【正文】 享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限 享受部門負責人待遇的人員，宿費上限 元 /日，其他人員宿費上限元 /日，另伙食補助元 /天。 一、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門的辦公室、會議室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。 八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程 與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。 二、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。 四、落實防火措施， 所有 場所設置的消防栓，不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器 ，要按規(guī)定期限 檢驗滅火器 ；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。 十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做 與工作無關的事情。員工因私事請假 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部門 負責人批準； 3 天以內(nèi)的（含 3 天），由副總經(jīng)理批準； 3 天以上的，報總經(jīng)理批準。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。 三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。 三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。 合同糾紛的處理 二十六、 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。一切與合同有關的部門、人員都必須本著 “ 重合同、守信譽 ” 的原則。合同審查的要點是 ： 合同的合法性。 八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī) 定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確 合同內(nèi)容應注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收 方法、價格、違約責任等； 進貨合同的內(nèi)容包括： 銷售合同的內(nèi)容包括： 結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。各級領導干部 、法人 委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。 十九、 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準， 不準改變收款單位（人） 。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。 八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。 組織經(jīng)濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結（早會）。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。車輛出入盤查登記。 宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正 。公司章程和董事會授予的其他職權。負責公司的日常經(jīng)營管理活動，依照公司章程或者董事會的授權行使職權。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。對公司增加或者減少注冊資本作出決議 。 其職權包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃 。 （ 7）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。一人有限責任公司不設股東會。還得閱讀相關文獻哈。 （ 4）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。 （ 1）檢查公司財務 ； （ 2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （ 3）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （ 4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議； （ 5）向股東會會議提出提案； （ 6）對董事、高級管理人員提起訴訟。審議批準監(jiān)事會的報告 。董事會是公司的常設機構，對股東大會負責，其成員為 5～ 19 人。聘任或者解聘包括公司經(jīng)理、根據(jù)經(jīng)理提名聘任或者解聘公司副經(jīng)理在內(nèi)的高級管理人員，決定其報酮和支付方法 。制定公 司的具體規(guī)章 。監(jiān)事會向股東會負責并報告工作，其職權為：監(jiān)事列席董事會議 。 二、 綜合管理部職責 后勤管理 食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。 安保管理 保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待?；ú牧系牟少彙? 各車間：車間主任負責制。 公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、抵 (質(zhì) )押法律憑證的保管。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的 各項規(guī)章制度和決定。 員工守則 一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務 總監(jiān) 協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 35 年； 機器設備 10 年； 電子設備、運輸工具 5 年； 其他設備 5 年。 盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領 導批準后方可購置。 合同管理制度 總 則 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 下列合 同由董事長審批： 標的超過公司資產(chǎn) 1/3 以上的合同由董事會審批。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的 能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到