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總裁實(shí)戰(zhàn)管理教材-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 」人到屋外問(wèn)那三位老者「請(qǐng)問(wèn)哪位是愛(ài)?」 愛(ài)起身朝屋子走去。 老人們回答說(shuō)。 於是說(shuō): 我想我并不認(rèn)識(shí)你們,不過(guò)你們應(yīng)該餓了,請(qǐng)進(jìn)來(lái)吃點(diǎn)東西吧。 “ 黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn) 思考 :為什么老總在的時(shí)候員工是一種表現(xiàn) ,老總不在的時(shí)候又是另一種表現(xiàn) ? 你的公司有這樣的幾句話嗎 ? 所有的員工對(duì)這句話認(rèn)同嗎 ? 你能用這句話約束員工嗎 ? 案例 : 奧康集團(tuán)總裁王振滔 文化管理之短信管理 分享一條 : 親愛(ài)的戰(zhàn)友們 ,在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中 ,經(jīng)驗(yàn)固然重要 ,如果全盤依靠經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)果肯定會(huì)失敗 ,因?yàn)槟悴豢赡苓m應(yīng)外界的變化 .在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天 ,最后的贏家已經(jīng)不在是經(jīng)驗(yàn)最豐富的人 ,而是調(diào)整速度最快 ,學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的人 .要記住人不是贏在起跑線上 ,而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上 . 基業(yè)長(zhǎng)興企業(yè)文化 我們的隊(duì)名:英雄隊(duì) 我們的隊(duì)號(hào):英雄造時(shí)勢(shì) 我們的隊(duì)歌:真心英雄 我們的遠(yuǎn)景 —— 成為中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)解決方案第一品牌 我們的使命 —— 致力于中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化 , 高效化 .持續(xù)化 我們的價(jià)值觀 —— 客 戶:以客戶為焦點(diǎn),一切隨之而來(lái)。 五月花號(hào)公約 ? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途跋涉,他們終于可以望見美麗新世界了。從荷蘭再次出逃,意味著他們永遠(yuǎn)也不可能再回到歐洲大陸上來(lái)了。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題 觀點(diǎn) : 好的制度能讓壞人沒(méi)有辦法做壞事 ,時(shí)間久了就變成了好人 ! 觀點(diǎn) : 壞的制度能讓好人做壞事 ,時(shí)間久了好人變成壞人 ! 多修路少修人 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化 文化與制度的關(guān)系 文化的宣貫制度 業(yè)務(wù)流程與作業(yè)制度 管理制度 薪酬制度 考核制度 企業(yè)文化 管理者的核心責(zé)任 是修路 — 而非修人 不是想方設(shè)法處理犯錯(cuò)的人 而是讓人沒(méi)辦法犯錯(cuò)誤 思考 : 不讓男人花心最好的方法是什么 ? 觀點(diǎn) : 最好的方法是讓他身邊沒(méi)有女人 企業(yè)家 :嘴硬 心軟 觀點(diǎn) :嘴硬 心也硬 案例 : 我應(yīng)不應(yīng)該開除小女孩 ? 原則第一 哥們第二 哥們可以兩肋插刀,也可以互相殘殺; 同志不必兩肋插刀,但也不可以背叛。后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分 粥。 (央視 2023/7/31晚體育專題) 我難以容忍沒(méi)有對(duì)手,更以一種積極、友善、包容的心態(tài)向同行學(xué)習(xí),與同行交流;將同行看成“ 導(dǎo)師 ”,從“導(dǎo)師”的行為中學(xué)會(huì)全部訣竅;為“導(dǎo)師”的成功而感到由衷的高興并 迎頭趕上 。 —— 軍事家拿破侖 要成為成功的商業(yè)領(lǐng)袖,無(wú)論從事什么行業(yè),都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更快一點(diǎn)。 —— 杰克 這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊道: 你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。 —— 張瑞敏 一個(gè)成功的企業(yè),一定是先找市場(chǎng),后辦學(xué)校,再開工廠。 營(yíng)銷管理區(qū)域化,區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。要命的是,粥每天都是不夠的。大家快快樂(lè)樂(lè),和和氣氣,日子越過(guò)越好。弗吉尼亞公司同意了清教徒的要求,準(zhǔn)許他們建立一個(gè)“特殊的殖民地”,并享有高度的自治權(quán)。從出發(fā)到上岸后半年內(nèi)的時(shí)間里,“五月花號(hào)”上的乘客死了將近一半。我們?cè)谏系勖媲肮餐⑹暮灱s,自愿結(jié)為一民眾自治團(tuán)體。 “很好”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:今天最好的表現(xiàn)是明天 最低的要求。 傍晚當(dāng)她的丈夫回家後,婦人告訴丈夫事情的經(jīng)過(guò)。 接著又補(bǔ)充說(shuō): 你現(xiàn)在進(jìn)去跟你丈夫討論看看,要我們其中的哪一位到你們的家里。那兒有愛(ài),那兒就有財(cái)富和成功。 指著他的一位朋友說(shuō)。 那我們不能進(jìn)去。 創(chuàng) 新:做別人沒(méi)做的事情, 用別人沒(méi)用的方法。 ? 最后,他們決定共同簽署一份名為《五月花號(hào)公約》的契約。上岸后,又碰上一場(chǎng)剛剛過(guò)去的大瘟疫,疾病再次奪去了一部分人的生命。荷蘭在宗教上的自由與寬容反而使清教徒的后代對(duì)英國(guó)清教產(chǎn)生了抵觸。最后想出來(lái)一個(gè)方法:輪流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。只有參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織與個(gè)人,才能真正站住腳跟,獲取更大的發(fā)展。 推論 1: 管理的精髓是競(jìng)爭(zhēng)而非協(xié)調(diào)。 —— 佚名 管理者與員工都是生產(chǎn)者,但兩者的產(chǎn)品不同。 俞 凌 雄 老師簡(jiǎn)介 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 香港基業(yè)長(zhǎng)興國(guó)際教育集團(tuán)有限公司 董 事 長(zhǎng)
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