【正文】 在全球化工產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上占有一席之地，應(yīng)是開普人基于現(xiàn)實考量的長遠(yuǎn)追求。 人力資源戰(zhàn)略－－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系管管 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié)第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 64 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告規(guī) 第一節(jié)第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 60 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工人力資源呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺陷? 從員工的受教育程度上看，大部分為中專以下，中層以上管理人員中， 50％以上的人是大專以上學(xué)歷，但研究生不到 1％，高中學(xué)歷比例高達(dá) 20％。建立現(xiàn)代化工營銷體系第一節(jié) 聚氨酯 、 診斷產(chǎn)品 產(chǎn)品是可以轉(zhuǎn)變的，但是基本需求和顧客群體卻是永恒的。建立現(xiàn)代化工營銷體系第一節(jié)第一節(jié) 化工產(chǎn)品市場營銷的特點化工產(chǎn)品市場營銷的特點第二節(jié) 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和衍生產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)? 有機(jī)中間體的市場主要在華東、華北及中南部分地區(qū)，行業(yè)競爭對手有吉化染料廠、南京化工廠、揚州農(nóng)藥廠、蚌埠八一化工集團(tuán)等企業(yè)。北京南洋林德投資顧問有限公司 19 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工未來發(fā)展總戰(zhàn)略? 未來長期目標(biāo)： 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時期，成為中國化工行業(yè)乃至全球化工產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當(dāng)影響力的優(yōu)勢企業(yè)；在基礎(chǔ)化工和有機(jī)中間體及其展延的下游產(chǎn)品領(lǐng)域，成為中國市場的第一梯隊企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)? 近期目標(biāo)： 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營管理向市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的成功轉(zhuǎn)軌，達(dá)到：以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時期。人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第三節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)附 錄 關(guān)于開普化工發(fā)展戰(zhàn)略實施若干問題的意見北京南洋林德投資顧問有限公司 3 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告前 言本報告僅針對開普化工股份公司北京南洋林德投資顧問有限公司 4 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告第一章 開普化工總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) 開普化工總體戰(zhàn)略方向目標(biāo)北京南洋林德投資顧問有限公司 5 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告從河南化工廠開始，開普化工歷經(jīng)三十余年發(fā)展，資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達(dá)一定規(guī)模，并具有自身獨特的經(jīng)營管理模式92年企業(yè)初創(chuàng)階段 第二次創(chuàng)業(yè)1967年 90年88年87年河南綜合化工廠企業(yè)規(guī)模定向募集總股本 7195萬元國家股 萬法人股 內(nèi)部職工股93年 2023年欲通過 IPO上市融資，為未來發(fā)展添加推進(jìn)劑，因種種原因未果，帶來一些負(fù)面影響第一次股改對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)量的增加是本階段的發(fā)展訴求，國家直接投資的減少是企業(yè)不得不另辟融資渠道的動因之一國家投資六千萬，興建河南化工廠根據(jù)國家的指令性計劃進(jìn)行生產(chǎn)銷售，是 “廠 ”非 “企業(yè) ”，屬國家重要化工基地之一，企業(yè)的成長主要依靠國家扶持開普化工股份公司96年開始步入市場經(jīng)濟(jì)，在潛在競爭對手實力較弱時，借助原有的市場和業(yè)績慣性，保持了快速的增長？？上市給開普化工帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn)?兼并中牟失敗?新項目投資不理想北京南洋林德投資顧問有限公司 6 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型目前的開普化工南洋林德認(rèn)為，開普化工處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入穩(wěn)定期的過程，并將此界定為開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起點北京南洋林德投資顧問有限公司 7 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長期成熟期三次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！北京南洋林德投資顧問有限公司 8 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告目前傳統(tǒng)化工行業(yè)在中國仍然存在一定的市場機(jī)會，但競爭日趨激烈機(jī) 會 競 爭? 中國化工業(yè)正處于向縱深 方向延伸發(fā)展? 對基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求處 于緩慢上升態(tài)勢? 對于潛在進(jìn)入者來說存在 技術(shù)和規(guī)模上的壁壘? 國外化工巨頭在中國進(jìn)入 WTO后將會以雄厚的資金、 技術(shù)和經(jīng)驗，在國內(nèi)建廠或 收購兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達(dá) 到迅速搶占中國化工產(chǎn)品市 場的目的? 國內(nèi)競爭對手以多業(yè)態(tài)、大 區(qū)域的方式搶占先行者優(yōu)勢北京南洋林德投資顧問有限公司 9 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告開普化工的戰(zhàn)略優(yōu)勢與弱勢優(yōu)勢 弱勢? 幾十年的化工行業(yè)經(jīng)驗252。? 中國未來經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長 – 中國政局穩(wěn)定，現(xiàn)已正式加入 WTO，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制羈絆大大減弱，加上中國廣闊的消費市場，是未來中國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的重要前提戰(zhàn)略背景：利好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境北京南洋林德投資顧問有限公司 12 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告? 中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 – 體制上由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)政策上由原來重視數(shù)量的膨脹向提高效益和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方向上轉(zhuǎn)變，致使未來經(jīng)濟(jì)將在產(chǎn)業(yè)布局、運作效率和經(jīng)濟(jì)效益更加優(yōu)化合理的前提下，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和數(shù)量都得到不斷改進(jìn)? 國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有利于中國中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 – 為了振興中西部，縮短中西部地區(qū)和東部地區(qū)的發(fā)展差距，國家加大了對中西部地區(qū)的投資力度，出臺了一系列優(yōu)惠政策，因此，對位于中原地區(qū)的河南開普化工完全可以利用這種地緣優(yōu)勢，充分享受國家的政策北京南洋林德投資顧問有限公司 13 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告? 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準(zhǔn)備? 目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定盈利階段 如果缺少其中一個條件，就很難收到顯著的效果。? 公司 3—5 年的目標(biāo)與規(guī)模。市場營銷體系的運作策略北京南洋林德投資顧問有限公司 46 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告建立為客戶提供價值的營銷理念，摒棄傳統(tǒng)的提供產(chǎn)品的觀念? 開普化工在塑造現(xiàn)代市場營銷體系之前，首先應(yīng)建立這樣的觀念： 我們的任何業(yè)務(wù)的目的都是要向市場傳遞價值，實現(xiàn)利潤。醫(yī)藥 ?力力 用培訓(xùn)發(fā)展績效測評和報酬開普化工未來人力資源規(guī)劃要著重質(zhì)和量兩個方面進(jìn)行q開普化工的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是：滿足生產(chǎn)和管理，適度儲備；人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展之需要；與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力相適應(yīng)q開普化工的人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測量；分年度制定人力資源的更新計劃；人力資源的退出和補(bǔ)充計劃；員工職業(yè)發(fā)展計劃等q開普化工人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測量；分年度制定人力資源的更新計劃；人力資源的退出和補(bǔ)充計劃；員工職業(yè)發(fā)展計劃等北京南洋林德投資顧問有限公司 66 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告規(guī) 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié)第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié)