就是去創(chuàng)造良好的、能讓大多數(shù)人充分展現(xiàn)其創(chuàng)造力、智慧的環(huán)境。 尊重需要：指自尊與受尊重的需要 。其間存在著大約 60%左右的差距。鼓勵(lì)是正刺激，懲罰是副刺激。 3) 信息動(dòng)力：通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)。 動(dòng)力原理 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動(dòng)力原理。因此，應(yīng)根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。 消極彈性，特點(diǎn)：“留一手”，不去發(fā)揮潛力，如：計(jì)劃指標(biāo)過(guò)低，費(fèi)用預(yù)算夸大，人員積壓等。 不封閉的管理，不但低效，而且有害。 加強(qiáng)反饋控制工作。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中， 整， 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)，進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮； 分， 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 合， 就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 明確分工 ：確定系統(tǒng)的構(gòu)成，明確各個(gè)局部的功能，把整體目標(biāo)分解。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 管理的基本原理 就是研究如何正確而有效地處理上述要素及其相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理的基本目標(biāo)。 （ 2）要正確判斷所掌握的事故狀況及動(dòng)向與安全管理的目標(biāo)值或指標(biāo)有多大程度的偏差。 ? 信息系統(tǒng)：信息是溝通各有關(guān)系統(tǒng)空間的媒介。 ? 安全管理 （ Safety Management) ? 定義：以安全為目的，管理者對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。信息的掌握 。 煤礦 安全管理 及安全培訓(xùn) 遼 寧 工 程 技 術(shù) 大 學(xué) 安全科學(xué)與工程學(xué)院 ? 主講人：賈寶山 ? 職 稱：副教授 ? 學(xué) 歷：工學(xué)博士 ? 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 主 要 內(nèi) 容 ? 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 煤礦安全致因分析 ?煤礦安全管理制度及方法 ? 中國(guó)職業(yè)健康安全管理體系 ? 煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治 ? 煤礦安全培訓(xùn)與事故有效控制 ? 煤礦安全文化建設(shè) ? 典型煤礦安全管理模式簡(jiǎn)介 167。決策者的素質(zhì) 。 ? 目的：提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全措施的作用，提高安全投入效益，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 ? 安全管理的基本手段 ? 法律手段：指導(dǎo)和規(guī)范礦井災(zāi)害預(yù)防與處理活動(dòng)，保障安全管理的順利進(jìn)行，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持較高的災(zāi)害控制水平。 （ 3）根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料的了解事故的傾向，對(duì)制定措施是必不可少的，但若同時(shí)對(duì)所有的事故傾向都采取措施，也不是很好的辦法。 管理的基本原理包括 ：系統(tǒng)原理、人本原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、激勵(lì)原理 安全管理的基本原理 管理原理 系統(tǒng)原理 人本原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級(jí) 原理 動(dòng)力 原理 激勵(lì) 原理 （一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) ：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。確定各個(gè)局部的目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對(duì)各個(gè)局部必須進(jìn)行強(qiáng)有力的組織管理。 注意： ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行宏觀決策時(shí)必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容加以考慮。 （ 三 ） 封閉原理 任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)，這就是封閉原理。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)就會(huì)依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。 積極彈性，特點(diǎn)：遇事“多一手”，最大限度地發(fā)揮管理潛力。 為了發(fā)揮人本原理的作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，就必須貫徹實(shí)施以下原則： ； ； 1）能級(jí)原理 一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是 能級(jí)原則 。 1. 1) 物質(zhì)動(dòng)力：這是最基本的動(dòng)力。信息作為一種動(dòng)力是客觀存在的。刺激量必須適當(dāng)，才能取得好的效果。 2. 激勵(lì)理論 1) 需要層